【躍動感溢れる挑戦を】【24卒】リクルートのビジネスグロースコースの本選考体験記 No.60200（順天堂大学/男性）（2023/8/29公開）

これまでの人生で成果を出した経験を教えてください。

採用サイトのマイページから提出

Webで入力

ガクチカのみの設問であった為、なんども添削を重ねた

就活会議に登録して受けたい企業のエントリーシートを参考にして自分が元々書いたのを改善していった。

なし

間違えた問題を、パターン演習をしました。

玉手箱：言語、非言語、性格？あまり覚えていません

玉手箱に準ずる？

これが本当の！シリーズ

メール添付されたURLから入室

「行動を起こせるか」が大切なのだと選考中に感じた。実際、社員の方々とよくお話をすることも大切であると考える。

すごく優しく、バイタリティがあり、私とノリの合う面接官様であった。笑顔が素敵で、生き生きとされていました。

なし

なし

学生時代に最も成果を残したことを教えてください。

個別塾の立ち上げ期に主任講師を務め、生徒の指導に加えて、講師コミュニティ形成にも注力をした結果、年間ベスト校舎賞を受賞できました。後者に自発的に取り組んだ理由は、教室で掲げたベスト校舎賞受賞の目標に向けて、誰もが場に馴染めて意見を言いやすい環境が必要だと考えたからです。同時に、真摯に自律を志してきたこれまでの人生で、大きな実績を残したいという一心で行動を起こしました。そこで私は、講師メンター制度の構築と交流会企画に取り組みました。これにより、講師同士で話す機会が増え、自然と多くの情報共有がされ、業務の質向上に繋げることができました。しかしその一方で、規模拡大と講師数増加に伴い、講師コミュニティの希薄化が進む問題に直面し、塾の雰囲気が暗く、新規契約数も落ち込む問題が生じました。そこで、塾長や講師を巻き込み、自発的な議論を重ね、新たに３つのことに取り組みました。まず、再度現状を分析するために、毎日塾に出勤しました。次に、交流機会もやや閉鎖的な為、講師用LINEを作り全体参加を促しました。そして、属人的な為、私の役割を継承した主任自体を増やしました。これらの結果、新規契約数も回復し、抜群に明るい塾の雰囲気が大きく評価されることで、昨年３月には年間ベスト校舎賞を受賞でき、私自身も社内ベスト講師賞を受賞できました。以上から、業務の質向上のためには、人としての信頼関係構築が大切だと学びました。

選考では質問は1つでした。

選考で質問が1つしかなかったため、アドバイスや気をつけたことなど、後輩の皆様の役に立つ情報を入力します。
「結局何が正解かわからない」私は他社の選考を受ける中で、リクルーターさんなどに、「リクルートに適性がある」と何度も推薦して頂き、自信を持っていました。結果、一次面接の場では、とてもバイタリティの合う社員様と熱い言葉のキャッチボールができましたが、内定まで至りませんでした。その自己反省は、後述します。