【22卒】レイズネクストの技術職の面接の質問がわかる本選考体験記 No.19614（東京都市大学/男性）（2021/11/24公開）

レイズネクスト株式会社　会社説明会

事業内容、各職種の簡単な業務内容の説明。さらにプラント業界の現在。

志望動機に活かせる部分を見つけるため、興味を惹かれた部分があればメモを取るようにした。質疑応答の時間ではその部分を深ぼるような内容を心掛けた。

参会は必須でした。事業内容に関することからプラント業界の現在に至るまで説明して頂いたので業界研究にも役立つと思います。

就活サイトのwebテスト対策問題を解いた。

言語、非言語、性格

言語、非言語が35分ずつ、性格検査が30分だったように思う。

なし

書きかけの文章から、自分が感じた事を書き加えて文章を完成させる文章完成シートがあった。加えて、別紙にレイズネクストに興味をもった点、実現したいことなど志望動機を問うものがあった。

メールに添付し、人事担当者へ送信。

用紙を印刷して手書きで記入

文章完成シートは難しく考えずに簡潔に回答した。ＥＳの志望動機では実現したいことと自分の強みに関連性を持たせることを意識した。

エントリー後に送付された資料にあった社員さんへのインタビューと自分が今やりたいことが繋がるようなイメージをもって志望動機を作成した。

なし

オンライン

面接終了間際に「あなたは弊社で働くことに向いている。」と言われた。自分が所属するコミュニティで周囲に対してどのように影響を与えてきたかを伝えられたことが大きいように思う。

終始穏やかな雰囲気であった。1分程度の自己紹介から始まり、学生時代に頑張ったことなどオーソドックスな質問がされた。答え方も見ているようだった。

なし

なし

学生時代に頑張ったことを教えてください。

体育会弓道部での活動です。高校から始めた弓道を、大学では更なる昇段やリーグ昇格を目指して入部しました。ですが、私の大学には道場がなく、地域の施設を貸し切っての活動がメインとなっています。練習量では他校に負けてしまうのが明らかだったので、質を高めることを意識しました。具体的には練習毎にノート付けと動画撮影をすることです。それらによって客観的に自らのフォームを把握し、課題を言語化することができます。これらのサイクルを1年半の間繰り返した結果、月平均の的中率が30％程度から60％程度まで引き上げることができました。このことから客観的に問題を認識し、解決策を言語化して実践することの重要性を学びました。

チームで何か目標を達成された経験はありますか？

リーグ戦で目標チーム総的中数である100中を達成したことです。私が所属する弓道部ではリーグ戦前に合宿を行うのですが、その際練習に消極的な部員が多くいました。当時、「道場がない中での合宿で、せっかくの練習時間を有効活用できないのは勿体ない」と感じたことを覚えています。そこで、出来る限り1対1で「なぜ練習に身が入らないか」を聞いていきました。すると、「改善点が分からない。体力が続かない。」といった意見が多くありました。それらを踏まえ「動画撮影をし、休憩中は複数人でそれを見合うこと」を提案しました。その結果、時間を有効活用でき試合形式の練習でも徐々に目標的中数に迫っていきます。リーグ戦において合宿で培った技術を部全体が遺憾なく発揮することが出来たため、目標的中数を達成することが出来ました。

就活生の疑問点に対して複数部署の先輩社員が回答して頂ける場。

オンライン

逆質問において、やりたい業務ができる部署が意図的に複数に分かれていたので、その部分についての展望を質問した。それの発起人である役員の方から丁寧な回答を得ることが出来、企業研究をしっかり行っていることがアピールできた。

最後まで自分の話に耳を傾けていただけた。高圧的な態度を取られたり、否定されることはなく穏やかな雰囲気で進んだ。

なし

なし

設計職の方も含めて、御社で働かれている方はどのようなキャリアパスを歩まれていますか？（逆質問）

最初から最後まで設計職を続ける方や、施工管理職を3～4年経験してから設計職に異動になる方がいらっしゃいます。現場経験を積むことで無理のない設計ができるようになるからです。その後はキャリアを積んでプロジェクトエンジニア、マネージャーになり、工事の管理や計画など全体を見渡す仕事へとキャリアアップしていきます。キャリアを積んでいく中で、配管設計に関する高い専門知識のほか、協同作業が前提となるので周囲をまとめ上げるマネジメント能力などを身につけていくことが可能です。また、弊社では仕事をいていく中でやりたいことが変わっていくことを想定しているので、職種別採用は行うことはしていません。各個人のキャリアパスを考えながら仕事をしてほしいので年に1度上長との面談の機会があり、そこで異動や転属の希望を伝えることができます。

施工管理などの職に対して抵抗はないか。

抵抗はありません。座談会で設計職に関してご質問した際、施工管理の経験が設計職となったときに活きるというお話を伺いました。また、工事の行程や作業に無理がないことや立地にあった設計ができるようになる、と先輩社員がおっしゃっていたことが印象的でした。私自身としましても、自分が設計するモノがどういった流れで完成するのかを把握しておく必要があるのではないかと考えております。施工管理の経験があることで、お客様のニーズだけではなく、施工管理をされる方の目線に立った設計ができるようになると考え、求められることがさらに増えることで大変さを感じつつもそれ以上にやりがいを感じるようになりました。以上から私が希望する設計と施工管理には密接な関係があると考えています。

配属が1度決まると中々異動が出来ないので、自分がやりたい職に就ける確実性がないと選考を経ていく中で知ったから。

技術者としての自己啓発課題があった。

内定者の人数をわかる範囲で教えてください。

40名～50名程度

自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。

不明

自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。

不明

内定後は選考中の他社の結果が出るまで承諾期間を設けてくださった。オワハラや承諾の催促がされることはなかった。

業界自体が人手不足で積極採用中と人事部の方がおっしゃていた。①入社してやりたいこと、②所属する団体で自分がどんな影響を与えてきたか、この2つをしっかり言語化し説明できれば問題ないと思う。①に関しては座談会を通してやりたいことを如何に実現できるかを知ることで、自分が何故その職種を希望しているかを最終面接で説明できるようにするのがお勧め。②に関しては1次でも最終でも聞かれたので、面接の前に何度も練習しておく価値はある。

「内定をするために大事な事」で書いたことに関する質問に対して自分の言葉で回答できたからだと思う。それに対する深堀りも問題なく答えることができた。自分がやりたいことに関する現状の理解を話した上で、何が知りたいのかを聞くことで面接官の印象に残ることが出来ると思う。

職種別採用ではなく、技術職採用なので配属によっては自分がやりたいことが出来ない可能性がある。上司との面談が年1回で異動に関する希望は聞いてもらえるそうだが、人手不足の現状がるので実現されるかは別であるそう。