【ロジック満載の挑戦】【19卒】ＰｗＣアドバイザリー合同会社の夏インターン体験記（理系/＜ビジネスコンサルタント職＞インターンシップ）No.1409（京都大学大学院/男性）（2018/2/7公開）

基本的に内定がインターンからしか得られないため。コンサルティング業界志望であることから受けた。また、ジョブが最も早く受けられたので、今後他のファームのジョブを受ける際の練習台としての意味合いが強かった。

特にはないが、就活支援団体のロジカルシンキング講座やGDセミナーなどには積極的に参加して練習をした。また、支援団体のメンターさんにもアドバイスをいただいたりするなどして、個別での対策も行った。そこまで必要はないと思われる。

仮想の家具の製造物流小売業者の業績改善の施策提案

1日目にやったこと

一般的な資料読み取り型ワークと同じで、資料を軽く読み込んでから仮説をたて、それを実証するデータを集めまとめあげた。最終的に模造紙にアウトプットをまとめて発表をした。

パートナークラスの社員

特になし

自身の役割をどう認識していたか、そしてどのようにバリューを出していたかをフィードバック前に問われた。その認識がメンター側の認識とずれていないかをチェックしていたものと思われる。その後、メンターから見たファシリテーターとしてのよかった点、今後の課題点を伝えられた。

思ったよりも見ている社員の数が多く、社員が各班を周回していたので、常に気は抜けなかった。まだ選考が始まったばかりでGDに不慣れな就活生も多かったため、自らリーダーを務めてチームをまとめあげることを意識するのが大変であった。チームの集中力も最終的には切れてきたときに、ロジックを持ってどう牽引するかにかなり頭を悩ませた。

やはり社風・社員の人柄を知れたことであろう。コンサルティングファームは同業他社との差別化が非常に難しい。扱っている案件にもそれほど差異がなく、また学生側からその内容を知ることはできないため判断しようがない。結局コンサルティングファームの選び方はカルチャーフィットになってしまうため、そこを判断できるのは参加するメリットの一つであろう。

逆質問で何を聞くかはあらかじめ用意しておいたほうがよい。逆質問で志望度をアピールしたり、自身のロジカルなディスカッション能力をアピールしたりすることで周囲と差をつけることができるからだ。

社員の方がの人柄は非常によかった一方で、社員の方々の能力面は玉石混交だと感じたためである。総合系ファームは採用人数がかなり大きく、社員の能力にもかなりバラつきが見られるため、必ずしも頭が切れる社員ばかりではなかったと感じた。優秀な社員と切磋琢磨したいと考える自分にとっては、働く姿を想像しにくかった。

採用の人数が非常に多いからである。戦略コンサルティングファームと比較して、総合系、Big４と呼ばれるファームは100人近く採用するため、入社難易度はそれほど高くない。コンサルティングファームを志望して、普段からロジカルシンキングの訓練をしている就活生ならば、然程対策しなくても通るであろう。

カルチャーフィットを感じなかったためである。やはり玉石混交となってしまう大人数の会社で働くより、少数精鋭の規模の小さいファームで働くほうが、指数関数的な成長曲線を描きたい自身のキャリア像にとっては合致するであろうと考えた。ただ、社員の人柄は非常によく、働きやすそうだとは感じた。

インターンシップでパフォーマンスを発揮した一部の学生は、インターンシップ終了後に優遇選考に呼ばれる。そこで面接をパスすればそのままパートナーからディナーの席でオファーをいただける。

コンサルティングファームを志望している。特にヘルスケアや自動車産業など製造業の戦略支援に携わりたいと考えており、戦略コンサルティングファームを志望している。一方でSCMの効率化など現場寄りの案件にも興味があるため、総合系ファームにも興味を抱いてはいる。ただし、最近は戦略ファームでも現場寄りの案件はないわけではないと聞くため、やはり戦略ファームの方が志望度は高い。

総合系ファームの中でも特に人気のあるPwCのカルチャーを知れたことは意義深かった。自身には合わないと感じたため、その後の選考に行く必要がなくなったことは、時間節約に繋がったと考えている。また、やはり自分は少数精鋭の企業に入りたいということをインターンシップを通して再確認できたことが大きな影響となった。