- Q. 志望動機
- A.
株式会社ロック・フィールドの本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2024卒株式会社ロック・フィールドのレポート
公開日:2023年9月8日
選考概要
- 年度
-
- 2024年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種名
-
- 総合職
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
特になし
企業研究
ロック・フィールドが、中食業界を牽引していくために何を重要視しているかを他の企業と比較してまとめた。また、店舗経営型の業態であることがあらかじめわかっていたため、色んな店舗に実際に足を運んで、それぞれの店舗の内装・品揃え・客層・店員のお客様に対する態度などを調べただけでなく、売り上げを出すために行っている工夫を自分なりにまとめることによって、より現場に近い雰囲気を感じることが出来るので、実際に面接で話すときに多くの共感を得られた。百貨店・駅地下などの様々な場所を巡ると比較が出来て有利になると思う。
志望動機
私は、貴社のお客様を第一に考えた価値観に共感し、よりよい惣菜を食卓に届けたいという強い思いがあります。現在だけでなく将来を見据えた顧客へのアプローチや、商品の更なる進化を達成するために、私の”行動力””積極性”は有意義に作用すると思います。また、何かを成し遂げるという大きな目標に対して全力で取り組むことによって、能力を最大限生かせるだけでなく更なる貴社の発展に寄与することができるため、貴社を志望しました。
インターン
- 実施時期
- 2022年11月 中旬
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2022年12月 下旬
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以上
ESの内容・テーマ
研究課題(ゼミ・卒業論文など)または興味ある科目
大学時代に力をいれたこと
資格・特技・趣味
自己PR
志望動機
ESの提出方法
採用サイトのマイページから提出
ESの形式
Webで入力
ESを書くときに注意したこと
自分はこんな人間であるということが、一目でわかるように結論ファーストで書いた。
ES対策で行ったこと
事前に店に足を運んだり、新聞で食品業界の近況を理解しておいた。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接 通過
- 実施時期
- 2023年02月 中旬
- 面接タイプ
- 対面面接
- 実施場所
- 東京神田本社
- 形式
- 学生2 面接官1
- 面接時間
- 60分
- 面接官の肩書
- 若い人事の方
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
本社の下につき次第、インターホンを押し担当の者を呼び出す。そのまま面接室の中に通され面接を行い、終わり次第退出し帰宅
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
自分が入社したからにはこのような利益があります、などの自分の入社に対する熱意を先に言って相手の聞く耳を自分に傾けてもらったのが良い評価につながったのだと思う。
面接の雰囲気
インターンの時にお世話になった方だったので名前も憶えていてくださった。なので、終始緊張することなく臨むことが出来た。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接で聞かれた質問と回答
アルバイト先が食品業界ということで、そこで何か学んだことはありますか
私は、スシローでアルバイトをしていてそこでお客様があってこそこの業界が成り立っていることを実感し、顧客の大切さを学びました。といいますのも、ここ最近世間を賑わせている醤油ペロペロ事件によって、大きな打撃を受けたからです。その事件があってからは、売り上げが伸び悩み全盛期の50%ほどになった時もありました。しかし、スシローを救いたいと著名人などが呼びかけをしてくれたり、それでも離れずにご愛顧してくださった方たちの支えもあって、無事元の水準にまで回復するに至りました。このようにして、お客様の存在が私たちの存続に繋がったので、御社に入社したからにはお客様への誠意を忘れずに、売り上げに貢献していきたいと思います。
キャリアプランを教えてください
まず、私は最初の5年で基礎を学び、上司や周りの方達からの信頼を得て誰からも頼られるような存在になりたいと思います。そうすることで、昇進した時もこの人なら大丈夫だと思ってもらえると考えています。そのような信頼を得た後は、店舗の責任者や店長になり、店全体をマネジメントできる存在になりたいと考えています。そのためには入社してからの下積みが非常に大事になってくるのでまずは店舗のために何が出来るかを自分で考えて動くことが出来るような社員になることを目指します。
