【献身性×多様な価値創造】【22卒】三菱ＨＣキャピタルの総合職の本選考体験記 No.14217（千葉大学/男性）（2021/6/10公開）

ガクチカ、自分の強み・弱み、志望動機

採用サイトのマイページから提出

Webで入力

各設問を線で繋げられるような一貫性を重視した。

特にない。奇をてらったものはなく、オーソドックスな設問ばかりであるため、自己分析さえできていれば問題ないと思う。

なし

参考書を繰り返し解きパターンを暗記した。

玉手箱：言語、非言語、性格

言語：52問、非言語：40問で計60分

SPIノートの会　これが本当のWebテストだ1

オンラインで接続→面接→退室

矢継ぎ早で質問されるが、そこまで深掘りは厳しくないため、全体を通して端的且つ論理的な回答を心がけた。

矢継ぎ早で質問され、非常に形式的な面接だった。ただ、一次面接であるため、各質問に対して論理的且つ端的に回答することができれば、特に問題ない、一番最初の質問が他社の選考状況の確認であり、少し驚いた。

なし

なし

学生時代に特に注力したことを教えてください。

私は、80人規模の運動系サークルの会計責任者として集金率を65％から100％に引き上げる取組みに注力しました。背景としては、同サークルは当時、資金不足の影響で、体育施設の確保ができず、十分に活動を行えていない状況にありました。会費は十分な額であったため課題は集金率の低さにあり、サークル運営の活性化には、その課題を解決していく必要があると考えました。そこで私は、全体と個人へのアプローチの2軸に分けた2つの取組みをもって、集金率の向上を図りました。全体に対しては、「集金に対する当事者意識の訴求」、個人に対しては「未納者個々人の考えや事情に対応した個別の集金」を行いまして、その結果、全サークル員からの集金を達成し、資金面からサークル運営の活性化に貢献することができました。

学生時代注力した取組みの中で特に困難だったことは何ですか。

集金活動において、いかにして他のサークル員との協力関係を築いていくかっていう部分に苦労しました。自分自身、サークルに在籍している時点で会費を支払うことは義務だと思っていましたので、未納者個々人にアプローチして口頭で注意すれば、会費を支払って頂けると考えていました。ただ、口頭で注意したところ、物凄く嫌な顔をされてしまって、そこでサークル員たちとの軋轢を生んでしまったんですね。その時は、自分としては正しいことをしたっていう風に認識していたんですけども、協力関係を築けないという部分に悩まされて、そこで1度壁にぶつかった感覚がありました。
ただ、この壁を乗り越えることができたのは、他の会計メンバーからのアドバイスがきっかけでして、これまでの一連の内容を他の会計メンバーに話したんですけど、そこで言われたのが、「自分にとって当たり前のことが相手にとって当たり前ではないこともあるんじゃない？」ということでして、その言葉を聞いて自身の考えが変わりました。
メンバーのアドバイスを受けて以降、私は、「未納者の行動を変えていくには何をすべきなのか」という自責思考で、尚且つ相手の視点に立って物事を捉えながら、２つの取組みをもって、課題解決にチャレンジしました。一つ目は、未納者個々人にヒアリングを実施して、各人の考えや事情を適切に把握しました。二つ目は、それぞれの事情や考えに応じた個別の集金を臨機応変に実行し、集金率の向上を図りました。例を申し上げますと、留学で会費を支払えないサークル員に対しては、自らで支払期限を設定する自己申告制を導入し、自発的な納付を促しました。

オンラインで接続→面接→退室

学業面で注力したことに関して深掘られることが中心であったため、自分が取組んだ内容を分かりやすく伝えることに重きを置いた。

面接に入る前に、ベテラン人事の方が、物腰柔らかく緊張をほぐしてくれた。一次面接よりも和やかな雰囲気で、時より笑いも起きた。2次面接は、学業面での取組みが中心であった。

