【医薬品の未来へ】【20卒】ニプロファーマの技術職の本選考体験記 No.6780（金沢大学大学院/男性）（2019/6/24公開）

この会社の筆記試験のために特段準備を行ってはいない。しかし他社のテストの傾向から大学受験の際に用いていた参考書や問題集より確率などよく出ていた問題については復習した。

適性テスト（20分）と学力テスト（60分）。ともにマークシート形式で学力テストは英数国理社会からまんべんなく出た。

社員間のコミュニケーションをより活発にするためにどういった活動を行うべきか。

自分はその場の流れで進行役になったため、議題から逸れないようにしつつ、いかに副生成物的に生じたアイデアを拾うか、活発な議論を行うために適切に話を進めているかについて気を付けた。しかし社員は4人組のテーブル2つを交互に行き来しており、そこまで見られていると感じはしなかった。GDは行われるという説明は事前にはなく、上記の筆記試験と同じ日程に行われた。また「その他」の欄がないため「直接」としていますが、最終面接の結果以外については連絡はLINEを通じて行われています。

圧迫感はあったがよく聞くと質問自体は真摯なものが多かったため、自分は真っ向からその質問に対して正直に答えるように意識した。逃げるように曖昧な表現を使わなかった姿勢が評価されたのでは、と感じています。

かなり空気としては重く、やや圧迫気味であった。そのためいかに動揺せずに上げ足の取られにくい形で適切に回答するかを意識した。

ニプロ社（親会社）を志望しなかった理由は何か。

ニプロ社は一次選考に進む前に担当教員からの推薦書が必要であり、自分は面接を行う中で実際に働いている方が何を大切にしているのか、生の声をなるべく得たいと感じています。正直に申しますと就職活動を行う中で自分の中で大切にしていること、就職活動を行う中での軸は意識するようにしていますが、それ自体は就職活動を行う中で新たに見つかることもあると感じています。学生の意見として生意気かもしれませんが、面接を行う方との対話の中で自分を見つめなおすことができるのではないか、また、そうしてくれる会社や人との出会いが今の時期の自分には重要であると感じているため、一時面接の時点でハードルを設けているニプロ社へのエントリーはしませんでした。

あなたの短所は何ですか？

私の短所は一つのことに熱中しすぎてしまうことがあるところです。
研究室で実験、解析をしている時に、ついつい睡眠不足になるほど長時間集中して体調を崩し、風邪をこじらせてしまった時期がありました。その際には長い間詰まっていた問題点の改善の兆しが見つかったため、この研究を発展させるために何ができるか、似たようなすでにある研究ではこの問題点をどう改善するか、ということに夢中になってしまいました。元々、集中しすぎてしまうきらいがあり、結果として研究を行う効率を悪くしてしまったため、それ以降は反省し、ライフワークバランスを意識して自己管理を徹底するようにし、また時折趣味の時間を作って気分転換するようにしています。

最終面接だからといって過度に緊張せずに、自分を素直に見せることが大切だったと思う。相手の役職や年齢に対して委縮してしまうのはむしろ相手にも失礼だと思うので、敬意は示しながらも発言すべきことははっきりと言うことが肝要だと思います。

二次面接とは打って変わって最初からリラックスした雰囲気であり、選考ではあるがほぼ最終面接に来た時点で受かっているのではないかな、と感じた。

勤務地については履歴書の希望勤務地と変わることもあるがかまわないか

「はい、かまいません。自分は研究者として自分が成長できる環境であれば勤務地そのものにはあまり頓着していないので、御社の研究員と切磋琢磨しながら学ぶことができる環境であればそれで一向にかまいません。個人的には最初の配属先よりも、今後仕事の内容や御社でできることについて学んだあと、ベトナムにある研究所や或いは親会社の関連業務を行っている海外の研究所に行くチャンスがあるかどうか、という点の方が興味があります。自分は海外で生活した経験があるため、できれば将来的には海外で仕事をすることも視野に入れて今後キャリア形成を行いたいと感じています。」と答えたところ、十分に海外で活躍するチャンスはあるということ、研究に邁進してほしいといった旨のお言葉を頂きました。

研究生活で大変だったことはなにか

私は研究室を選んだタイミングは、元々いらっしゃった教授のご退任の都合で新たに若い教授の方が就任するときでした。そのため自分はその研究室の一期生として、元々いらっしゃった先輩と新たにできていく研究室とをつなぐ役割を担うことになりました。新たな器具の導入や習慣的に行われていたことの廃止などいくつもの出来事がありましたが、時折新しく来られた教授の方が既存のルールを廃止しようとするときに先輩方から自分の代の学生に対してそのルールの利点について教えてくださることもあったので、教授に直接提言することも多かったように感じています。自分はコミュニケーション能力にたけた人間だと自分を認識していますので、他の方々の人間関係を壊さずにうまくつなげることができ、それが結果として研究室全体の活性化につながったのではないかと感じています。