【感覚と鼓舞で成功を導く】【24卒】 東京エレクトロン SalesStrategyWorkshop半日コースの通過ES(エントリーシート) No.116652（非公開/男性）（2023/7/28公開）

私は優れた経営者の公式として、モチベーター×嗅覚だと考えた。まず前提として、私は経営者をある一定以上の規模の会社の社長と定義し、高い売り上げをあげることが目標としこの公式を考えた。ここで意識した点はリーダーとしてどのような振る舞いが求められるのかだ。まず、一つ目のモチベーターとは、各社員に対して、言葉や行動で社員を鼓舞し、普段以上の能力を発揮させる能力のことだ。これを設定した理由は、各事業部での実務は経営者が行うのではなく、各事業部の社員が行うものであり、その社員一人一人のモチベーションをコントロールできるかが最終的な売り上げに直結すると考えた。二つ目の嗅覚とは、新規事業への参入、既存事業の撤退、最先端技術へのキャッチアップ、新契約の締結、社内の問題点の指摘など様々な状況で発揮される感覚のことだ。これを設定した理由は、最終決定権を持つ社長は社内、社外の関係者の多くの意見をかぎ分け、最終決定をする必要があると考えたからだ。この嗅覚を経営者が持ち合わせていない場合、現場に携わる時間が短い経営者は時流や細かな現場の問題点に気づかず、高い売り上げを今後あげることができないと考えた。 続きを読む