【19卒】武田薬品工業の夏インターン体験記（理系/MRインターンシップ）No.1406（京都大学大学院/男性）（2018/2/7公開）

自身が薬学研究科であり、将来はヘルスケア関連企業経営に携わりたいと考えてる一方、ファーストキャリアとして製薬企業を選ぶことは、自身のキャリアにどう影響を及ぼすのかを知りたかった、というのが最大の理由である。一般に製薬企業はMRからキャリアが始まるため、経営とは大きくかけ離れた業務から始まることの意味を知っておきたかった。

MRという職種は医者に気に入ってもらえるかどうかが重要であるため、人当たりのよさをかなり意識した。また、企業研究はコンサルティングファームのESで課された企業課題解決のケース問題対策も兼ねて、パイプラインの充実度や直近のM&Aなどについて調べた。

エントリーシート → 最終面接

アンサーファーストで端的に答えていた点。特に時間が短い面接だったので、向こうから尋ねられない限りはかなり端的に喋るように心がけたのがよかった。また、コミュニケーション能力が重要な職種であるため、笑顔は絶やさないようにしたのもよかったと思う。

このインターンシップへの志望動機

MRの業務や現役MRに触れ、自身のMRへの適性を見定めるためだ。私がMRに興味を抱いた理由は、理系の専門知識を活かし、かつ、人とも積極的に関わりながら多くの人々の生活をよりよいものにしたいと考えたからである。インターンシップを通じてMR業務の一端を体験し、貴社の現役MRから直接、MRに必要なスキルや資質を学ばせていただく中で、貴社で働く自身のビジョンをより具体的なものとしたい。

学生時代がんばったことを教えてください。

大学を見学に来た中高生を案内するベンチャーの学生代表を引継ぎ、運営を改善することに尽力した。そこでは、学生代表として百五十人以上の大学生を束ね、年間五千人以上の、海外からの学生を含む中高生を案内してきた。私が引き継いだ際はシフト員不足と代表への大きな負担という二つの課題があった。前任者から抜擢されて引き継いだため、負けず嫌いな性格の私は、この課題を何とかして解決したいと取り組んだ。シフト員不足に対しては、登録者リストを整理し、不足分を見積もって補充した。また、知人の紹介制度を制定した。代表への負担に対しては、シフト管理を一対一のメールでのやり取りからＬＩＮＥとＧｏｏｇｌｅスプレッドシートを用いた一対多の方式へと転向したり、現場監督をベテランの登録者に頼むことで業務を分散化したりして効率化を図った。これらにより、シフト員の不足件数を０に、代表の勤務時間を三分の一に減らすことに成功した。

タケダの今後のMRに求められることは何か

前半にやったこと

1日目は基本的に座学で、会社説明やMRという職種について学び、グループワークを行った。2日目は営業同行で、現役MRの方に同行して病院の現場を見させていただいた。

後半にやったこと

3日目は営業同行して気づいたことなどをまとめ、その後タケダの今後のMRに求められることをパワーポイントにまとめた。基本的には選考などで行うグループワークと同じ。時間配分を決めて担当を割り振って行った。4日目に発表を行った。

人事

特になし

論理的思考力がずば抜けており、プレゼンテーションの内容も非常にレベルが高かった一方で、周囲の理解がついていけていないと感じた場合はそのフォローをしっかりすべきであると指摘された。また、熱意が外面からはなかなか感じ取れない場面もあり、しっかり前面に出すべきとも指摘された。

MRという職種は医者に気に入ってもらえるかどうかが重要であるため、人当たりのよさをかなり意識した。また、営業同行させていただくため、現場に出る際はなおさら意識した。営業同行させていただいたMRの方には後日メールで御礼をした。MRは営業なため、とにかく人とのつながりを第一に意識すべきである。