アストラゼネカのインターンシップの体験記一覧（全48件） 2ページ目

グループでのディスカッションがメイン。6人程度のグループに分かれて、様々なお題に対してディスカッションを行った。その中の最後のテーマについて、十分弱のプレゼンテーションを行う。（ポスター）

会社説明のあとは、ワークを行いました。小さなワークをいくつもこなし、かなりハードなインターンでした。 内容が難しいにもかかわらず、制限時間は短く、ハードでした。

各回2時間半程度で17時から開始。MRとは何か？今後求められるMR像を考えるために、現在の製薬業界を取り巻く環境についてのレクチャー。役員を招待しての質問会。メディカルドクター（企業に雇用されている医師）への質問会。各回2時間半程度で17時から開始。今後の製薬業界を取り巻く環境がどのように変化していくのかについて、役員の方から簡単なレクチャー。「今後求められる新しいMRの人物像」といったテーマで最終日に発表。

適性検査の結果をもとにチームづくりをおこなった。その後自己紹介やチームビルディングを行い、チームのメンバーの中を深めた。〇〇さんにリフォームを提案するための材料集めを行った。社員の方にリフォーム提案のプレゼンテーションをみてもらい、フィードバックをもらいながら修正を重ねた。チームごとにプレゼンテーションを行い、優勝チームを人事部長が決めた。

3人ずつのグループが割り振られており、適性検査の結果から各グループごとにどのような人物が多くグループとしてどのような特色を持っているかを分析し、全体の前で発表する。その後自分のグループと最も相性の良いグループを1つ見つけ、合計6人のグループを作る。業界理解に関するワークが多かった。ＭＲは現場ではどのような役割を持つのか、職種理解に関するワークが多かった。具体的なケースを想定し、医師や医療従事者との関係性や他社の薬との違いなど、さまざまな要因からなぜ自社の薬が採用されないのかという点について議論した。前日に引き続き、ではどのようにすれば自社の製品を採用してもらえるかという点について具体的に考えた。ＭＲができる仕事は限られているので、どのような方法が最も有効か考えた。

毎日、異なる部署の社員から話を聞くレクチャー形式であった。 参加前にその社員に対しての質問を考えておき、チームで質問する形式であった。 チームの方針や、スローガンなどのチームビルディングも前半に行った。最終日の発表に向けて準備をすることが多かった。 準備をしながらも、レクチャー形式の社員インタビューは続いていたので引き続き質問を考えて、実際に質問することを繰り返していた。そこから得られた情報を基に最後のプレゼンテーションを考えた。

まずはじめに医薬品業界の説明と、アストラゼネカの事業内容や強み、仕事内容などの説明、ワークの内容はまずものボケ、そのあとレゴブロックのようなものの組み立て、クイズだった