【人柄と志望度を見抜かれる面接】【23卒】ヤマザキマザックの生産管理の2次面接詳細 体験記No.29765（非公開/男性）（2022/6/17公開）

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二次面接でも人柄、志望度を見られていたように感じます。また、一次面接の内容を把握していたので一次面接の重要性が感じ取ることができた。

面接が活気のある方で、テキパキと行われた。一次面接よりも多少の緊張感があるが、自分のありのままを伝えることが出来れば問題ない。

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学生時代に力を入れたこと

私は大学１年次に、自らの働きかけで組織に貢献したいという目標から大学祭実行委員会に入会しました。私が企画委員として活動していた際、担当する部署の入場者数が近年で減少している状況を把握し、過去のデータから問題の原因を企画の質、量であると考えました。そのため、集客力を向上するためには予算の増額が必要であると考え、新規の企業様に大学祭のスポンサーになって頂くことで広告収入を得る計画をしました。そこで、私は1人で約20社の資料作成と交渉を行う営業活動に挑戦しました。当初は企業様から承諾を頂けなかったり、資料作成が捗らないなどといった問題がありましたが、成功した暁にはより1層発展、盛況する大学祭のビジョンをモチベーションに作業に尽力しました。その結果、8件の承諾を得ることができ、運営や企画の資金を増額することが出来ました。この取り組みで、担当した企画の入場者数を前年の約30名から約5倍に増加することができ、大学祭全体としても盛り上げることに貢献できたと感じています。また、組織へ貢献するという当初の目標を実現することが出来ました。この経験から、目標の実現にむけて熱意を持って行動を起こす自律心を養うことができたと感じております。

希望職種でどのように活躍するか

私は生産管理職で携わりたいと考えております。どのように活躍するかについて説明します。アルバイトリーダーでの、(提供時間を短縮する統制活動の経験があります。具体的には、 各従業員から得意な作業を聞き取り調査や判断をして、適正な従業員配置を模索しました。その結果、従業員の適材適所を活かして提供時間を月平均300秒の短縮に成功しました。)経験を通して、他者を巻き込むことで能率化のために先を見越した行動、他者を巻き込んで調整するという取り組みにやりがいを感じました。実際に、御社でも生産リードタイムの短縮、人員配置を行ってお客様の納期に確実に間に合わせるように、ムリムラムダがないような生産計画立案を立てることができると考えてています。