【一貫性を持つ、自己分析のプロセス】【22卒】三菱地所の総合職の2次面接詳細 体験記No.18812（海外の大学/男性）（2021/10/26公開）

web面接でした。

なぜ三菱地所なのかをいろんな角度から質問された際に、全ての回答に一貫性を持たせるように話していた。なぜなら一貫性に欠けていた部分があればすぐ「なぜそのような考え、行動を取ろうと思ったのか？」などの質問が飛んでくる。

かなり物静かでほとんど笑わず自分を見極めている感じだった。特に気になった質問に関しては、とことん詰めてくる感じでした。

なし。

なし

なぜ三菱地所が海外に強いと思うか？海外で三菱地所はどのように存在価値を発揮できるか？

はい主に、人々の交流やコミュニティを新たな価値として提供できると思います。
貴社が手がけたStornor3に在住していたことで新たに出会いやコミュニティが生まれたからです。例えば、マレーシアでは珍しく外でも作業ができるルーフテラスを設置していたり、緑豊かな公園の横にレジデンスを建てたことで、人々が集まる空間を提供していたからだと考えます。だからこそ、私も人と人が交流することで生まれる価値を提供したいと思った。
また、今までの実績として
- 130年培った丸の内を始めとする、街を点ではなく面としての一体開発、エリアマネジメントでのノウハウを海外へ輸出できるところ。
- 始めて御社が海外に進出をした。（NYで用いられた容積率移転の制度を東京駅の駅舎改修の際に応用するなど、海外の制度を各社に先駆けて導入した実績があるため）
- ビル事業などの収益があるからこそ、海外に次々投資ができる状況があるのが強みであり、付加価値を発揮できると思いました。

海外と日本のリーダーシップの同意点と相違点はなんだと思いますか？

同意点に関しては、国を問わず、相手の立場になって物事が考えれることだと思います。これは相手が何を求めているのかを考え行動すだけではなく、何事も自分ごとのように考えることが大切だと考えます。例えば、授業でも「自分の仕事の範囲はこれだから、それは自分の仕事じゃない」といったことを主張せずに、お互いに歩み寄って調整する姿勢。特に日本は全体観や調和を重んじて、バランスを考えて、チームワークに取り組もうとすると思います。大きな組織ほど、一人ひとりがリーダーシップを持って、チームとして動いたほうが高いパフォーマンスを発揮できるので、その考え方は私たち日本人の特性に非常にフィットするものだと感じたのです。

相違点として、チームであっても一人一人意見を持っていること。なぜなら常に自分の意見を持つことが日本とは違って当たり前とされているからです。