【挑戦と学びの融合】【24卒】ビズリーチのプロダクト職の本選考体験記 No.60911（非公開/非公開）（2023/8/31公開）

Wantedly経由でスカウトいただき、カジュアル面談を行うことになった。

オンライン

簡単な自己紹介をした後、自分が就職活動に対してどのように考えているかをヒアリングされ、その上で簡単な会社説明をしていただいた。最後に選考の案内をいただいた。
終始穏やかな雰囲気で行われた。

どのような経緯でエンジニア職を目指すようになったのか、企業選びでは何を重視しているのか、そもそもなぜ就職活動を行うのか、ということについて聞かれた。就職活動に対する率直な思いを正直に話したが、真摯に聞いて下さった。

なし

paizaを活用し、アルゴリズムに関する勉強を行った。

コーディング試験

設問は3つあり、制限時間は90分。

paiza

オンライン

自分の行動について全て動機が伴っており、かつそれを言語化して自分の言葉で伝えることができた。その点において高く評価していただいた。

面接官の第１印象は非常に穏やかで、面接自体もかなり穏やかな雰囲気で行われた。リラックスして参加することができた。

なし

なし

硬式野球部で主将を務めた経験について

指導者がいない中で、1部リーグでの試合に臨むための組織づくりが、最も苦労した経験である。選手個人の技術力の大幅な強化・1部リーグ仕様の戦術の考案・選手のモチベーションの維持など、課題は山積み。相手のレベルが高いということで、互角に戦うことができないと決めつけ、練習にすら来ない者がいるなど、チームはバラバラな状態でスタート。未経験である自分一人でこれらの課題を解決することはほぼ不可能であると考え、組

上記の質問について深堀りされた

織づくりから改めた。学年に関係無く、「技術力・野球IQ・モチベーション・組織への理解」が高い者を学年に関係なく集め、戦術や選手起用、練習メニュー、チームの雰囲気などに関して話し合う「コアメンバー」を新たに結成した。このコアメンバーの結成により、チームは徐々に立て直し、1部リーグという格上を相手と試合をするための準備を整えることに成功した。チーム全体の目標として掲げていた「なんとしてでも一勝すること」を叶えることはできなかったが、ロースコアで展開することのできた試合も数多くあり、部員からベストナイン賞が選出されるなど、大学史上初の一部リーグで、チームとして確かな手応えを感じることができた。

オンライン

評価されたと感じたポイントは、基本的に1次面接と同様である。自分の行動について全て動機が伴っており、かつそれを言語化することができていたという点が高く評価された。目的意識が高いと言われた。

終始穏やかな雰囲気で行われた。口調も物腰も柔らかい方であったため、非常にリラックスして面接に臨ことができた。

なし

なし

硬式野球部の主将経験について

部員全員に主体性を持ってもらうこと・考えてもらうことを心がけた。コアメンバーには低学年の部員も入っており、彼らが積極的に発言することでチーム全体にとっても大きな刺激となっていた。毎回の練習後、試合後には10-15分ほどミーティングの機会を設けており、そこでは部員全員に発言権を持たせた。
また、少しでも発言することのハードルを下げるために、ミーティングの最後には「Buddy」「今日のありがとう」の２つの機会を設けることで、学年に関係なく部員の交流の促進を図った。「buddy」では毎回野球とは関係ないフランクなお題を用意し、それについて４人のグループごとに話し合う機会を設けた。「今日のありがとう」では、マネージャーへの感謝はもちろん、道具の準備や整備など、些細な部員の気遣いに対して、実際にその部員の名前を挙げ、感謝を伝える場を設けた。これらにより、少しでもミーティングの雰囲気を軽くし、部員の主体性向上を図った。

なぜエンジニア職を希望するのか

エンジニアならではの「学び続ける文化」が自分にマッチしていると感じたから。他国と比較しても日本の社会人は自ら主体的に学ぶ人の割合が極端に低いというデータがあり、自分はそれに対して強い疑問を抱いていた。しかし、いうまでもなくエンジニアには「学び続けること」が他の職種よりも強く求められる。プログラミング言語も進化し続けており、プロフダクトの種類によって扱う言語も変わる。言語のバージョンも頻繁に更新される。
このような前提がある中で、プログラミング経験こそ浅いものの、これまでの部活動や受験、ゼミでの研究などで培ってきた「学び続ける姿勢」はエンジニアとして活かすことができると考えている。

2次面接終了後、メールにて連絡がくる

オンライン

終始穏やかな雰囲気で行われた。選考要素はなく、企業に対する不安や疑問について相談に乗っていただいた。

志望動機を見ていただいたが、visionalならではの良さを十分に理解できていると評価していただいた。

なし

オフィス到着後、リクルーターの方にオフィスツアーを行なっていただいた。その後、役員の方にお越しいただき、最終面接を行なった。

上記の質問のほかに、入社するまでにエンジニアとしてどのような勉強をする予定なのか、という問いがあった。しかし、十分な答えができなかったため、その点において少し心残りとなった。

これまでの1次面接や2次面接と比較して、厳粛な雰囲気であったが、喋り口調や物腰はとても柔らかい方であった。

なし

なし

エンジニアになりたい理由

2次面接での回答に加え、モノづくりをしたかったからと答えた。
これまでしてきた挑戦は生徒会活動や部活動、受験勉強、ゼミ研究などであるが、エンジニアとしてモノづくりをすることは、人生史上最も大きな挑戦であるといえる。ITスキルがあれば、与えることのできる影響は無限大である。社会にとって本当に必要なサービスを生み出すことができれば、社会にある一つの概念すら変わりうる。それだけ規模の大きい、責任のある挑戦に挑んでみたいと回答した。

将来のキャリアビジョン

最初の２年間は、とにかく技術力を高めることに注力する。勤務時間中はもちろん、休みの日も技術書を読み、勉強会に参加し、場合によっては自分で勉強会を開催したい。ただ、技術を学ぶ際に、プロダクト目線で考えることを忘れてはならない。単に高度な技術を取り入れようとするのではなく、その技術をどのように使うのかという具体的なケースを想像しながら学ぶ、という姿勢が重要であると考えている。このように自己研磨に励むことで、いいモノづくりをするための最低限の技術力を養う。
その後のキャリアとしては、プロダクトマネージャー、CPOとしてキャリアを積み重ねていきたい。エンジニアを目指す理由として「モノづくり」を挙げたように、とにかくいいプロダクトを作り、運用したい。働き始めて最初の内は目の前のタスクのことしか考えられないかもしれないが、徐々にプロダクトを中長期的な視点で考えられるようになりたいと考えている。プロダクトの開発そのものだけでなく、顧客・組織づくり・優先順位の創出・コミュニケーションなど、プロダクトに関わることの全てをマネジメントできるような人材になりたい。