エル・ティー・エスのインターンシップの体験記一覧（全66件） 2ページ目

業務フローの書き方をPowerpointを使いながら学ぶ研修を受けた後に、午後からグループワークに取り組んだ。３人１組のグループに分かれてケースに取り組む形だった。引き続き３人１組のグループに分かれてケースに取り組んだ。夕方から発表があり、簡単なFBがあった。最後に軽く会社説明と採用選考フローに関する説明があり、終了した。

午前中は、ロジカルシンキングなど基本知識の確認の講義や演習で午後から旅行販売企業業務改善のコンサルティングの業務体験であった。夜21:00まで議論・作業していた。途中クライアントのヒアリングもあった。前日に引き続き議論・作業を行い、業務フローの把握から改善案まで明確にさせるのに時間がかかった。15:00に提出その後発表であった。終了後、会社説明会で会社概要や選考フローの説明、懇親会という流れであった。

午前中は業務フロー図の作成の仕方・演習が中心。午後に入って本格的にグループワークにとりかかった。クライアント役へのヒアリングから得た情報をもとに事業の方向性を話し合った。1日目と同じくグループワークの続き。夕方からプレゼンだったため、午前中に方向性を固めて午後は各自分担してスライドを作成した。プレゼン後は社員の方との懇親会があった。

まず自己紹介、チームビルディングを行う。そして2日間通して行う、企業コンサルティングワークの概要説明。その後は各チームごとに時間の使い方は自由。1日のうち3回ほどやってくる、「クライアントへのヒアリング・提案タイム」までに自由に議論、メンター社員からのフィードバックもあり。午前中は1日目に引き続きチームで議論＆クライアント訪問。次第にチームの提案内容をまとめていき、午後に人事に向けてプレゼン。その後社員からのフィードバック、チーム内フィードバックを経て懇親会。

自己紹介、チームビルディングを行った後に、ロジカルシンキング、業務改善フローに関する講義とグループワークが行われる。昼食後、2日間にわたって行われる業務改善コンサルティングワークの説明や配布資料が配られた。基本的にはグループでの2日間の中で、3度クライアントへのヒアリングと改善提案を行う機会があった。初日の最後にメンター社員からフィードバックを頂いた。機能に引き続き、グループでワークを進めながら、発表資料をスライドにまとめていった。午後に人事の方へプレゼンテーションを行い、社員からの各チームに対するフィードバック、チーム内でのフィードバックが行われた。その後、社員や学生と話せる懇親会が開かれた。

・ロジカルシンキングやプロセスマッピングなどに関する講義および個人ワーク ・お題発表後ワーク →顧客役の方との打合せも含むプログラムだった。 ・個人フィードバック・引き続きワーク ・発表 ・全体講評 →ここがかなり手厚かったように思う。自身の経験を元にして、「足りない観点」や「取るべき姿勢」について具体的に教えてくださった。 ・会社説明 ・懇親会

午前中はロジカルシンキングや、実際にコンサルタントとして業務の現状把握をするスキルのインプット研修があり、午後から選考対象のインターンのワークが始まった。ワーク中は社員からのアドバイスはほとんどなく学生主体で進めていった。引き続き議論し、1日目のフィードバックをもとに提案する案を詰めていった。プレゼンで使用するパワポの作成と、案の詳細を詰めていく部分をチームで分担して並行で進めていった。

対象の旅行会社の実情やインタビュー後の資料を配られ、ここからどうしていけば業務改善を行えるのかを具体的に議論をしていったのと、旅行会社役として人事部の人に対してヒヤリングにも向かう前日の続きで行った。まず午前中に一回再びヒヤリングに向かった。しかしながら自分の班は進みがよくなく、半分相手役を怒らせるようなことになってしまった。最終発表があって、そのあとに軽い懇親会を行った。