なし

なし

就職活動の軸を教えてください。

私には、働くことを通じて目指していきたい将来像が2つありまして、1つは、「縁の下から、自らのサポートをより多くの他者への活力として還元していくことのできる」人間になっていきたいという部分と、2点目は、「家族を幸せにできる」人間になりたいと考えていて、現在は、その2つの軸を念頭に、就職活動を行っています。と回答した。その回答に対して、『2つ目の軸は、物珍しいから、もう少し具体的に話してもらっても良い？』と言われ、詳細に説明をした。本音ベースで、ありのままの想いを伝えたため、自身の素の人間性を訴求することができたと感じる。就活の軸に関しては、建前の軸と本音の軸をセットで伝えられれば、好印象かと思う。

学業面で注力したことを教えてください。

「育成年代のスポーツ組織おけるマネジメント」について研究しています。その中では、青少年が所属するスポーツ少年団や中高大の運動部活動を考察対象として研究を進めていまして、取組んでいることとしては、主に2つで、1点目は、適切なチームマネジメントがなされていない現状分析や原因追及の部分と、2点目は、当該組織に求められるマネジメント理論の構築に注力しています。マネジメント理論の全体観としては、青少年のスポーツに対する内発的な動機付けを促すマネジメントの構築を現状の結論としています。現在の育成年代のスポーツ組織では、指導者が絶対的な権限を持っているため、トップダウンなコーチングによって、選手たちが指導者からの所謂人為的な刺激を基に動かされている構図が出来上がっています。ただ、スポーツ組織は選手たちの主体性を前提としますので、そのようなコーチングは不適切にあたるという部分で、そういったことを解消していくためには、個々人のスポーツに対する興味であったり、関心、意欲を内面から掻き立てていくようなコーチングを軸として、組織マネジメントを設計していく必要があると考えました。

オンラインで接続→面接→退室

最終前の面接だったこともあり、肩肘が張ってしまい、焦って回答してしまった部分があった。QAのズレを起こしてしまう場面もあり、それらの点が落選に繋がったと感じる。

面接官の方の眼光が鋭かったため、緊張してしまったものの、全体の雰囲気としては和やかであったと感じる。エントリーシートの内容を1つずつ確認していくような面接だった。

なし

なし

入社後、どんなことに携わりたいと考えていますか。

環境エネルギー事業に興味があります。その理由は、モノとカネの両面から、社会のインフラを支えていくことができる点に魅力を感じたためです。というもの、私自身、インフラを支えることに興味を持ったのは、東日本大震災の経験が大きくて、具体的にお話しさせて頂くと、直接的な被災はしていなんですけども、インフラが崩壊して、多くの人々が困難に直面した状況をテレビを通して目の当たりにした衝撃っていうのは、未だに覚えていて、そのときに、その衝撃と共に、インフラの偉大さを実感しました。特に震災を機に、従来のエネルギーだけではなくて、再生可能エネルギーの重要性も高まったと考えていますので、太陽光発電などのプロジェクトファイナンスや発電設備のリースに携わり、社会のインフラをモノとかカネの両面から創造していきたい想いがあります。これらの取組みは、再生可能エネルギー分野の領域に積極的に進出している御社だからこそ、できることだと考えております。

なぜリース業界を志望するのですか。

資金調達の多様性を武器に、より多くのお客様に対して価値提供できる仕組みがあると考えたためです。他の金融業界と比較したときの、リースの付加価値は、資金調達を多様化し、より多くのお客様に対して価値提供できる点にあると考えております。例えば、ファイナンス・リースであれば、費用の平準化やオフバランスの効果がありますので、コーポレート・ファイナンスに中々踏み切ることのできないお客様に対しても手を差し伸べることが可能ですし、モノに対する知見が深いからこそ、アセットファイナンスも資金調達の手段として提供していけるっていう部分が、リース会社独自の特長であると感じます。そういったお客様をサポートする幅の広さを武器に、より多くのお客様に対して価値提供できる点は、自分自身の軸とより合致する部分であると考えるため、私は、リース業界を第一に志望しております。