【メディア価値を創造】【22卒】ＡＤＫマーケティング・ソリューションズの総合職の本選考体験記 No.14863（九州大学/男性）（2021/7/3公開）

あなたの野望は何ですか。/あなたがADKというフィールドで実現したい「野望」と、その「野望」に対するアツい想いを教えてください。/あなたが「HEART CAYCHER」の個性を生かして、ADKで成長・活躍していけることを自由にアピールしてください。

採用サイトのマイページから提出。

PowerPointで作成したものをPDFに変換。

形式は自由なので、文章だけではなく写真や図を使用しながら、読み手に分かりやすく伝わるように心がけた。

スタメン大会議という説明会に参加し、自分がどのスタメンタイプに近いのか見極めた。迷っていたが、それぞれのスタメン社員の方と話すことで自分のタイプが明確になった。

なし

複数の企業のWebテストを受験し、問題の形式に慣れていった。

不明：言語、非言語、性格

言語：30分
非言語：30分
性格：30分

SPI対策本

オンラインのため特になし。

3人同時の集団面接のため、1人に割り当てられている時間が非常に短かったので、自分の伝えたいことを簡潔に述べるように気をつけた。

集団面接のため、1人1人に淡々と質問をぶつけてくる感じだった。和やかではないが、ピリついてもいない雰囲気。

なし

なし

インターンシップをしていたベトナムの人材紹介会社はどんなビジネスモデルだったのですか。

インターンシップをしていたのは、もともとベトナムのローカル企業だったのですが、数年前に日系企業が買収して完全に子会社になった会社です。この人材紹介会社の大きなビジネスモデルは2つあります。1つ目は、求人広告サイトの運営です。このサイトは、ベトナムのホワイトカラーの方はほとんどが知っている、ベトナムで1番多くの人が登録しているサービスになります。ネームバリューと長い歴史があったので、会社説明をする際にはいつもこのサービスの名前を先に出していました。2つ目は、人材紹介サービスです。企業に頂いた求人内容に沿った人材を紹介して、内定した段階で料金が発生します。私は、このサービスを展開する部署の中で日系企業をクライアントとするチームに配属されていました。

インターンシップをしていたベトナムの人材紹介会社は、具体的にどのような仕事をしていたのですか。

私は、インターンシップをしていた人材紹介会社の中で、ベトナムに進出している日系企業の新規開拓営業を担当していました。具体的には、企業に電話でアポを取って訪問し、サービスの説明や契約の交渉、求人内容のヒアリングをして求人を獲得、その後に条件調整を行いながらチーム内のベトナム人のリクルーターが探してくれた候補者を実際に紹介するという仕事です。ただ人材を紹介するだけではなく、その候補者との面談を行って適性を見極めたり、入社後に何か問題が発生した場合にはそのアフターフォローまで行うなど、候補者側にも寄り添うような仕事をしていました。まとめると、クライアントと実際に候補者を探すベトナム人リクルーターの仲介役のような役割です。

オンラインのため特になし。

自然体で話したことが評価されたのだと思う。また、この面接では、最初に自身の野望についてプレゼンする時間が設けられる。アニメーションや写真などを使って、面接官に分かりやすく伝わるように気をつけることも重要。

1次面接と比較して年次が高くなったが、話の途中で冗談も挟んでくれるなど、終始和やかな雰囲気で話しやすかった。

なし

なし

なぜベトナムでのインターンシップに参加しようと思ったのですか。

全く新しい環境で自分の力がどこまで通用するかを確かめるためです。私は中学高校大学と地元である福岡で過ごしてきたため、いつか全く新しい環境で自分の力が通用するのか確かめてみたいという気持ちがずっと心のどこかにありました。ベトナムには知り合いが1人もおらず、日本とは全く違う環境で生活しながら、日本なら学生には任せてもらえないような責任ある仕事をすることができます。そんな厳しい環境に挑戦してみたいという気持ちから、ベトナムに行くことを決心しました。また、ベトナムという国を選択したのは、高校の修学旅行でベトナムに行ったことがあったからです。その時に感じた「今まさに経済発展している街の雰囲気」に魅力を感じ、ベトナムに行くことにしました。

