【未来を切り拓くMR像】【19卒】アストラゼネカの冬インターン体験記（理系/MR職）No.3690（慶應義塾大学/男性）（2018/9/28公開）

外資系製薬メーカーの中でも大手の企業だったので、単純に興味があった。外資系のインターンという事で、内定直結型のインターンかもしくは本選考で有利になるインターンだと考えていた。実際に先輩たちに聞いた結果、本選考での優遇があるという事だったので参加を決意した。

どのような人材を求めているかを知るために、企業のホームページやネットの記事で人事部長の人の発言を検索し、「求める人物像を探っていった」。その結果、実力主義の社風と、仕事に対して期待以上の成果を出せる人材が求められているという事が分かった。

ブロックを組み立てよ

前半にやったこと

各回2時間半程度で17時から開始。MRとは何か？今後求められるMR像を考えるために、現在の製薬業界を取り巻く環境についてのレクチャー。役員を招待しての質問会。メディカルドクター（企業に雇用されている医師）への質問会。

後半にやったこと

各回2時間半程度で17時から開始。今後の製薬業界を取り巻く環境がどのように変化していくのかについて、役員の方から簡単なレクチャー。「今後求められる新しいMRの人物像」といったテーマで最終日に発表。

人事部社員

なし

最終プレゼンの審査の基準は「発表のインパクトと選考委員のフィーリングです。」と教えてもらったこと。基準が曖昧なままプレゼンをして、班の順位付けをするというのは納得がいかないものがあった。

1班4人の同じ班で5日間ディスカッションをしていたのですが、時期的に他社製薬メーカーののインターンシップと被っている時期でもあったので、毎回必ず1人は欠席していました。そうするとディスカッションも密度の薄いものになってしまい、結局最後のプレゼンはうまくいかずに終わってしまいました。

MRは病院に行って、売り込む製品のプレゼンを医師に対してするものであるから、プレゼンの内容よりもプレゼンのやり方や技術の方が大切にされるという事が学べた。特に、プレゼンの最初のほうで聞き手の心を掴む話術があればMRとしての評価が高くなるという事を学べたことが大きかった。

OB・OG訪問を行って、実際のところはどんな問題に直面しているのか、解決策としてどのようなことを行おうとしているのか事前にインプットしておきたかった。

役員の方や人事の末端社員の方に至るまで「サイエンスを重視している」と毎回のように言っていたのに、ふたを開けてみれば最終プレゼンの審査基準は審査員のフィーリングだという事は、サイエンス・ロジカルの否定に他ならないと感じました。自分はロジカルな人間だという自負があるのでこの企業の社風には合わなかったと思います。

外資系企業の例に漏れず、採用直結型のインターンシップであり、インターン後の早期選考案内も電話で一人一人選考参加への意思確認を行っていたから。一人一人に対して電話をする労力・コストをかけてまで本選考へ参加してもらおうとする姿勢から、インターン参加がやはり重要であったのだと感じたから。

「サイエンスを重視している」と言っていたのに、ふたを開けてみれば最終プレゼンの審査基準は審査員のフィーリングだったという事は、サイエンス・ロジカルの否定に他ならないと感じました。ロジカルな性格の自分にとっては、この企業は合わないと感じたので。

インターンシップ参加者限定で早期選考が行われており、実際の内定者（辞退者含む）もインターンシップ参加者が多くを占めていて、選考段階も一般の人と比べて少なかったと別の内定者から聞いたから。

製薬メーカーを志望していたが、損害保険や化学メーカー、治験開発受託業界も見ていて出来る限り自分の肌に合いそうな業界は全て見ていくつもりで就職活動を行っていた。第一志望の製薬業界が他業界と比べてどうポジショニングしているのか、関係性はどのようなものかといったことを常日頃から調べており、説明会やインターンなどに参加して積極的に情報を入手していた。

このインターンシップに参加することで、自分の活躍できるフィールドは必ずしも製薬メーカーだけではなく、むしろ製薬業界を取り巻く周辺の業界にも自身の薬学部というバックグラウンドを活かした業務があることを間接的に知った。その後の就職活動では製薬業界に絞ることなく幅広い業界の中で自身の性格に合った社風の会社は本選考でも受けるようになった。