【18卒】ザイマックスの冬インターン体験記（文系/総合職）No.1586（早稲田大学/男性）（2018/2/7公開）

不動産という業界について広く浅く学ぶことができた。またそれがインプットのみならずグループディスカッションや発表というアウトプットの場にもなったことで、一人で調べて終わるよりも効率の良い学びとなったように思われる。一口にクライアントビジネスといっても、様々な顧客との関わり方があるということも知った。

不動産についてより興味を持っていれば、問題意識などから深い質問ができたのであろう、と感じている。またリクルートから独立してできた会社であるため、起業についての意識を問うても良かったかもしれない。

今回のザイマックスのインターンは、ディスカッションなどあったものの講義形式となったところが主である。そのため実際に働いているイメージはつかなった。一方で社員の人柄や社風などを理解することはできたため、実際のワークなどについてもっと関心を持ち質問をすれば想像がついたことであるのかもしれない。

インターン参加学生の学歴はまばらであったが、自分はその中では悪くはない位置であったためそこはウィークポイントとなりえないと判断できた。また不動産に興味を持って学習してきたという学生であっても実際のビジネス視点でいえばあまり参考になっていないようで、これならばあとから学習すれば十分に追い越せると判断できたため。

上がったわけでも下がったわけでもないが、いずれにせよ志望にはいたらなかった。不動産は動かしている額が大きい分、抱えることになるリスクも大きい。そのためどうしても保守的な経営、また戦略とならざるを得なく、その点に対してつまらないと感じてしまった。

参加自体は有利に働くとも限らないだろう。おそらく発言や姿勢など評価されており、場合によってはマイナス評価がついて不利になることすら有り得るのではないか、と人事を見ていて感じた。メモなどを熱心にとっている様子であったので、アピールすれば有利になることはあるかもしれない。

まず、一律に参加学生に対してメールで説明会や本選考の案内が送られているようであった。インターンシップ参加時での発言意欲や姿勢などによって評価された学生は、メールだけでなく電話がかかってくるなど案内が熱心になるようである。

製薬企業の大手を大本命としてみていた。中でも新薬開発型を志望していた。それまで道がなかった患者に、新たな道を与えられるという点に大きな価値を見出していたためである。新薬開発をできるのは研究開発費に余裕のある大手か一点特化のベンチャーのどちらかで、後者は新卒をあまり募集していない事情があった。
本命でない企業群は大手・中小・ベンチャーの別なく、興味の持ったものを受けていた。

やはり不動産は自分の考え方、志向にはあわないと考え本選考では不動産が関係する企業群は受けなかった。これは不動産をメインにしている会社だけではなく、たとえば広告でも扱っているメインが不動産であれば受けないといった判断にもつながっていった。今思えばこれは道を狭める考え方であったと反省はしている。ただし、ベンチャー志向の企業もみるという考えは間違っていないという確信を持つことができたため、その後もベンチャー企業を視野に入れることは続いた。