- Q. 志望動機
- A.
株式会社ジェイエイシーリクルートメントの本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2023卒株式会社ジェイエイシーリクルートメントのレポート
公開日:2022年4月23日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 2次面接
- 職種名
-
- リクルートメントコンサルタント
投稿者
- 大学
-
- 関東学院大学
- インターン
-
- 未登録
- 内定先
-
- コーナン商事
- ジブラルタ生命保険
- 入社予定
-
- ジブラルタ生命保険
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
一次、二次面接はオンラインでした。
企業研究
人材業界において、人材紹介、人材派遣とそれぞれ分かれており、JACリクルートメントはどの業務を行なっているのか、どのような強みがあるのかについて調べました。
その上で自身の体験談からの強みと、志望先の強みがマッチする様に共通点を探し出しました。
キャリアプランが見えにくいので、その部分をしっかり事前に固めておくことが必要と感じました。
説明会などでわかりにくかったので、これに関しては一次の逆質問などで聞くことでしっかり理解することが必要でした。
働く姿をイメージしながら、話すこと、
過去については、そこからの学びや自分の強みを会社と照らし合わせ、未来についてはそのキャリアプランを描いておくことがとても重要であると考えました。
あとは志望度の熱量をうまく伝えられればよいと思います。
志望動機
私が貴社を志望した理由は、両面型の人材紹介により、自己成長や、やりがいを感じられること、成果主義である評価制度に魅力を感じ、自身にマッチしていると考えたためです。
両面型という求職者、そして求人主双方との関わりの中で、自身の見聞を深めることや、ミドル、ハイクラスの人材の紹介をすることで社会を動かし、貢献することができるというのは、自己成長や、やりがいを感じることができます。
しかしながら、両面型というのは、やることが多く難しい反面もあります。
今までの自身の経験では、スポーツ競技の活動を通し、新たな挑戦をし続けることで成果を出してきました。
難しいというのはそれだけやりがいを感じられる、そんな仕事ができることに魅力を感じ志望いたしました。
説明会・セミナー
- 時間
- 120分
- 当日の服装
- スーツ
- 実施時期
- 2021年12月 中旬
- 実施場所
- オンライン
セミナー名
会社説明会
セミナーの内容
会社概要、選考フローについてなど会社説明会
参加前の事前準備や注意したこと、感想などを教えてください。
事前準備はしていなかったのですが、話を聞く上で、疑問に思うことをたくさん持つようにしました。
それが会社の理解度に繋がるためです。
このセミナーは選考を受けるにあたって参加必須でしたか?また、選考に有利に働きましたか?
選考に参加する上で必須かどうかはわかりませんが、参加したことで、理解度を深めることになり、それによって志望動機などを強く伝えることができたと思います。
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2021年12月 中旬
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
ESの内容・テーマ
志望理由/自己PR/趣味・特技/興味を持って取り組んだ教科・科目/学チカ
ESの提出方法
採用マイページから提出
ESの形式
Webで入力
ESを書くときに注意したこと
WEB上なので、あらかじめwordなどで下書きをしてからコピぺする形で書きました。
外資系企業で成果主義の会社であったので、個人活動で主に力を入れたことを書くようにしていました。
ES対策で行ったこと
人材業界について、他の企業の説明会にも出て知っておくこと、
結論ファーストで書くこと
熱量が伝わるような伝わり方で書くこと
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
WEBテスト 通過
- 実施時期
- 2021年12月 下旬
- 実施場所
- 自宅
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
WEBテスト対策で行ったこと
マイナビサイト上などでの対策をし、問題を実際に解き進めることで慣れるようにしました。
WEBテストの内容・科目
玉手箱形式
WEBテストの各科目の問題数と制限時間
非言語、言語にわかれていました。
制限時間はよく覚えていません。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接 通過
- 実施時期
- 2022年01月 中旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 40分
- 面接官の肩書
- マネージャー
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 直接
- 通知期間
- 即日
会場到着から選考終了までの流れ
5分前にZOOMに、入室しESの内容について深掘りされていく感じでした。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
深掘りされることを前提とした話し方。
深掘りされる内容を先に言うのではなく、会話をコンパクトにできるようにまとめるということを意識するようにしていました。
面接の雰囲気
物腰の柔らかい感じの方で、話しやすかったです。
アイスブレイクも充分に取ってくださり、自身についてどんな人間か見てくださりました。
面接後のフィードバック
ありました。
