2024卒の先輩がビズリーチプロダクト職の本選考で受けた2次面接の詳細です。自己PRや志望動機をはじめとする2次面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2024卒株式会社ビズリーチのレポート
公開日:2023年8月31日
選考概要
- 年度
-
- 2024年度
- 結果
-
- 最終面接
- 職種名
-
- プロダクト職
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- あり
選考時の新型コロナ感染症対策
最終面接のみ対面で実施され、その他はオンラインでした。
2次面接 通過
- 実施時期
- 2022年12月 下旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 60分
- 面接官の肩書
- エンジニア職のマネージャークラス/2年目の人事
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 直接
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
オンライン
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
評価されたと感じたポイントは、基本的に1次面接と同様である。自分の行動について全て動機が伴っており、かつそれを言語化することができていたという点が高く評価された。目的意識が高いと言われた。
面接の雰囲気
終始穏やかな雰囲気で行われた。口調も物腰も柔らかい方であったため、非常にリラックスして面接に臨ことができた。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
2次面接で聞かれた質問と回答
硬式野球部の主将経験について
部員全員に主体性を持ってもらうこと・考えてもらうことを心がけた。コアメンバーには低学年の部員も入っており、彼らが積極的に発言することでチーム全体にとっても大きな刺激となっていた。毎回の練習後、試合後には10-15分ほどミーティングの機会を設けており、そこでは部員全員に発言権を持たせた。
また、少しでも発言することのハードルを下げるために、ミーティングの最後には「Buddy」「今日のありがとう」の2つの機会を設けることで、学年に関係なく部員の交流の促進を図った。「buddy」では毎回野球とは関係ないフランクなお題を用意し、それについて4人のグループごとに話し合う機会を設けた。「今日のありがとう」では、マネージャーへの感謝はもちろん、道具の準備や整備など、些細な部員の気遣いに対して、実際にその部員の名前を挙げ、感謝を伝える場を設けた。これらにより、少しでもミーティングの雰囲気を軽くし、部員の主体性向上を図った。
なぜエンジニア職を希望するのか
エンジニアならではの「学び続ける文化」が自分にマッチしていると感じたから。他国と比較しても日本の社会人は自ら主体的に学ぶ人の割合が極端に低いというデータがあり、自分はそれに対して強い疑問を抱いていた。しかし、いうまでもなくエンジニアには「学び続けること」が他の職種よりも強く求められる。プログラミング言語も進化し続けており、プロフダクトの種類によって扱う言語も変わる。言語のバージョンも頻繁に更新される。
このような前提がある中で、プログラミング経験こそ浅いものの、これまでの部活動や受験、ゼミでの研究などで培ってきた「学び続ける姿勢」はエンジニアとして活かすことができると考えている。
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ビズリーチの 会社情報
| 会社名 | 株式会社ビズリーチ |
|---|---|
| フリガナ | ビズリーチ |
| 設立日 | 2007年8月 |
| 資本金 | 1億3000万円 |
| 従業員数 | 1,512人 |
| 売上高 | 756億7200万円 |
| 決算月 | 7月 |
| 代表者 | 酒井哲也 |
| 本社所在地 | 〒150-0002 東京都渋谷区渋谷2丁目15番1号 |
| URL | https://www.bizreach.co.jp/ |
