- Q. 志望動機
- A.
株式会社ミルボンの本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。
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2022卒株式会社ミルボンのレポート
公開日:2021年9月13日
選考概要
- 年度
-
- 2022年度
- 結果
-
- 2次面接
- 職種
-
- 研究職
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- あり
選考時の新型コロナ感染症対策
オンラインと現地を組み合わせていた
企業研究
数ある美容メーカーの中でも特にサロン専売を行なっている会社であるため、まず市販の美容メーカーとの差別化を図る必要がある。自分ならではの思いを持っている人が多い印象。情報源としては実際にサロンの従業員、経営者の方とお話しすることが効果的であると感じた。サロンは美容ディーラーからどのメーカーの商品を仕入れるかを自身で決めているため、そのメーカーを選んでいる理由が必ずあるため、その理由と経験などを伺えると書類、面接が実体験ベースになっていくのでかなりおすすめ。また、会社ホームページにもセールスポイントや強みが多く掲載されているので、隅々まで目を凝らしておくことで面接時の意欲アピールにもつながると思う。
志望動機
御社とともに達成したい理想があるため御社を志望しています。
私は世界中の人の美しさを引き出し心を健康にしたいという夢があります。この夢の実現には主に2点美容の「広さ」、「深さ」が必要であると考えています。まず深さに関しては、その人の持つ美しさを最大限に引き出すことが出来るのはプロの美容師の方であると考えており、美容師様が使うプロユースに特化した御社の製品でこそ「深さ」が達成できると考えます。次に広さに関しては、御社が持つ現場、傾聴主義により世界中の文化を尊重し、その文化、美容師様に寄り添う製品開発を行うことで達成できると考えています。今後文化製品を通じたグローバル化を進めていくことで広さ、深さの両面から本質的な美容を世界に発信できると考え御社を志望しています。
エントリーシート 通過
- 実施時期
- 2020年12月 中旬
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
ESの内容・テーマ
「挑戦し成し遂げたこと」「最も力を入れた学業」「学生時代に没頭したこと」から、いずれかのテーマを選び、そのテーマにおける難しかった点、および自分なりに創意工夫した点を教えてください。
ESの提出方法
マイページから提出
ESの形式
Webで入力
ESを書くときに注意したこと
一文が長くなりすぎないように注意し、誰が読んでも誤解がないような文章にすること。
ES対策で行ったこと
就活会議などの就活支援サイトで読みやすく、なおかつ選考通過しているエントリシートを参考に自分なりにアレンジした。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
WEBテスト 通過
- 実施時期
- 2021年01月 上旬
- 実施場所
- テストセンター
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
WEBテスト対策で行ったこと
市販の典型的な問題集を一通りやりこめば問題ないと思います。
WEBテストの内容・科目
言語、非言語、性格
WEBテストの各科目の問題数と制限時間
約1時間半
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
グループディスカッション 通過
- 実施時期
- 2021年01月 中旬
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生5 面接官6
- 時間
- 90分
- 開始前のアイスブレイク
- あり
- プレゼン
- あり
- 当日の服装
- スーツ
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
オンライン開催のため不明。時間5分前に集まっていた。
グループディスカッションの流れ
最初から、グループに投げられ時間の使い方もグループ次第という形。15~20分後に全体発表の流れであった。
雰囲気
明るい学生が多いため、かなり和やかな雰囲気であった。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
テーマ
ミルボンの強み
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
フィードバックから、他者の意見を聞きながらまとめていく力と、議論が行き詰まった時に積極的に意見を出していくバランスが評価されていた。
1次面接 通過
- 実施時期
- 2021年01月 下旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生2 面接官3
- 面接時間
- 60分
- 面接官の肩書
- 人事1名、研究職2名
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
オンライン
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
端的な回答、及び明るい対話が評価されていたと感じた。研究についての会話は特に堅苦しくなりがちだが、より普遍的な話題を入れることでわかりやすくなると思う。
面接の雰囲気
学生自身の研究に対する質疑がメインで、同時に面接する人がもう一人いるのでその人の話を聞くことも大事であった。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
1次面接で聞かれた質問と回答
挑戦し成し遂げたこと
