【経営戦略の舞台裏】【20卒】アストラゼネカの冬インターン体験記（理系/経営戦略）No.4785（慶應義塾大学/男性）（2019/4/3公開）

製薬企業の経営戦略に強い興味があったが、多くの製薬企業でインターンシップを実施していない中、アストラゼネカで経営戦略に関するインターンシップがあったため、参加した。私の知る限り、製薬企業で、経営戦略に関するテーマを行っているのはアストラゼネカだけだと思う。

もともと、コンサルティングファームも視野に入れていたので、経営の基本的な考え方、フレームワークに関しては頭に入れていた。

経営戦略の基本的な考え方

1日目にやったこと

グループでのディスカッションがメイン。6人程度のグループに分かれて、様々なお題に対してディスカッションを行った。その中の最後のテーマについて、十分弱のプレゼンテーションを行う。（ポスター）

人事部の担当者数名

無かったと思う

ディスカッション中、プレゼンテーション準備中、頻繁に社員の方々が周回して意見を貰えた。
ただ、あまり突っ込んだ意見ではなく、視野を広げるようなアドバイスだったと思う。

お題に対して6人程度のグループでディスカッションを行うため、それぞれのテーマに対してのコンセンサスを取るのが難しかった。特に、最後のプレゼンテーションの際には、アウトプットに対して最後の方まで班内で意見がまとまらず、半ば強引に終わらせた感じであった。

製薬企業の考える経営に関する考え方が一番の学びだと思う。
様々に産業が変わっていく中、製薬企業も生き残りをかけて様々な経営戦略を立てている。その中で、一製薬企業が、どのように経営について考えて、それを私たちに説明するか聞けた点で、インターンシップに参加した意義があったと思った。

コンサルティングファームも見てたため、あまり知識面で予習することはなかったが、現在の製薬企業がどのような戦略をとっているのかという現状をもう少し勉強すると良かったと思う。

今回、経営戦略に関するインターンシップということで参加したが、実際はMR職の応募を前提としたインターンシップであった。（インターンシップ後にもMR職社員との自由参加の座談会もあった）そのため、経営に関する内容であったが、MR職ということで乖離があり、想像できなかった。

インターンシップでは、MR職としての適性を見るものはほとんどなく、自分がMR職に向いているか、選考を受けた際に内定が出るか判断することは難しい。また、インターンシップ後の座談会に出ない限り、MR職に関する情報はほとんどなく、本選考を受けた際にプラスにはならないだろう。

前述のように、インターンシップの内容が経営に関することであり、その後の選考フローが経営に関する職種ではなく、MR職であったことから、インターンシップ参加後の考えとしてMR職にアプライすることはないなと思った。そのため、相対的にインターンシップ参加により志望度は下がった。

インターンシップ参加後のMR職社員座談会に参加して、多くの情報を得ることができる点。また、インターンシップ事後の人事のフォローアップを受け、選考フローに乗れば、ある程度有利になると思う。

就職活動をやる中で、とくに業界を限定してはいなかった。特に、薬学のバックグラウンドを生かした薬局、病院、製薬メーカー、公務員、コンサルタントなどを見ており、その中で、アストラゼネカを選択する場合、どのようなキャリアを歩むことができ、どのような経験が積めるのかという面で情報収集をするために今回のインターンに参加した。

同じく、とくに業界を限定しない形のままである。薬学のバックグラウンドを生かした薬局、病院、製薬メーカー、公務員、コンサルタントなどの中で、製薬メーカーというキャリアを選択する場合、どのようなキャリアを歩むことができ、どのような経験が積めるのかという面でインターンシップを通じ、様々な情報収集をすることができたと思う。