2次面接 通過
- 実施時期
- 2023年03月 中旬
- 面接タイプ
- 対面面接
- 実施場所
- 東京神田本社
- 形式
- 学生2 面接官2
- 面接時間
- 60分
- 面接官の肩書
- ベテランの人事の方と若い人事の方
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
本社の下につき次第、インターホンを押し担当の者を呼び出す。そのまま面接室の中に通され面接を行い、終わり次第退出し帰宅
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
ロック・フィールドのことに関して深堀されたので、事前配布の資料や店舗に足を運んだことが企業への理解に繋がり、熱意として伝わったのだと思う。
面接の雰囲気
この方達もインターンでお世話になった方達だったので、積極的にコミュニケーションを取ってくれたので緊張がほぐれた。気負うことなく面接に参加することが出来た。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
2次面接で聞かれた質問と回答
入社したうえで、あなたの強みのどの部分が活かせると思いますか
私は、「自分から仕事を見つけてそれに対して積極的に取り組む」ということをモットーに、寿司屋のキッチンのアルバイトに取り組んできました。与えられたポジションを完璧にこなせるようになった後新しいことにチャレンジすべく、店長や先輩に教えてもらいながら出来ることを増やしていきました。というのも、積極的に仕事に取り組む姿勢は会社内だけでなく顧客や取引先の相手にも伝わるため、信頼を得るためには大切な要素だと思ったからです。御社の営業形態は店舗型なので、パートさんやお客様との関わりも非常に多いと思うので、アルバイトで培った経験が活きるのではないかと考えています。
ロック・フィールドに関して、強みはどこにあると思いますか
私はロック・フィールドの強みは、お客様ファーストで、社員一人ひとりがおいしい商品を届けようとひたむきに努力している点だと思います。事前に頂いた新聞記事に創業者の方の話が載っていたので拝見しました。そこには、最初は小さな老舗から全国展開するまでの一連の過程が書いてありました。創業者の方が一番大事にしていたのが”信頼”でした。多くの人からの信頼を得ることで協力を得ることが出来たのが大きな要因だと語っていました。その創業者の方の思いを誰もが忘れることなく日々の業務に取り組んでいるので、商品を提供することと熱意はどこの企業にも負けないと思います。御社の強みはそこであると思います。
リクルーター面談・人事面談
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接官の肩書
- 二次面接の時のベテランの人事の方
- 面談時間
- 30分
- 面談タイプ
- 対面面接
- 実施時期
- 2023年03月 下旬
- 実施場所
- 東京神田本社
リクルーターからの連絡が来た時期・経緯
二次面接が終わった後に、二次面接の通過の電話と同時にリクルーター面談の日程と最終面接のの日程の案内がされた。
会場到着から選考終了までの流れ
本社の下につき次第、インターホンを押し担当の者を呼び出す。そのまま面接室の中に通され面談を行い、終わり次第退出し帰宅
面接の雰囲気
同じ大学出身の方だったので、大学の雑談などをして緊張がほぐれた。二次面接の時と違ってラフな感じだったのでリラックスして参加することが出来た。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
疑問点を解消する場だったので、就活に関する質問を含めて多くの質問をした。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接 通過
- 実施時期
- 2023年04月 中旬
- 面接タイプ
- 対面面接
- 実施場所
- 東京神田本社
- 形式
- 学生1 面接官3
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 営業部長の方と営業社員の方、司会としてベテラン人事の方
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 1週間以上
会場到着から選考終了までの流れ
本社の下につき次第、インターホンを押し担当の者を呼び出す。そのまま面接室の中に通され面接を行い、終わり次第退出し帰宅
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
会社に入社する決意がどのくらい固まっているかを聞くような質問が多かったので、まずは熱意を伝えることを意識して、一次面接から言ってきたことの一貫性を大事にした。
面接の雰囲気
