【世界を支える原動力】【23卒】三菱商事マシナリの総合職の本選考体験記 No.34473（非公開/女性）（2022/6/30公開）

力を入れた学業 / 所属しているゼミのテーマや研究内容について / 趣味・特技 / アルバイト内容 / 部活動やサークルの活動内容 / 自覚している性格 / 志望業界 / 当社への志望動機と応募した職種でやってみたい事 / 自己PR / 学生時代に困難にぶつかった経験と、そこから何を学んだか

採用サイトのマイページから提出

Webで入力

ESでも結論ファーストを心がけました。結論→理由→結論で書き、一文が長くなりすぎないよう意識しました。

通過表記がある過去ESを参考にしながら、どのように書けばいいかを整理しました。自分の中でESの志望動機や自己PRでは事前に独自のテンプレートをある程度決めてできるだけ効率的に欠けるようにしました。

なし

ナツメ社のSPI＆テストセンター長実践問題集を使用していました。
また、ネット上の対策サイトを使って問題に慣れていきました。

性格、能力（言語・非言語）、英語

テストセンターのものと同様

ネット上の対策サイト、

５分前に指定URLに接続後、時間になったら開始。

１次面接であったため、志望理由など堅苦しい質問はあまりなく、人柄が分かるような質問が多かったです。集団の中での立ち回りや、周りからの印象など、人と関わる上での自分の考え方が伝えられたことが評価に繋がったと感じました。

温かい雰囲気で、時折笑ってくれるような感じでした。アイスブレイクや逆質問の時間もあり、リラックスして受けられました。

なし

なし

グループなど集団の中ではどんな立ち回りか

個人的には自分からぐいぐい引っ張っていくリーダーのような立ち回りははじめからせず、周りを見ながら全員が同じラインで進められるようフォロワーシップのような立ち回りが多いです。ですが、時々私にリーダーをやってほしい、まとめてほしい、などとありがたく推してくれるメンバーがいるので、その時はしっかしとグループをリードしていく立場としてグループの和を意識しながらまとめられます。グループの中で意見があまり出なかったり、意見が行き詰る場面も今まで経験してきたのですが、そういう時こそしっかり前に出て道をつくってあげるような感覚で意見が出しやすいように議論のエンジン役となることもあります。その部分ではリーダーシップ的な要素があると思っています。

まわりからどんな人だと言われますか？

一番自分の中で印象に残っているのは、「同じ２４時間を生きているとは思えない」と言われた事です。その友達曰く、大学での勉強やアルバイト、遊び、韓国ドラマ観賞など、自分がやらなきゃいけない事とやりたい事を１日ですべて網羅できている私がすごいという印象を受けたようです。私自身よく考えてみると、無意識に１日の優先順位を立てて行動していると感じました。自分の中で１日のTO DOリストのようなものを考えて、その中でやらなければいけないことは先に、自分の趣味ややりたいことはご褒美にとって置くという感覚を毎日続けていたことで優先順位で動くことが習慣化している事に気付きました。私自身頑張った事に対してのご褒美は必要なタイプなので、その時間もしっかり作りたいという思いもあるのかなと思っています。

受付で待機室に案内。時間になると面接室に案内され開始。
終了後別室で人事の社員の方からヒヤリングを受け、終了。

自己PRや志望動機は最終面接では聞かれることを十分承知していましたが、商社不要論や、これからの商社ビジネスなど、少し難しく深い質問が多い印象でした。これは、商社業界、専門商社、企業についてどれくらいしっかりと理解しているかを問われていると感じました。ここでは、自分の言葉でしっかりと考えを話せることが大切だと思いました。
話の中に、自身のビジョンや強みが企業でマッチしているとわかる表現を入れることで、より説得力が出て評価されたと思っています。

時折笑ってくれた場面もありましたが、前回の面接と比べると厳かな雰囲気でした。
役員の方だったので、私自身緊張するような空気を感じました。

なし

企業HP
ナビサイトの体験談

商社冬の時代などあった商社業界だが、これからどういった部分で専門商社は必要とされると思うか

商社不要論などが議論されていた事があったのも十分承知していますが、そのなかでも専門商社は将来的にも必要不可欠だと考えています。理由としては、三菱商事マシナリのような、長期的に気づいてきた信頼関係や強みとしているネットワークなどの情報力が商社を介すことで取引をしていた企業にとっても安心で強みとなる部分だからです。専門商社は商材や橋渡しのプロとして、企業ごとに合った商材を選び、ひとつのプロジェクトの中心に立って、お互いの立場のベストな点を見つけ、共に前に進んでいける点が必要不可欠な存在だと考えています。専門商社がなくなると、メーカーと企業のコミュニケーションや交渉・契約履行までの段階でのスムーズさや情報が減るのではないかと個人的に考えており、三菱商事マシナリが今まで培ってきたネットワークや信頼関係、社員一人一人の専門知識や動力という要素すべてが専門商社と関わるすべての企業にとって必要不可欠だと思っています。

グループなど集団で意見がぶつかった時はどうしますか？

私自身の立ち回りとしては、それぞれの意見をまずしっかりと聞いてから、お互いの相違点を整理し、全員が納得いく形を全員で話し合っていきます。ここで大切にしていることは、自分の意見が必ずしも正しいというステレオタイプを持たない事と、反対意見を一度しっかりと認める事です。私自身、飲食店のアルバイトで配膳ロボットが導入された当初、ロボットより自分たちが提供した方が早いという意見があり、ロボットが全く活用できないという状況がありました。「ロボットはむしろ効率が悪い」「邪魔だ」という意見があったのですが、納得できる意見であったため、しっかりと受け止めたうえで、皆で効率よくうまく活用できる方法を考えようと動いた経験があります。結果、ロボットの位置を声を掛け合って共有することで、席を片づけたり、新しく席をつくるタイミングで邪魔にならないように工夫し、ロボットを上手く活用できるようになりました。何事もお互いの意見を受け入れ、お互いが納得できる段階まで話し合って落とし込むことが大切だと考えています。