私は、上記の様な経験として外国人留学生との英語を用いたコミュニケーションを挙げます。私は国際的な研究室に所属しており、留学生がメンバーの約3割を占めます。私は配属早々に研究内容を留学生から教わることになり、言葉や考えをほとんど理解することができず、苦い経験をしました。しかし、この状況をチャンスと捉えた私は「海外勤務可能な英語力」を目標に定め、恥じらいを捨てて積極的に接してみようと考えを改めました。1日に10回以上、留学生と会話する事を習慣化し、ジェスチャーやイラストを駆使しながら、相手の思いを理解しようと心がけました。結果として、現在では、研究内容や私生活についても留学生と気兼ねなく会話をする事ができるようになり、留学生主催のディナーパーティーにも招いていただけるようになりました。更に、現在は大学の正式なアルバイトとして新規留学生の補助役を務めています。以上の経験から、私は逆境をチャンスと捉え、積極的に挑戦する重要性を学びました。
研究概要と、社会への応用プラン
〇〇汚染土壌に対するキレート抽出による洗浄メカニズムの解明
私は〇〇汚染土壌の無害化技術の開発を行っています。生物への健康被害が懸念される重金属汚染土壌の判明件数は、増加傾向にあります。そこで私は金属と複合体を形成するキレート試薬、特に環境中で容易に分解される生分解性キレート試薬を洗浄薬剤として用いることで、問題解決を試みました。生分解性キレートによる土壌洗浄は、安全かつ高効率な処理が期待でき、薬剤による二次汚染の懸念も小さいため有効だと考えました
社会への応用先としては、重金属に汚染された地域の土壌を本法で洗浄し再利用可能な状態にすることで、天然資源の保存及び土地の再活用につながると感じています。
リクルーター面談・人事面談
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接官の肩書
- 5~10年目の研究者
- 面談時間
- 60分
- 面談タイプ
- オンライン面接
- 実施時期
- 2021年02月 上旬
- 実施場所
- オンライン
リクルーターからの連絡が来た時期・経緯
面接後にメールで連絡をし、アポイントを取る
会場到着から選考終了までの流れ
オンライン
面接の雰囲気
かなり和やかで、面接とは全く関係ないと思う。なんでも聞けば答えてくださるので、気になることはなんでも聞くと良いと思う。
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
常に笑顔を意識して話すこと、礼儀を重んじることを意識しました。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
2次面接 落選
- 実施時期
- 2021年02月 上旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官3
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 役員3人
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 即日
会場到着から選考終了までの流れ
オンライン
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
役員相手に緊張してしまうのは当たり前で、その点をどうにかしようとせずその気持ちも含め会話のアイスブレイクなどの利用してしまうことで会話が弾むと考え、自然体で挑んだ。
面接の雰囲気
役員が三人に対し学生が一人という構図であったため、かなり厳かな雰囲気であった。一方で三人のうちの一人の方が緊張を和らげようとしてくださっているのが伝わった。
面接後のフィードバック
あり
合格通知の電話の際に軽くフィードバック
対策の参考にした書籍・WEBサイト
選考は通過したが、他社内定を受諾したため最終選考辞退
2次面接で聞かれた質問と回答
共感している部分はどこ
社内報インタビューの中にあった“美容室の繁栄”と“継承と転換”に共感している。
それはなぜですか。
社員全体が共通の理念に向かって、各人の責任の下自由な発想でアプローチができるから。
(例)“美容室の繁栄”という理念は創業からブレずに継承されている一方で、時代のニーズを意識した柔軟な発想で転換を選択している。
なぜ、それがいいのですか。
若手のうちからも自分から発言し、責任感の強い仕事がしたいから。
責任のない発言は人を動かせない。
自社の人間も動かせない人が世界の女性の心を動かせるはずがない。
時代とともにニーズは変わり、美容は特に流行などの不確定要素が多いため、各人の自由な発想が求められる。と考えている。
チームで成し遂げた経験
チームとしての経験として研究室環境の改善での経験が挙げられる。
研究室メンバーが年々増える中、施設は変わらないため、研究機器の争奪戦など実験を進める際にも問題、不満が増えてきた。みんなが研究を進めやすい環境を作る必要がある。研究室環境の改善が共通目標。アプローチの仕方は人それぞれ異なることが良い。ある人は空き部屋を探し、使えるか交渉する。ある人は研究機器の増加を教授にプレゼンする。ある人は使われていないが残っている機器、品を整理し、処分することでスペースの無駄を無くす。こういった共通の目標に対する複数のアプローチが相乗効果をうみ大きな改善を生んだ。この経験から前述の企業理念に深く共感しているため御社を強く志望している。
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ミルボンの 会社情報
会社名 | 株式会社ミルボン |
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フリガナ | ミルボン |
設立日 | 1960年7月 |
資本金 | 20億円 |
従業員数 | 1,205人 |
売上高 | 477億6200万円 |
決算月 | 12月 |
代表者 | 坂下秀憲 |
本社所在地 | 〒534-0015 大阪府大阪市都島区善源寺町2丁目3番35号 |
平均年齢 | 35.4歳 |
平均給与 | 744万円 |
電話番号 | 03-3517-3915 |
URL | https://www.milbon.co.jp/ |
採用URL | https://www.milbon.co.jp/recruit/ |