2024卒の先輩が三菱マテリアル技術職の本選考で受けた最終面接の詳細です。自己PRや志望動機をはじめとする最終面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2024卒三菱マテリアル株式会社のレポート
公開日:2023年9月22日
選考概要
- 年度
-
- 2024年度
- 結果
-
- 最終面接
- 職種名
-
- 技術職
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
選考は最初から最後までオンラインでした。
最終面接 落選
- 実施時期
- 2023年05月 下旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 人事部長と部門の部長
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
会場到着から選考終了までの流れ
時間になると接続し、そのまま開始
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
最終面接であるので、誠意を見せて質問を答えたほうがいいと思います。やりたいことがあるっていいですが、それは本当に会社に使えるのかを判断する必要があります。
面接の雰囲気
前回より少し厳しかったです。情報システム部門の部長の方は非常に丁寧に逆質問を答えてくださいましたが、人事部長はずっと自分の顔を見るだけで、少し大変でした。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接で聞かれた質問と回答
どのような能力が大事だと思っていますか
1)高いコミュニケーション能力
企画から開発までという流れではプログラミング力にせよ、組織力にせよどのようなことを解決すべきか、どのような効果までつくるかということを理解するため、高いコミュニケーション力が必要です。この企画がうまく進めるかどうかを判断する最も大事なものはチームの中のコミュニケーション力です。自分の思っていることをちゃんと説明できないと、いくら優れる計画でも無駄です。これ以外に、二次面接では教えていただいた通り、御社が〇〇との連携があります。
我々の企画を最大限に実現するため、この高いコミュニケーション力が必須で、希望の通りの機能は完成に開発できるようになると思います。
(2)置き換えて考える力
立場によって考えも異なります。そのため、自分の独断に陥ることではなく、置き換えて考える力も重要です。特に、工場の問題を解決するためには、工場現場の方々の視点でみて、必要とすることを理解することも重要です
「自由にやる」「上司に決められる」どっちがいいと思いますか
両者の兼ね合いを考えたほうがいいと思います。
例えば、
御社が事業の長期目標を定めて、「資源、素材、製品化、リサイクル」という戦略で持続可能な社会を創るということを決めた後、御社の方がこの全体方針に向けて、それぞれ事業の部分を強化することができるようになるではないでしょうか。このようで、定められることこそ、全社の意識が揃えられると思います。
そして、それぞれ事業の部分を強化するために、様々な視点の意見や考えは必要です。
そのため、自由に問題を考えて、どのような技術を運用するのか、ブレーンストーミングのような感じで発散的に思考できる環境は必要であると思います
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三菱マテリアルの 会社情報
| 会社名 | 三菱マテリアル株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | ミツビシマテリアル |
| 設立日 | 1950年4月 |
| 資本金 | 1194億5700万円 |
| 従業員数 | 26,959人 ※単体 4,664人 (2018年3月末現在) |
| 売上高 | 1兆5995億3300万円 ※連結 (2018年3月期) |
| 決算月 | 3月 |
| 代表者 | 小野 直樹 |
| 本社所在地 | 〒100-0005 東京都千代田区丸の内3丁目2番3号 |
| 平均年齢 | 43.2歳 |
| 平均給与 | 714万円 |
| 電話番号 | 03-5252-5201 |
| URL | https://www.mmc.co.jp/ |
