【未知のフレームワーク】【19卒】ザイマックスグループの冬インターン体験記（理系/総合職）No.1103（九州大学大学院/男性）（2018/1/31公開）

きっかけは、ニクリーチという、学生スカウトサイトである。そこに登録していたところ、私に興味を持っていただけたようでスカウトしていただいた。業界2位という会社の大きさから、ふわっと興味を持ち、参加することにした。

インターンシップに参加するうえで選考を行ったということはない。スカウトベースだったため、当日の参加表明を行うということだけが、参加の条件だった。

CRE戦略立案

1日目にやったこと

基本的にはCRE戦略立案ワークを行うための事前知識の説明と、ワークを行っただけである。ただ、ワークに関する説明では聞いたことのない言葉が行きかうため、何も考えていない学生は少々困惑していた。

人事

ない

考え方のフレームワークを教えていただいた。考え方にフレームワークがあるということ自体、初耳だったため、その当時は大きな衝撃を受けた。また、話を進める上でのアドバイス（どうやったら意見を引き出せるかなど）を個別にしていただき、そのアドバイスは今でも役に立っている。

先ほどからも述べているように、何も考えていない学生が多かった。したがって、チームとしての案を出力するのにすごく苦労した。ワークでは、ある企業の持つ数字（コスト、利益など）から、これからどのような戦略をとるのかを考えた。このとき、自身の班では特に考えを述べる学生がおらず、結局自身の意見に偏った結果がワークの出力として出てしまった。

ここでは、ワークの進め方を学べたのが一番の収穫であった。実際、インターンシップに限らず、選考会ではグループワークの形をとるものが多く、ここで教えていただいた分析方法は役に立っている。また、戦略立案という形から、指標をもれなく、正しく読み取るということの重要性を学んだ。

事前勉強を行う必要はない。ただ、全く知らないということは相手に失礼であるため、会社の概要についてくらいは最低限知っておくべきである。

そもそも、投資という分野には興味があり、その中でもアセットマネジメント業務には特に興味があった。しかし、今回行われたワークでは、業務の分社化やM＆Aなどの、その部分に関するワークは行われなかった。しかし、人事の方もおっとりとしていて、会社の雰囲気を間接的には知ることができた。

インターンシップに参加したからと言って、内定に直結するような選考パスがあるような感じはしなかった。実際にそのような説明も受けた。しかし、相手は人事であるため、実際の選考でもかかわることになる人相手にアピールすることは、間接的には内定に関係するかもしれません。また、参加当時の学生のレベルは低かったが、選考になると勉強もしてくると思われるので、内定が出るかどうかについてはよくわからない。

正直なところ、BtoB向けの企業はほとんど知らない（ザイマックスも例にもれず知らなかった）ので、そもそも志望していなかった。しかし、インターンシップに参加し、お話をする中で、自身のやりたいことはここにあるのかもしれないという風に感じた。実際、人事の方もおっとりとしており、会社自体の雰囲気の良さを感じた。それゆえ、受けてみようかなという風に思ったので、志望度は上がったといえると思う。

先ほども言った通り、直結するような感じはしない。しかし、人事の方とコネクションを築くということは間接的に内定にかかわってくる部分ではあると思う。（食事会などに呼んでいただくほどには気にかけていただけるので）

当時ITベンチャーの選考を受けていた。しかし、気持ちの部分では、スペシャリスト志向というよりもジェネラリスト志向が強い気がしていたので、すごく悩んでいた。そこで対立的に興味があった業界は総合商社とコンサルティング業界（マネジメント関連）である。ただここでも、やっていることの幅が広すぎて、実際に働いている姿を想像できないなどの葛藤があった。

資産運用という部分や投資という、直接的にお金にかかわる分野で働くのもありかなという風な感じを受けた。実際に、志望群に入っていない企業の話を聞くことによって、自身の視野が広がったと実感している。ただ一方で、質の低い学生が集まっていたことがあったので、このような学生が集まる企業では働きたくないという気持ちも高まった。