16卒 本選考ES
投資銀行部門
16卒 | 早稲田大学 | 男性
- Q. 何故モルガン・スタンレーなのか、理由をお答えください。（日本語 全角300 文字以内、英語 半角600文字以内）
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A.
私が御行を志望する理由は、御行はM&Aアドバイザリーとして世界的に強いということです。実際に２０１３年のブルームバーグ社による日本公表案件ランキングでも、取引金額が約３００億ドルで１位であり、またシェアも２５％を超える大きさであることから、改めて世界における強さを感じました。よって私の一番関心のあるM&Aアドバイザリーという職種で、御行が最も影響力のある会社であると考えています。私の考えるM&Aアドバイザリーの最大の魅力は規模の大きな案件が多く、一つ一つのやりがいが非常に大きいことです。この魅力を実際に肌で感じることのできる会社は御行しかないと考えているため、御行に志望しました。 The reason for my application to your company is that your company is the strongest in the world as an M&A adviser. A certain ranking by Bloomberg shows that your total transaction amount, about 30 billion dollars, is the biggest in the world in 2013. Also you have large market share in the world. So I think your company is the most influential as a M&A adviser in the world. The most important attraction of M&A adviser I think is that the scale of the work is very big and we work much responsibly. I can feel this attraction only in your company, so I applied to your company. 続きを読む
- Q. あなたの自己PRをお書きください（日本語 全角300 文字以内、英語 半角600文字以内）
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A.
私が大切にしていることは２つあります。１つは主観だけでなく客観的に物事を判断するということです。直観的な考えだけではなく、数値や理論を用いて客観的に判断することで、説得力が増し、アイデアもより良いものになると考えています。また与えられた情報を鵜呑みにせず、自分自身でもう一度考え直して正しいのかどうかを検証することを大切にしています。もう１つは人との付き合い方です。これまでに多くの人と接してきましたが、自分の意見を持ちながら、一方で相手の意見にも耳を傾け、相手の尊厳も保つように心がけています。また素直に相手の意見を受け入れることで新たな視点や知識などを得ることができると考えています。 I always pay attention to two things. The first is judging something objectively. With objectively judging, we can get stronger power of persuasion, and my ideas will be better. Also when I get some information, I always criticize it, and doubt whether it is true. The second is to respect people. I always have my own opinions, but when I talk with others, I listen to their opinions and respect them. I can get new view and knowledge by receiving other opinion honestly. Also the relation between them and me will be better and we can make better decision in any cases. 続きを読む
- Q. 当社があなたをより深く知るために特記したい事項 （学内外で力を入れた活動や表彰、企業インターンの経験など具体的な事項を含む） があれば、お書きください。（日本語 全角300文字、英語 半角600文字：日本語、英語、いずれかの言語だけでの回答でも構いません
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A.
それはサークルの財源調達制度の変更です。以前は練習のたびに、場所代を払う、という制度でしたが、私たちの代から年間費制度に移行しました。理由は、サークルの規模が拡大し逐一徴収することが難しくなったからです。100人規模のサークルとなり、徴収に時間がかかるようになり、また途中参加者や早退者の確認が難しくなったために年間費制度を提案しました。当初反対意見も多かったのですが、年間費制度であれば安定した財源を確保でき、練習場所の確保もスムーズになり、メンバーの管理もより簡単になると説明し同意を得ました。結果として、実際により多く練習を行うことができるようになり、またメンバーの管理もスムーズになりました。 It is a change of revenue source of operating expenses of our club. I suggested new revenue source as a leader, because the old way was so ineffective that collecting the expense took long time. New way is to collect the prospective expense in a year at the beginning of the year. But some people complaint to us. So I insisted that by this new way, we could get solid resource and more gyms, and I managed to persuade them. Through this experience, I found that logicality and enthusiasm are important. I believe they are true of business so I always want to be aware of these things. 続きを読む
