【自然体で野望を伝える】【22卒】ＡＤＫマーケティング・ソリューションズの総合職の2次面接詳細 体験記No.14863（九州大学/男性）（2021/7/3公開）

オンラインのため特になし。

自然体で話したことが評価されたのだと思う。また、この面接では、最初に自身の野望についてプレゼンする時間が設けられる。アニメーションや写真などを使って、面接官に分かりやすく伝わるように気をつけることも重要。

1次面接と比較して年次が高くなったが、話の途中で冗談も挟んでくれるなど、終始和やかな雰囲気で話しやすかった。

なし

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なぜベトナムでのインターンシップに参加しようと思ったのですか。

全く新しい環境で自分の力がどこまで通用するかを確かめるためです。私は中学高校大学と地元である福岡で過ごしてきたため、いつか全く新しい環境で自分の力が通用するのか確かめてみたいという気持ちがずっと心のどこかにありました。ベトナムには知り合いが1人もおらず、日本とは全く違う環境で生活しながら、日本なら学生には任せてもらえないような責任ある仕事をすることができます。そんな厳しい環境に挑戦してみたいという気持ちから、ベトナムに行くことを決心しました。また、ベトナムという国を選択したのは、高校の修学旅行でベトナムに行ったことがあったからです。その時に感じた「今まさに経済発展している街の雰囲気」に魅力を感じ、ベトナムに行くことにしました。

インターンシップでは自己流の営業スタイルを確立したとのことですが、具体的にはどのようなものですか。

一言で言うと、人材の定着に関するコンサルティングという付加価値を加えた営業です。様々な企業の採用担当者の方のお話を聞く中で、多くの日系企業はベトナム人スタッフの定着率に困っているということが明らかになりました。そこで、まずは現状把握のために、定着率に関するアンケートをベトナム中の日系企業に行い、どんな企業の定着率が高く、どんな企業の定着率が低いのかというデータを集計しました。また、定着率改善に成功した企業にアポイントを取って、定着率向上に効果的な対策の具体的内容をヒアリングしました。そして営業の際に、これらをまとめたレポートをクライアントに共有することによって、定着率が低いという悩みを解決しました。