2022卒の関西学院大学の先輩が三菱HCキャピタル総合職の本選考で受けた2次面接の詳細です。2次面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2022卒三菱HCキャピタル株式会社のレポート
公開日:2021年6月2日
選考概要
- 年度
-
- 2022年度
- 結果
-
- 2次面接
- 職種
-
- 総合職
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
全てオンラインでした
2次面接 落選
- 実施時期
- 2021年05月 中旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 不明
- 逆質問
- なし
- 通知方法
- 連絡なし
- 通知期間
- 連絡なし
会場到着から選考終了までの流れ
なし
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
一次面接と同じく端的に話すことを意識した。
リーダー像における長所、短所を話す際に矛盾が生じてしまったことが落ちた原因だと考えています。
面接の雰囲気
一次面接よりはフランクだったが、優しくもなく厳しくもなかった。2人面接官がいたが、基本的には1人の人の質問に答える形式です。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
ワンキャリ、就活会議、オープンチャット
2次面接で聞かれた質問と回答
バイタリティを発揮したエピソードを教えてください。
所属しているゼミで、学部で初めてオンラインゼミ説明会を行ったことです。昨年まではゼミの説明会が対面で行われていましたが、コロナの影響で登校ができなくなってしまい、説明会も対面で実施することが出来ませんでした。他のゼミは、オンラインの掲示板に募集要項を貼っているだけでしたが、せっかくならばゼミの雰囲気を味わってもらいたいと思い、ゼミのメンバー6人とゼミのオンライン説明会を行いました。そこでは、アーカイブのURLを残すことでいつでも見られるようにしました。またSNS活動も行い、よりフランクにゼミの雰囲気を伝えることを意識しました。この取り組みの結果、20人の定員に対して約3倍の募集が集まり、学部で1番のゼミとなることができました。
あなたにとってリーダーとはなんですか?リーダーとしての欠点はなんですか?
私にとってリーダーとは、組織に所属している人全員が居心地のいい場所に慣れるようなグループを目指し、全体を俯瞰して後ろからフォローする役割だと思っております。高校時代は、1日にクラス全員と話すことを意識し、クラスの話し合いにおいても全員の意見が反映されるような対応を意識しました。その結果、3年連続学級委員長として他薦して貰うことが出来ました。
リーダーとしての欠点は、相手を尊重する余り、どんな意見でも受け入れてしまうことです。方向性が違うと思ったことでも受け入れてしまい、グループの進度に支障をきたしてしまうことがありました。然しながら、そこで起動集をしカバーを行うこともリーダーの役割だと思うので、他者の選択を尊重するにおけるリカバー力も身につけていかなければならないとじかくしております。
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三菱HCキャピタルの 会社情報
会社名 | 三菱HCキャピタル株式会社 |
---|---|
フリガナ | ミツビシエイチシーキャピタル |
設立日 | 1971年4月 |
資本金 | 331億9600万円 |
従業員数 | 2,078人 |
売上高 | 1兆9505億8300万円 |
決算月 | 3月 |
代表者 | 久井大樹 |
本社所在地 | 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1丁目5番1号 |
平均年齢 | 41.3歳 |
平均給与 | 977万円 |
電話番号 | 03-6865-3000 |
URL | https://www.mitsubishi-hc-capital.com/ |
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