インターンシップでは自己流の営業スタイルを確立したとのことですが、具体的にはどのようなものですか。

一言で言うと、人材の定着に関するコンサルティングという付加価値を加えた営業です。様々な企業の採用担当者の方のお話を聞く中で、多くの日系企業はベトナム人スタッフの定着率に困っているということが明らかになりました。そこで、まずは現状把握のために、定着率に関するアンケートをベトナム中の日系企業に行い、どんな企業の定着率が高く、どんな企業の定着率が低いのかというデータを集計しました。また、定着率改善に成功した企業にアポイントを取って、定着率向上に効果的な対策の具体的内容をヒアリングしました。そして営業の際に、これらをまとめたレポートをクライアントに共有することによって、定着率が低いという悩みを解決しました。

オンラインのため特になし。

ここに来ての人事との30分の面接ということで、最終前の意思確認かと思ってしまいがちだが、このフローでもかなりの人数が落とされていたように感じる。最後まで気を抜かないようにしてほしい。

若い人事の方で、突飛な質問もほとんどないオーソドックスな面接。雑談なども挟みながら、ときどき笑いも起きる和やかな雰囲気だった。

なし

なし

どうして留学ではなく海外インターンを選択したのですか。

ベトナムに行く方法を留学ではなく海外インターンにした理由は2つあります。1つ目は、金銭面の問題です。留学には多額の費用が掛かりますが、海外インターンシップならば有償なので、交通費やビザ代などは会社に負担してもらえるし、現地で生活する費用は手当で賄うことができます。今まで散々お世話になっている両親の助けを借りることなく海外に行くためには、この選択肢が最善でした。2つ目は、過酷さの違いです。私はそもそも厳しい環境を求めてベトナムに行きたかったので、経験したことがある大学生活よりも、経験したことがない実践的な営業ができる海外インターンという選択肢の方がベターでした。実際にインターンシップはキツいことが9割だったので、インターンシップにして良かったと思っています。

あなたの強みは何ですか。

私の強みを一言で表すと「共感力」です。私は、自身の弱みをさらけ出すことで相手の本音を引き出し、それに対して深く共感することで、相手の考えに沿った提案や、自身の知識や考えなどで強化を行うことができます。この強みが生かされたエピソードとして、夏に参加した広告会社のインターンシップでのグループワークで優勝できた経験があります。メンバーのどんな突飛なアイデアに対しても1番に共感し、それをメディアという観点から補強することでそのアイデアを強化しました。また、どんなアイデアも受け入れるという自分の姿勢が、グループ内で意見を出しやすい雰囲気を作っていたと思います。その結果、メンバーが本音で話し合うことができ、良いアウトプットに繋がりました。

オンラインのため特になし。

とにかく自分を飾らなかったこと。弱みを見せてほしいという質問に対しても、本当に言いたくない自分の欠点を晒したことがが評価されたのだと思う。

最終面接ということで堅い雰囲気を覚悟していたが、冗談を言うと笑いが起こるような和やかな雰囲気で、リラックスして話すことができた。

なし

なし

弱みを見せて人との距離を縮めるのが得意ということでしたが、今この場で私たちにあなたの弱みを見せてください。

私は乃木坂46が大好きで、大学2年生の頃に握手会やライブのために東京や大阪まで頻繁に遠征をしていました。コンビニの夜勤と塾講師のアルバイトで稼いだお金を全てそれにつぎ込んでいたので、1年間で合計100万円以上使っていたくらいです。自分の生活よりもオタク活動を優先していたので、光熱費の支払いが間に合わなくなってしまい、何度も電気・水道・ガスを止められてしまいました。その当時は、毎日暗い部屋でコンビニの廃棄のお弁当を食べ、トイレもコンビニまで行っていたので、ほとんどコンビニで生活しているコンビニ人間状態でした。これで自分の弱みを見せられたかは分かりませんが、初対面の人にもこのようなエピソードを話してイジってもらえるように心掛けています。

ベトナムのインターンシップでも、同じように弱みを見せたことが何かに繋がった経験はありましたか。

私はベトナムに進出している日系企業への新規開拓営業を担当していたのですが、ただ人材を紹介するだけではなかなか契約を獲得できませんでした。そこで、インターン生という自身の弱みをさらけ出して営業先の方々にご飯に連れて行ってもらうなどして可愛がってもらいながら、何気ない会話の中で彼らが人材面で本当に困っていることを探りました。彼らの言葉に積極的に共感した結果、多くの採用担当者はベトナム人スタッフの定着率に困っていることが明らかになり、その課題を解決するために、定着に関するコンサルティングという付加価値を加えた営業スタイルを確立することで、成果を出すことができました。これも私が学生だということを素直に明かして可愛がってもらえたからこそ達成できたことだと思います。