みずほ銀行のインターンシップの体験記一覧（全333件） 12ページ目

冒頭にワークのルール説明やモデルケースとなっている事例について学んだ。その後にチームビルディングのワークを挟んで、その後、実際に経営コンサルワークを始めるという流れである。

みずほの持つ「不動産」×「金融」の知見を生かしたグループワークが行われた。内容はかなり難解で、参加者も口を揃えて難しいと言っていた。ただ、会社として取り組んでいることはかなり理解できた。

事前資料が配布されて読み込んだ上でどうその企業の売り上げを増やすことができるのかを戦略立案。シナジーやSWOTに加えてバリューチェーンなどの考えも付け足すことで知見の幅広さを出す事も評価された。 午後は発表です。ワークとしては３時間にも満たず、リアバンよりかなりハードと感じた。座談会を行いました。4人の若手社員と順番に話していく形で担当してきた案件や自己紹介をされた後に質疑応答を順番にしていく形。座談会中の質問なども評価されていると感じた。

軽くみずほ銀行と、法人営業の仕事内容についての説明を受けた。その後、５人ほどのグループに分けられ、法人営業のワークを行った。２グループほど発表を行ったのち、人事部との座談会が参加任意で行われた。

基本的に一日中ワークを行いました。その都度、資料が配布されるのでその資料を読み進めながらチームの皆で何をするかを話し合い、進めました。今年はコロナの影響でありませんでしたが、例年だと終電で帰るくらいまで作業をするそうです。基本的に一日中ワークを行いました。その都度、資料が配布されるのでその資料を読み進めながらチームの皆で何をするかを話し合い、進めました。今年はコロナの影響でありませんでしたが、例年だと終電で帰るくらいまで作業をするそうです。朝から発表です。プレゼン資料の提出もその日に行ったのでとにかくあわただしく動いていたことを覚えています。マイクを持って発表することは意外と緊張するので練習した方がいいかもしれません。

架空企業のマッチング。各企業の担当者役として実際の社員の方が割り当てられており、その担当者の方に質問をしてニーズを引き出していくことで他の企業とのマッチングをパズルのように組み立てていくワーク。

動画を見て、自分がその社員の立場だった際にどんな行動をとるかを選択肢の中から選び、その続きの動画をそれぞれ見て行くというスタイルのもの。最後に座談会のようなものがあり、社員に自由に質問する時間があったと思う。

お客様のニーズを汲み取り最適な提案を行うというワークを行いました。その後、座談会が行われました。座談会は、インターンシップに参加していた人事部の社員に対して質問する形でした。