古野電気の内定者のアドバイス一覧（全4件）

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】人の良さはどこの企業よりも感じたから。一年目から国際営業に配属されるから。WLBも充実させることができるから。【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】なし【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】不明【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】不明【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】不明【内定後の企業のスタンス】待ってくれると言われていたが、すぐに承諾したので詳しい期間はわからない。内定後に今後の流れについての説明があった。【内定に必要なことは何だと思いますか？】会社に合うかどうかが一番見られている点であると感じたので、入社してからのミスマッチにならないように自分の素を出すことが大切だと思います。変に取り繕うことなく、謙虚な姿勢で面接に臨むと良いと思います。貴社は創業以来数々の挑戦をし、新製品の開発や新規エリアの拡大をしてきているので、好奇心やチャレンジ精神といったハングリーさと謙虚さを兼ね備えた社員の方が多い印象なので、そういった人物像に近しいのであれば、選考を有利に進めることができるのではないかと考えます。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】行動力の差だと思います。インターンに参加した人が有利なのではなく、インターンに申し込むという行動を重ね続けている人が有利になるのだと思います。そういう人たちはESを書く回数、面接回数が必然的に増え、本番に向けて練習できるからです。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】大学の友人も貴社を受けていて知ったことは、面接でよい評価をもらえると選考の早さが変わることです。一次面接だからと言って手を抜かず企業研究をしっかりとしておけば、早期選考の枠に入ることも可能だと思います。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定者懇親会、内定式、配属面談等の今後の流れを説明していただいた。

【内定後の企業のスタンス】インターンシップでお世話になった社員の方々に懇意にしていただいていたのだが、メールで祝福してもらえた。【内定に必要なことは何だと思いますか？】長期インターンシップは受け入れ可能人数が少ない分、手厚く指導してくれるのでできるだけ参加するべきだと思う。また人事の採用担当の方々、インターンシップでお世話になった方々に名前と顔を覚えてもらえるというメリットもある。また2回の面接は両方とも役員面接（最終面接は社長も参加）であるが、緊張せず自然に喋れるよう心がけること。そのために自分の言いたいことを簡潔にまとめて頭の中で反芻するのはもちろん、他社に面接練習を頼むのもよい手だと思い【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】自分の考えがまとまっていて、それを物おじせず説明できる人。また社交的な人が、少なくとも最終面接まで進んだ人には多いと感じた。自分の意見を主張するのが苦手な人は内定は難しいと思います。研究開発の場合は、自分の研究テーマをすらすら諳んじることができる人。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】推薦応募と自由応募で、難易度がかなり変わるのではないかと思う。面接で仲良くなった学生の話では、自由応募の場合は説明会後に筆記試験があり、そこでかなりの人数が足切りされるらしい。また選考間の間隔などでも優劣あると感じた。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定式前に懇親会と工場見学会が開催される。