最終面接ということもあって重苦しい雰囲気があったが、司会の人事の方がほぐしてくださった。営業部長の方も常に笑顔で接してくれたので、ありのままの自分を出すことが出来た。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接で聞かれた質問と回答
働いていく中で詰まった時にどのようにして乗り越えていきますか
横のつながりだけでなく、縦のつながりもしっかりとしているということで、万が一仕事をしている時に壁にぶつかった時に頼れる環境があるので、有意義に活用していきたいと思います。ただ、まずは自分で解決策を模索して、それでも解決しない場合に初めて周りの環境を利用することを心掛けたいです。そうすることで、自分自身の成長に繋がると思います。一人で抱え込まずに解決することが出来る環境を有意義に使っていくことで、業務に対する支障も減ると思うので活用していきたいです。
店舗を持つことになった時にどのような思いをもって働いていくか
持ち前の明るさや社交性を活かすことで、誰もが働きやすい環境を作っていくとともに、また行きたいと思ってくれるような職場づくりとお客様との関係性を構築していきたいと思います。自分一人だけで職場を作り上げていくよりは、周囲を巻き込んでよりよい環境を作っていく方が働いている側にとって大きなモチベーションに繋がると思います。そのためにも、積極的にコミュニケーションを取って信頼を得るとともに、ひとりの人間としての地位を確立していくことを考えながら働いていきたいです。
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2023年04月 下旬
内定を承諾または辞退した決め手
スシローが店舗経営型の業態で、バイト頼みだったので人がいないと社員の負担が大きくなってしまっていた。実際人がいなくて残業が多くなる月もあると言っていたので、そのような点を他の内定をもらっていた企業と比べて残業の多さがネックになった。よって辞退した。
内定後の課題・研修・交流会等
なし
内定者について
内定者の人数
わからない
内定者の所属大学
わからない
内定者の属性
わからない
内定後の企業のスタンス
自分の満足するまで就職活動を続けて欲しいと言ってくださったので、就活生ファーストの余裕がある企業だなと感じた。
内定に必要なことは何だと思うか
企業研究をきちんと行うことが何よりも大事だと思う。二次面接の前に、会社の資料が配られるのできちんと熟読して概要を理解しておくことと、実際に店舗に足を運んで業態や店舗の様子などを比較してその良さや違いを話せるようにしておくことで、企業のことを理解していて熱意のある人であると面接官には映ると思う。商品を購入して試食してみたり、店舗の社員さんに話を聞いている人もいたので、企業の概要をいかに深く理解しているかが重要になると思う。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
まずは結論ファーストで話して、抑揚をつけて、相手がこちらの話に耳を傾けてくれるような話し方をすることが大事だと思う。緊張してしまう事は仕方ないことではあると思うが、志望動機などの一番伝えたいことだけでも、伝えたい!という意志を持って伝えることが大切。熱意が伝わらないような話し方の人は、面接官の印象も下がってしまうので次のステップへ行けない可能性もあがってしまうと思う。
内定したからこそ分かる選考の注意点
インターン経由だったが、インターンでのグループワークの時にある程度爪痕を残すことも必要だと思う。積極的に発言するまではいかないまでも、一生懸命取り組んでいる姿勢が人事の方達に伝わればそれ相応の評価は得られるので、自分だけが動き過ぎて他の人の意見を蔑ろにせぅにみんなでひとつのものを作り上げていくという心意気で臨まないと良い評価は得られないと思う。
内定後、社員や人事からのフォロー
あなたであれば私たちの企業で、上を目指していくことが出来るだろうという励ましの言葉も頂いたので、就職活動を続けていく上で大きな糧となった。
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- A.
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- A.
- Q. 志望動機
- A.
- Q. 志望動機
- A.
ロック・フィールドの 会社情報
| 会社名 | 株式会社ロック・フィールド |
|---|---|
| フリガナ | ロックフィールド |
| 設立日 | 1972年6月 |
| 資本金 | 55億4400万円 |
| 従業員数 | 1,616人 |
| 売上高 | 511億8400万円 |
| 決算月 | 4月 |
| 代表者 | - |
| 本社所在地 | 〒658-0024 兵庫県神戸市東灘区魚崎浜町15番地2 |
| 平均年齢 | 38.9歳 |
| 平均給与 | 500万円 |
| 電話番号 | 078-435-2800 |
| URL | https://www.rockfield.co.jp/ |