話を聞いていて、このような人柄と感じましたなど、面接官からの自身の評価についてや、また次回の選考ではさらにこうすると良いなども指導していただきました。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接で聞かれた質問と回答
この業界を志望した理由
私がこの業界を志望した理由は、人とのつながりを1番感じれる業界だと感じたからです。
もちろん人材業界という名がついている以上、それは当然なのですが、私が人とのつながりを大切にしているのは学生時代にスポーツ競技をしていたことが大きな要因です。
高校時代には代表選手として、大きな大会に参加したりなどを経験させていただいた中で、1人では活動することは金銭的にも、実力的にも、困難で多くの人に助けられていることを実感しました。
この経験から人とつながり、直接的に手助けをしてそれを1番実感できる仕事に就きたいと考えました。
そのため、直接的に求職者、求人主と関わり、人と人、企業と人をつなげる御社に志望いたしました。
以降深掘りされました。
スポーツ活動に関して頑張ってきたこと、苦労したこと、得たことを教えてください
私がスポーツ競技の活動において苦労したことは大きく2つあります。
一つめは高校時代に成果を出すために切磋琢磨したことです。
二つめは大学時代に部活動に所属し、チームレベルの向上のために活動していた際に部員との衝突があったことです。
一つ目に関しましては、高校時代に活動していた際に小さな大会では負けなしでしたが、大きな大会に出場すればするほど、上には上があるということをつうかんしまし痛感しました。
そのときに、自身にあるものないもの、それを強い人にあるものないものと比較して考えることで、自身の競技力を向上することに成功しました。
二つ目に関しては、初心者が殆どの部活動において、自身が選手兼コーチの役割を担い指導を行いました。
その中で、自身のものさしや価値観で指導をしてしまい相手に対してコミットすることができませんでした。
そのときに、以前自身が周りの人を分析し試行錯誤したように、それを指導相手に対しても当てはめ、人それぞれで指導方針を変えていくことに変更し、最終的には、チーム内で成果を出すことができました。
以降深掘りされました。
2次面接 落選
- 実施時期
- 2022年01月 下旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 40分
- 面接官の肩書
- 部長
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
5分前にZOOMに、入室しESの内容について深掘りされていく感じでした。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
個人で成果を出してきたことに関しては評価されたと感じました。
熱量を伝えられるようにということを意識していたのですが、慣れない一問一答形式の面接で、実力が発揮できませんでした。
練習、慣れの大切さを感じました。
面接の雰囲気
第一印象は、寡黙で冷たいイメージがありました。
淡々と、話を進め、テキパキとこなしていく感じから、志望先の仕事ができる方はこういう方なのかというイメージを受けました
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
2次面接で聞かれた質問と回答
学生時代に頑張ったこと
私が学生時代に努力したことは文武両道です。
学業の面では、農家のマルシェにリーフレットを提案するということをチームで行い、そのチームリーダーを勤めました。
それぞれの意見が衝突しまとまらなかったこともありましたが、共通点を見つけ出し、そこから何をしていくか方針などを決定することができました。
今では実際に店頭で採用されています。
課外活動の面では、部活動で選手兼コーチの役割を担い活動し、全国的に強豪と呼ばれるほどの成果を出すことに成功しました。
ここでは、最初の1年は、自身のものさしや価値観で指導をしてしまうことが多く、相手に対して、適切な指導方法を行えず、成果を出せなかったことがありました。
その後は、人それぞれの指導方針に変え、適切な指導を行うようになり、成果を出すことができました。
以後深掘りされました。
将来はどのようになりたいのかなどのビジョンについて教えてください
将来的には、人を指導して、相手も自身も成果を出すということを目標に考えています。
ですが、さまざまな部門があり、その部門によって新たな経験や、挑戦ができるということを考えると、自己成長を重視しているので、さまざまな部門で自分が成果を残すというところをまず考えています。
そのためには、基礎的な部分や、応用力、柔軟性というのは常に求められる部分であり、基礎を積み上げていくことを重要視した上で、大きな成果を出すことは遅れてもよいので、継続して生き残れる力というのをまずつけていきたいと考えています。
その先に、人を指導し、チームとしての成果を残すということが指揮する側でできたらよいなと考えております。
以後深掘りされました。
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ジェイエイシーリクルートメントの 会社情報
| 会社名 | 株式会社ジェイエイシーリクルートメント |
|---|---|
| フリガナ | ジェイエイシーリクルートメント |
| 設立日 | 1988年3月 |
| 資本金 | 6億7200万円 |
| 従業員数 | 2,350人 |
| 売上高 | 391億5600万円 |
| 決算月 | 12月 |
| 代表者 | 田崎 ひろみ |
| 本社所在地 | 〒101-0051 東京都千代田区神田神保町1丁目105番地神保町三井ビルディング14階 |
| 平均年齢 | 35.5歳 |
| 平均給与 | 789万円 |
| 電話番号 | 03-5259-9221 |
| URL | https://corp.jac-recruitment.jp/ |
