【他社比較で差別化！】【24卒】ＪＡ三井リースの総合職の1次面接詳細 体験記No.59052（非公開/非公開）（2023/8/23公開）

接続→アイスブレイク→面接

リース会社は似たような会社がたくさんあるので他社比較がしっかり出来ているかが見られていたと思う。それができていれば志望度が高いと感じられると思う。

面接官の第一印象は厳かな雰囲気だった。しかし時間がたつにつれ穏やかな雰囲気になっていった。私のいいところを引き出そうとしてくれるような質問が多かった。

なし

就活会議

主体的に行動した経験は？

副代表として指揮したサークルの新歓活動において、従来の勧誘方法を改革し、前年比８倍の56人を勧誘した経験だ。コロナ禍のため去年は新入生勧誘に失敗して例年50人のところ７人しか入会しておらず、今年も同様になる懸念があったが、同期20人とともに新たな勧誘方法を実施することでこの困難を乗り越えた。このサークルは17年の歴史を持つので、途切れさせてはいけないと強い責任感を感じた私は本気で勧誘に取り組んだ。私は2つの工夫を提案して実行した。1つ目は、SNSの工夫だ。インスタやTwitter等様々なSNSを用いたり、キーワードを用いた発信をすることで、サークルの認知度向上を目指した。2つ目は、新歓時期の工夫だ。具体的には競合である他のサークルが勧誘活動を終えて、サークルに入り損ねて困っている新入生がいる6月まで活動を行った。最終的には、56人が入会し、目標としていた50人の新入生勧誘に成功した。

うちで実現したいことはなに？

「地方創生・地域活性化」に挑戦したい。なぜなら、地方の過疎化問題や都心の混雑問題、待機児童問題等の日本の抱える社会問題の解決につながるからだ。また、コロナ禍をきっかけにリモートワークが浸透した今がチャンスであり、十分にビジネスチャンスもあると考える。
貴社とともにこの想いを実現できると考えた理由が２つある。
１つめはJAグループの全国幅広いネットワークと、三井系の独自の情報網を持つこと。
２つめは「スマート農業実証プロジェクト」に参画しており、農業を通じて地方創生ビジネスを牽引していること。
具体的には、農業分野に加え、企業の地方への出店をリースを用いてワンストップでサポートしたい。
そのためには、グループ会社（建物・エネルギー等）や様々な関係者との協働が大切になると考える。これまで部活やサークルで培ってきた「巻き込み力」を活かして、グループ会社や様々な関係者を巻き込み、想いを実現したい。

他社に内定が決まったため。