【17卒】 ソニー生命保険 総合職の通過ES(エントリーシート) No.11146 （2016/11/16公開）

体育会ラグビー部にマネージャーとして所属し、チームが昇格するために尽力して来ました。マネージャーの仕事は、50名程いる選手の練習と試合での、球拾いや水汲み・怪我の応急処置等があります。その中で、決められた仕事だけをするのではなく、周囲の状況を把握して、チームをより良い状態に導くには何をすべきかを考え挑み続けて来ました。具体的には、「選手と1番心の距離が近いマネージャーになる」という目標を立て、選手の異変にいち早く気づき自発的にアプローチすることを心掛けました。 　この取り組みの中で、部活動を辞めそうになった選手を止めたことがあります。「目標を見失った」といって休部してしまった彼に対して、私は何度も足を運び、話を聞くと共にマネージャーという客観的な立場から見た彼の必要性を伝え続けました。その結果、彼はまた部活動にプレイヤーとして復帰し、私がいたから戻って来れたと言ってもらえました。彼は現チームのエース兼副将として活躍しています。この経験から、マネージャーという自分の努力が直接的にはチームの成績に繋がらない立場であっても、自分の働き掛け次第で、組織に大きな影響を与える事が出来ると学びました。 　このように『サポートであるからサブの役割』ではなく、『自分もチームの一員として最大限の力を発揮する』という意識を常に持ち、学年の壁を超えたチームの架け橋のような存在になれるよう取り組んでいます。 続きを読む

　私は、周囲の状況を把握して自発的に行動出来る人間です。具体的には、「周囲の状況」を目に見える・見えない情報という二つの観点から把握し、現状には何が不足していて何が必要なのかを見極め、それに対して自分が出来ることを考え行動しています。 　体育会ラグビー部のマネージャー活動では、一人ひとりに寄り添ったマネジメントを心掛けています。目に見える情報という点では、怪我をしている選手のケア・新たな体力測定の実施と各々へのフィードバックをしました。目に見えない情報という点では、選手の異変にいち早く気付き、何を求めているのかを察すること・士気が下がっているように見える選手のメンタルケアを行いました。 　また、喫茶店でのアルバイトにおいて時間帯責任者を任せられており、店舗の運営や金銭の管理を行っています。責任者としてお客様と従業員の両者に目を配り、物事の先を見据えるということを意識しています。目に見える情報という点では、正しい商品が正しく提供されているのか（見た目・スピード）・その時間帯にやるべき仕事は終わっているのかを把握し、お店が円滑に回るよう調整をしています。目に見えない情報という点では、お客様と従業員の表情や様子に目を配り異変があればいち早く駆け寄り、対処しています。 　このように、周囲の状況を把握した上で、組織のために自分がすべきこと・出来ることは何かという視点を持つことを大切にしています。 続きを読む