2024卒の先輩が大和アセットマネジメント総合職の本選考で受けた最終面接の詳細です。自己PRや志望動機をはじめとする最終面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2024卒大和アセットマネジメント株式会社のレポート
公開日:2023年7月5日
選考概要
- 年度
-
- 2024年度
- 結果
-
- 内定入社
- 職種名
-
- 総合職
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
1,2次はオンライン。3次は対面。内定通知も対面。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2023年04月 下旬
- 面接タイプ
- 対面面接
- 実施場所
- 東京
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 40分
- 面接官の肩書
- 役員2名
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
受付前で一人で待機し、人事の方に連れられ、面接室に入る。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
キャリアプランを具体的に話すことができたこと。インターシップや座談会を通じて、社員さんのキャリアの歩み方を分析した。
面接の雰囲気
穏やかな方で、笑顔で話を聞いてくれる方であった。1次、2次に比べるとフランクさはなくなったが、硬い雰囲気ではない。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接で聞かれた質問と回答
キャリアプランを聞かれた。
まずはマーケティング本部で、マーケティングに関りたい。
理由は、資産運用業界の基礎知識を学ぶことができるからだ。
その次に商品企画やファンドの組成に関わりたい。
マーケティングでの経験を活かして、直観的でより分かりやすい商品の追求をしたい。
ただそこでキャリアをとどめず、運用部門にも携わりたい。
最後に運用とマーケティングの両方の経験を活かしながら、商品企画部に戻り活躍したい。
資産運用業界では知識が必要であり、様々な部署を経験することで複眼的な知識を得ることができる。
資産運用は広めるためには何をすべきか
日本の資産構成比率は、20年前と比較しても現預金の割合は変わっていない。
そのため、資産運用の考え方を抜本的に変えていく必要があると思う。
そのためには、若者を中心に投資教育を行う必要がある。
教育を行い、実際に投資を経験してもらうことで、資産運用をより身近に感じてもらうことが必要である。
投資教育による、資産運用の考えの意識改革は時間と労力のかかることだか、人々の資産運用という考えを変化させるためには、地道な作業が必要である。
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大和アセットマネジメントの 会社情報
| 会社名 | 大和アセットマネジメント株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | ダイワアセットマネジメント |
| 設立日 | 1959年12月 |
| 資本金 | 414億2400万円 |
| 従業員数 | 698人 |
| 売上高 | 928億6800万円 |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 小松幹太 |
| 本社所在地 | 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1丁目9番1号 |
| 電話番号 | 03-5555-3111 |
| URL | https://www.daiwa-am.co.jp/ |
