【22卒】アイレップの営業職の面接の質問がわかる本選考体験記 No.12214（神戸市外国語大学大学院/女性）（2021/5/17公開）

インターンシップ参加者向け企業説明会

社風や募集職種について詳しく説明されました。

事前に共有された会社説明動画を見て臨みました。何か質問があれば、書き留めておくと、スムーズに進めることができると思います。

必須でした。顔出しはなかったので、選考に有利に働くことはないかと思います。

定刻の少し前に事前に共有されたアドレスに入室

最後のフィードバックで、私にしかないオリジナルの経験やそこから感じたことが面白く、普段から思考を止めない姿勢が伝わってきたということを評価されました。

アイレップの社員さんらしいフランクな方で、すごく前のめりに話を聞いてくださり、とても話しやすい雰囲気でした。

次の面接では敬語や話し方に気をつけた方がいいと言われました。

アイレップのHP

アイレップのイメージは？

インターンシップや説明会に参加する中で、アイレップに対して感じたイメージは大きく2つあります。1つ目は、「どんどん変化していく時代に対応していけるスピード感のある会社」だと感じています。会社説明を聞いたときにも感じましたが、インターンの中で社員の方々が、アイレップは若い社員が多く、年次に関係なく思ったことは言い合う社風であると言っていたことからこのイメージを強く持っています。2つ目は、大変フランクで風通しの良い会社であるというイメージです。インターンシップの際に社員の方々が学生に対してそのように接してくださったということはもちろん、社員の方々同士の関わり方を見る中で、このようなイメージを抱くようになりました。

学生時代に頑張ったこと

大学で体育会のバスケットボール部に所属しており、その中でも私はメンバーのモチベーション向上に力を入れて取り組みました。3年生の時、圧倒的な技術力とリーダーシップを持ち合わせた学年が引退したことで、チーム全体が焦燥感や不安に駆られる状況が生まれたのですが、そこで私は持ち前の明るさを活かし、常にチームを励まし続けられる存在であろうと決めました。これを実現するために全体への明るい声かけはもちろん、メンバー30人全員との１日１回以上の会話を徹底しました。これにより、とくに下級生の悩みやモチベーションの低下に気づき、自主練習やご飯に誘うなど迅速な対応を行えるようになりました。これらを一年間徹底した結果、後輩やコーチから、私の行動がメンバーのモチベーションにつながると評価され、次年度のユニットリーダーに選ばれました。社会人になってもこの姿勢を忘れずに、顧客や共に働く人々に寄り添い、その人たちの原動力となれるような存在でありたいです。

定刻の少し前に事前に共有されたアドレスに入室

志望度が最も重視されていたように感じます。なぜデジタルマーケティングなのか、そしてなぜアイレップなのかというところを深く掘られました。

一次面接とはうって変わり、とても厳しい雰囲気でした。面接官の表情には一切笑顔はなく、矢継ぎ早に質問が飛んできました。

なし

なし

普段からSNSは見ますか？

はい、見ています。(以降、深堀された内容を記入します)
(何を見ていますか？)
インスタグラムとTwitter、ライン、Facebookを見ます。
(その中で印象に残っているネット広告はありますか？)
はい。最近ですと、インスタグラムで表示されたパズルゲームの広告が印象に残っています。
(その理由を教えていただけますか？)
そのパズルゲームをついついやってみたいと思わせる導線がしっかりしていると感じたからです。具体的には、その広告の最後に、そのパズルゲームを実際に少し体験することができるのですが、よく見てみるとそれは100%クリアできないようになっていて、それに取り組んでみた人にモヤモヤした気持ちが残流ような仕組みになっていて、人の心理をうまくついていると感じました。

あなたが弊社に入社した場合、あなたは弊社にどのような貢献ができますか？

ムードメーカーとして周囲を巻き込み、一緒に働く社員や顧客のモチベーショ
ン向上に貢献できると考えます。バスケットボール部に所属していた時、圧倒
的な技術力とリーダーシップを持ち合わせた学年が引退したことで、チーム全体
が焦燥感や不安に駆られている状況を経験しました。そこで私は持ち前の明るさ
を活かして常にチームを励まし続けられる存在であろうと決めました。これを実
現するために全体への明るい声かけはもちろん、メンバー30人全員との１日１回
以上の会話を徹底しました。これにより、メンバーの悩みやモチベーションの低
下に気づき、自主練習やご飯に誘うなど迅速な対応を行えるようになりました。
そしてこれらを一年間徹底した結果、メンバーやコーチから、私の行動がメン
バーのモチベーションにつながると評価され、次年度のユニットリーダー、引退
後はコーチを任されることになりました。社会人になってもこの姿勢を忘れず
に、顧客や共に働く人々に寄り添い、その人たちの原動力となれるような存在で
あり続けます。