【未経験者も歓迎！】【19卒】野村総合研究所の夏インターン体験記（理系/コンサルティングセミナー）No.4344（神戸大学大学院/男性）（2019/2/20公開）

きっかけは、経営コンサルタントに魅力を感じていたからです。そんな中、夏の５DAYSインターンに参加したかったものの、選考に落ちてしまったからです。落選した応募者の中で抽選で参加できる1DAYインターンの案内がメールできたので、参加した。

特に対策していない。抽選で当たった人が参加できる。夏の5DAYSインターン応募者に落ちた人を対象にのみ開催された。

ロジカルシンキング講義と、資料を元にしたサッカー場の入場者数を高める為の施策立案

1日目にやったこと

経営コンサルタントと業務内容と野村総合研究所の扱う案件やクライアントの属性の紹介を受けた。その後、コンサルタントがよく使うフレームワークの紹介と共に、資料に与えたられた経営課題に対して実際に使ってみることをしました。

なし

参加者が50人ほどだったので、個別のフィードバックはなかった。全体のフィードバックとして印象に残ったのは、「クライアントがなぜ野村総合研究所（自分の所属している会社）に仕事を依頼したのか」を考えることを重要であるということです。そこに、コンサルタントとして付加価値をつけるところであるとおっしゃられていたのが、印象的でした。

グループワークの時間が用意されているものの、個別のフィードバックがないので、インターンを通じて学びを得られたかどうかは、各個人に依る点が苦労しました。結局何が得られたのかわかりませんでした。学んだ知識のアウトプットの場として捉えるのではなく、コンサルタントに最低限必要な知識のインプットをする場として捉えるべきだったのかも知れません。

外資系のコンサルティングファームの本選考を受けている学生からすると、目新しいフレームワークの紹介をされることがないので、特に学びはないかも知れません。MECEやSWOT分析は、コンサル志望者以外でもグループワークで役にたつ知識だと思うので、フレームワークを全く知らない学生であれば効率よく学べ・アウトプットできるインターンであると思います。

本選考への影響があるわけでもないので、必要ないと思います。コンサルのグループワーク選考の練習をしたければ、事前にフレームワークをインプットしておくと、アウトプットの練習になると思います。

経営コンサルタントはキャリアを通じて論理的思考力を磨き続けなければならない環境に置かれることから、日々成長を実感することができると思ったので、ワクワクして働くことができると思いました。また、外資系よりも雇用の安定面があることから、安心してスキルを磨くことができると思ったのも、働くイメージを想像できた理由です。

内定が出るように本選考で優遇を得る為には、５DAYSインターンに参加する必要があると考えました。同じインターン参加者のレベル感をグループワークを通じて知ることができたが、そこまでレベルの高い学生は見当たらなかった。つまり、本選考ではある程度のところまでは通過するなという程度の手応えなら得ることができました。

経営コンサルタントという職種上、物事を論理的に紐解いていく仕事をすることに非常に魅力を感じました。案件の数を熟すにつれて、論理的思考力を高めることができるということは、ビジネスをするに当たって普遍的に役にたつスキルが身につくと考えたからです。

参加人数が多いかつ参加者に対して社員の割合が非常に低かったので、参加者をそれぞれ評価していることはなかったからです。本選考に影響があるのは、5DAYSインターンの方です。

総合商社業界とコンサルティングファーム業界を志望していました。将来的に起業できるようにビジネススキルを磨きたいと考えていたので、その2つの業界に絞っていました。外資系のコンサルティングファームと日系のコンサルティングファームそれぞれのキャリアの違いがイメージできていなかったので、志望の優先順位は決まっていなかった。

コンサルタントとして一人前になるには、日系のコンサルティングファームの方が、外資系のコンサルティングファームよりも環境が整備されているなという印象を受けました。ただ、個人的にコンサルタントとしてキャリアを極めたいかと言われると怪しかったので、外資系のコンサルティングファームの方が自分に合っているのではないかと感じました。