【挫折を乗り越え、社会にインパクト】【22卒】スタイル・エッジのエンジニアの本選考体験記 No.12262（愛知大学/男性）（2021/5/18公開）

オンライン会社説明会

会社概要、事業内容、選考フロー、質疑応答

ターゲットとされている業界が特殊なので、ある程度の業界理解は事前に済ませてから説明会に臨みました。その中で質問したいことをまとめて、質疑応答の際に質問しました。

必須でした。

オンラインだったのですぐに面接が開始されました。

コミュニケーション能力と、自己PRで話した内容を評価していただけたのではないかと思っています。高校時代の野球部で主体的に努力した経験を話しましたが、そのエピソードについて実際に称賛していただきました。

面接官の方も笑顔をみせていただきながら、温かい雰囲気の中で面接を進めていただきました。私の発言に対して称賛して頂く場面もありました。

なし

なし

自己PRをしてください。

困難にぶつかっても努力をし続けられる力が私の一番の強みだと思っています。高校では
甲子園に出場した経験のある私学の強豪校に進学して野球をしていましたが、初めのうち
は自分の実力では周りに全く敵わなくて、試合にすら出られないという日々が続いていま
した。大きな挫折感を味わいましたが、私立の高額な授業料を払ってもらっていて、経済
面で大きな負担をかけていた両親には何とかして恩返しがしたいと考えた私は、「ベンチ
に入って、試合で活躍する姿を両親に見せる」という目標を掲げ、朝6時起きの朝練習と
夜11時までの自主練習を毎日続けることを決意しました。その努力を約2年間続けた結果
として、3年次の春の県大会で試合に出場でき、活躍する姿を見せることができたので恩
返しができたと思っています。そしてこの努力をし続けられる力は、これからより一層困
難な仕事を任せられる社会人になっても必ず活きてくると私は考えています。

チームで頑張ったことはありますか。

大学の研究発表会で賞を取るために、チームで研究を行いました。私の大学では研究を5人一組のグループで行うことになっていて、私はその中でリーダーを務めていました。発表会で賞を取るために、私がリーダーとしてやるべきことはたくさんあったと思いますが、特に力を入れて取り組んだことは「リーダーである自分が、まずは誰よりも一生懸命努力する姿を見せること」です。理由としては、自分たちが見出した研究成果を様々な角度から分析して、課題をつぶしていくことが良い成果を出すためには必要だと考えていましたが、私のグループには「メンバー一人ひとりの研究に対するモチベーションが異なる」という課題があると思っていて、モチベーションの違いから活発な意見交換を行うことができていないことが問題だと考えたからです。その課題を解決するために、リーダーとしてメンバーに「この課題について考えてきて」と指示を出すことも可能だったと思いますが、あくまで主体的に課題と向き合うことが必要だと考えていた私は、まずはリーダーである自分が一生懸命に努力をすることでメンバーに「リーダーがやっているから自分もやらなければいけない」と思ってもらえるのではないかと考え、実行しました。この思いが実を結び、だんだんとメンバーが当事者意識を持って研究に臨むようになってきてくれて、いろいろな課題をつぶしていくことができた結果、発表会では4位入賞を果たすことができたので良かったと思っています。

オンラインだったのですぐに面接が開始されました。

将来描いている目標やキャリアイメージが比較的明確になっていて、それを論理的に伝えることができた点は評価していただけたのではないかと思っています。

プレッシャーを感じたわけではありませんが、それなりに厳かな雰囲気で面接が進んでいったと思います。ただ話しにくいような雰囲気ではありませんでした。

なし

なし

就職活動の軸はなんですか。

私が大切にしている就職活動の軸は「新しい領域や新しい分野に挑戦していること」と「成長できる環境が整っていること」の２つです。まず前提として、私が抱いている将来の野望が「社会に大きなインパクトを与えられるような価値を生み出す」ことです。じゃあどうやったら社会に大きなインパクトを与えられるかと考えたときに、私の考えとしては「他の会社や他の人が目を向けてこなかった領域で成果を出すこと」が一つの方法だと思いました。同じことをやっている会社がいないということは、自分たちの代わりがいないことであるため、自分たちの活躍次第で社会には大きなインパクトを与えることができると考えました。また、自分自身も新しいことに挑戦しているときはワクワクした気持ちで取り組むことができるため、新しい挑戦に取り組めるかという軸は大切にしています。成長できるかどうかについては、働く上では私は会社を支えるメンバーではなく、会社を作っていくメンバーとして活躍したいと考えています。ただ会社を作っていけるような人材になるためには、たくさんの場数を踏み、若いうちから裁量権を持って仕事に挑戦し続けることが必要だと考えたので、裁量権の大きさだったり一人当たりに任せられる仕事量などを意識して企業を選択していきたいと考えています。

将来のビジョンはありますか。

将来はリーダーとして、あるいはマネージャーとして優秀なエンジニアの方で形成される強力なチームを作って、そのチームでこれまでにない新しい価値を生み出して社会全体に大きなインパクトを与えたいと思っています。社会全体に大きなインパクトを与えたいというのは私が人生を通して成し遂げたいと思っていることで、この思いを実現するために自分には何ができるのかについて考えたとき、マネージャーとして優秀なメンバーを統括して、インパクトを与えられるような価値を生み出せるようにチームを先導していくことだと考えました。素晴らしいスキルをもって入社する新入社員はたくさんいると思いますが、チームを正しい方向に導いていくマネージャーの仕事は、日々の業務や困難な挑戦を通してたくさんの経験をしてきた人にしかできないと思っているからです。当然自分も一人のエンジニアとして会社の成果に貢献していきたい気持ちは強くありますが、それとともに将来はリーダーとしてチームを統括し、社会に大きなインパクトを与えられるような価値を生み出せるように尽力していきたいと思っています。