【22卒】関西電力の夏インターン体験記（文系/インターンシップ「-REAL-」）No.12178（京都大学/男性）（2021/1/12公開）

2つある。1つ目は、インフラ系はホワイト企業として叫ばれることが多く、その中でもクリーンであるという噂を聞いていたからだ。2つ目は、インフラ企業とはいえ最近様々な新規事業に手を出しているということを聞いており、実際にインフラの企業がどういった知見を生かして新規の事業を手掛けているのか知りたいと感じたからである。

ワンキャリアでインターンシップ選考のフローを調べ、どのようなことが聞かれるのかを抑えておいた。また、企業の採用ホームページを確認し、どのような人物が求められているのかについても知識入れを行っておいた。

WEBテスト → 独自の選考

3時間ほどのグループワーク

3種類のお題に対してチームで解決策を出すというものであった。1つ目はチームでなにか事業を行うとしたらなにがよいか、2つ目は新たなお菓子を開発する際に、与えられた資料を元にどのようなお菓子を開発すべきか、3つ目は4人のペルソナを与えられ、彼らの中の誰かにプレゼントを送るとすると、どのようなものが良いかについて、全員に与えられた物資をもとに物々交換を経て提案するというものであった。

海外事業を行う上で、次に関西電力が進出する先としてどの国でどういった事業展開を行っていくべきか。

1日目にやったこと

初日はインプットで終わった。関西電力全体としてどのような考え方を持っているのか。どのような部署があり、それぞれの部署でどのような事業を行っているのかについての紹介を、担当部署の方から説明された。

2日目にやったこと

2日目からワークに入った。この日はどの国に進出すべきかということについて、関西電力が持つ評価軸を元に一定絞り込みを行った後、自分たちで評価軸設定を行って絞り込んでいった。そして、それを踏まえて決まった国ではどのような発電事業が適切なのかということについて議論した。合間でメンターからフィードバックをいただく事のできるタイミングが合ったので、そのたびに修正を行った。

3日目にやったこと

昼過ぎからの最終発表に向けて、議論を収束させ、パワポの作成に移った。午後は人事・各部署の方々・参加している学生に向けてプレゼンを行い、優勝チームを決めた。最後にチーム内でフィードバックを行い合って終了した。

人事部の方、それぞれの部署の方、同じインターンに参加している学生。

なし

海外進出先を選定する上で、その国の治安の良さを視点として持ちなさいとフィードバックされたこと。社員の方が現地に赴く必要があるため、そうした点を重視している。この話から、社員の方々を大切にされているのだと感じた。

海外事業ということもあり、各国がどのようなものを求めているのかというインサイトについての分析にとても時間がかかり、難しかった。また、オンラインということもあり、ずっと画面に向き合っていることが苦痛であった。インターンが終わった後も少し話し合いを行うことがあり、体力的に厳しいと感じた。