【22卒】 マルハニチロ 営業職の通過ES(エントリーシート) No.56664（静岡県立大学大学院/女性）（2021/8/13公開）

ダンスサークルの○○○○として20人を統率し、その中で練習意欲がないメンバーを奮い立たせることに最も苦労した。当初は振り付けを考えることに必死で、周囲の状況を把握せずに指導をしていた。案の定、本番の2か月前になっても一向にチームのダンスは上達しなかった。そこで、上級生に指導を任せて練習風景を観察することで課題を探った。すると、メンバー間でのモチベーションの差が大きいことに気づいた。さらに、多くの場面でダンスの一体感を乱しているのは、練習意欲がないメンバーであることを発見した。しかし練習中に頭ごなしに注意し、さらにやる気を削ぐことは避けるべきだと考えた。そこで一人ずつ動画を撮影し問題点を書き、動画とともに共有した。この方法により、問題点の量と客観的に見る自分の動画から自分のレベルを認知させることを狙った。すると、練習意欲のないメンバーは自分の状況を理解したことで危機感を持ち、積極的に練習に参加するようになった。すると、バラバラだったダンスが揃うようになり、練習が軌道に乗るとメンバーの意欲はさらに上がり団結力が生まれた。本番ではOBOGから「創立以来1番の出来だ」という言葉を頂いた。 続きを読む

○○○○でのアルバイトでノルマの2倍の売上達成を目指したことである。当初、ノルマの半分以下の売り上げしか立てられず、どうにか店舗に貢献したかった私は問題点を考えた。すると、ノルマばかりに気を取られ、一方的に商品のアピールをしていることに気づいた。この問題を改善するために、店長の接客を入念に観察し、接客の本を読み漁った。そして、お客様に関する雑談→生活様式・性格・ニーズの汲み取り→商品提案という流れの接客方法に辿り着いた。相手が無意識に口にしている言葉の端々まで耳をすませ、時には選択肢を挙げて質問し「根底にはどのような意図や課題があるのか」を感じ取ることを心掛けた。また、ヒアリングで得たお客様のニーズに合わせ、商品の価格帯を変えたり、小物を追加で提案したり臨機応変に対応した。その結果、4か月目からノルマの2倍の売り上げを毎回キープすることができるようになった。 続きを読む

貴社で働くイメージを明確化したいからである。私には「食を通じて広いシーンで社会貢献したい」という強い思いがある。原料調達から加工、販売を一挙に担い、世界最大規模の水産物取扱シェアを誇る貴社では、その思いが実現可能であると考える。商社とメーカー両方の仕事を体感できるグループワークを通して、貴社がどのように付加価値を与えて社会に対して最適な方法で製品を提供しているのかを学びたい。 続きを読む

強みはストレス耐性である。高校時代、非常に上下関係の厳しい部活動を継続したことで培った。弱みは慎重さが足りないことである。好奇心が強い反面、リスクや最悪の事態を深く考えずに行動してしまうことがある。 続きを読む