【未来を切り拓く挑戦】【24卒】ｋｕｂｅｌｌの夏インターン体験記（理系/Internship - Business）No.33001（東京理科大学大学院/男性）（2023/3/30公開）

・ベンチャー企業
・事業の成長性、将来性
・入社後、将来的に自分が新規事業の立案に携われるか可能性が高いか
とくにChatworkは、今後新規事業をどんどん広げていくこと、新卒社員にはそれを担ってほしいという旨を公言しており、自分のやりたいことにあっていると思った。

他の企業の選考と同じ対策を行った。具体的には、就活軸と、その就活軸を設定した背景を体験を交えて説得力をもたせられるように準備した。また、研究内容を専門用語を使わずにわかってもらえるような準備も行った。

論理的思考力が特に見られていたと感じる。面接が4月頃に行われていたこともあり、就活に関する質問は就活軸くらいで、残りは研究内容が深堀りされた印象。なぜその就活軸を設定したのか、どういった研究を行っているのかをわかりやすく伝えることが重要。

新規事業立案型グループワーク

・業界選定
・中間発表
・課題設定
・中間発表
・解決策の立案
・発表資料作成
・発表

メンターの社員の方から、「問題と課題の違いを意識して議論しよう」というアドバイスをいただき、論理的に議論をする上での重要な視点を得ることができた。
中小企業の課題をビジネスで解決することの難しさを体感できた。

中小企業が抱える課題をITの力を使って解決する新規事業を立案せよ

1日目にやったこと

新規事業立案をするにあたり、どの業界にフォーカスするのか、その業界にはどのような課題があって、その中でもどの課題に挑むのか、などを決めるための議論をした。業界選定や課題選定は資料をもとに定量的な根拠を持つことが求められた。

2日目にやったこと

1日目の続きで、どの課題にフォーカスするのかを半日かけて議論した。残りの時間で、課題に対するITを用いた解決策を議論した。3日目の発表に向けて、資料のアウトラインも作成した。

3日目にやったこと

発表に向けた資料作成を行った。作成する必要がある資料はパワポと事業計画案。事業計画案では、3年で黒字に転換できるようなスキームにすることが最低条件とし設けられていた。

CEO,CFO,COO

賞金20万円

メンターの社員の方とは、ワーク中にアドバイスをもらえたり、ワークの途中で1on1で話す機会が2回あったりと交流する機会は多い。
また、メンターの社員の方から、「問題と課題の違いを意識して議論しよう」というアドバイスをいただいたのが印象的だった。

どの業界を選び、どういった課題にフォーカスするのかもすべて自分たちで0から考えなければいけないのがかなり大変だった。「なぜその業界なのか？」「なぜその課題を解決する必要があるのか？」等、しっかり議論することが求められた。
事業計画を練るまでに時間がかかりすぎてしまい、発表資料を急いで作らなければいけないのがかなりきつかった。

3日間ずっと議論していたので、同じチームの学生と親睦を深める機会はあまりなかった。

参加してよかったと思うこと中小企業の課題を解決することの難しさを体感できたことだ。
クライアントが中小企業となると、資金が少ないこともあり、事業をマネタイズするのが難しい。プロダクトを売るにしても、資金が少ないことから機能を少なくする必要があるが、少なくすると競合との差別化ができない、といったジレンマがいくつもあることがわかった。

3日間という長時間のグループディスカッションをする上で、チームメンバー間のフォーカスを合わせる方法を知っておけば、議論が紛糾せずに済んだと思う。

インターンではどの業界を選び、どういった課題にフォーカスするのかをすべて自分たちで0から考えなければいけなかったが、このプロセスは実際の業務に近いものだと感じた。社員の方からアドバイスを何度もいただいたが、自分がChatworkで働く際には今回のインターンのような業務をすることがイメージできた。

参加した学生もベンチャーでインターンとしてバリバリ働いていたり、社員の方々も学生起業の経験があったりと、学生時代からビジネス感度が高い人が多く、かつ内定率が数％ということもあり、普通の大学院生の自分が今後内定を得られるイメージが持てなかった。

志望度が上がった理由は、社員の方々に惹かれたからだ。Chatworkは中途入社社員が大半を占めるが、どの社員も前職で事業立ち上げ・グロースを成功させた人たちで、とても優秀。そういった人たちが惜しみなくフィードバックを貰える環境で働くことで成長できると思った。

インターン参加者は選考に案内されるが、書類選考が免除されるのみで面接がスキップされることはない。1次面接もインターンに参加しなかった人事の方が面接官で、インターンと選考で分離されている印象を受けた。

・ITベンチャー企業
・事業の成長性、将来性
・入社後、将来的に自分が新規事業の立案に携われるか可能性が高いか
の3点をインターンシップ選考参加当時は基準に選んでいた。志望業界としてはIT業界。
新規事業開発に携わりたいと思った理由は、研究と似たような創造的な仕事をやっているときにやりがいや面白さを感じるからだ。

インターンシップ参加前は、実力主義が強い社風だと思っていたが、参加後は実力主義だけではなく、新卒社員に大きく成長してもらいたいという想いを現場社員や役員・取締役全体が持っており、教育熱心な社風という印象に変わった。
就職活動の変化としては、自分の実力では新規事業開発を押し出している企業は難しいと思い、方針を変えようと思った。