【未来のヘルスケアを担う】【19卒】武田薬品工業の夏インターン体験記（理系/MRインターンシップ）No.1406（京都大学大学院/男性）（2018/2/7公開）

自身が薬学研究科であり、将来はヘルスケア関連企業経営に携わりたいと考えてる一方、ファーストキャリアとして製薬企業を選ぶことは、自身のキャリアにどう影響を及ぼすのかを知りたかった、というのが最大の理由である。一般に製薬企業はMRからキャリアが始まるため、経営とは大きくかけ離れた業務から始まることの意味を知っておきたかった。

MRという職種は医者に気に入ってもらえるかどうかが重要であるため、人当たりのよさをかなり意識した。また、企業研究はコンサルティングファームのESで課された企業課題解決のケース問題対策も兼ねて、パイプラインの充実度や直近のM&Aなどについて調べた。

タケダの今後のMRに求められることは何か

前半にやったこと

1日目は基本的に座学で、会社説明やMRという職種について学び、グループワークを行った。2日目は営業同行で、現役MRの方に同行して病院の現場を見させていただいた。

後半にやったこと

3日目は営業同行して気づいたことなどをまとめ、その後タケダの今後のMRに求められることをパワーポイントにまとめた。基本的には選考などで行うグループワークと同じ。時間配分を決めて担当を割り振って行った。4日目に発表を行った。

人事

特になし

論理的思考力がずば抜けており、プレゼンテーションの内容も非常にレベルが高かった一方で、周囲の理解がついていけていないと感じた場合はそのフォローをしっかりすべきであると指摘された。また、熱意が外面からはなかなか感じ取れない場面もあり、しっかり前面に出すべきとも指摘された。

MRという職種は医者に気に入ってもらえるかどうかが重要であるため、人当たりのよさをかなり意識した。また、営業同行させていただくため、現場に出る際はなおさら意識した。営業同行させていただいたMRの方には後日メールで御礼をした。MRは営業なため、とにかく人とのつながりを第一に意識すべきである。

まずは社風、及びMRという仕事の内容について、具体的に経験できたことである。ファーストキャリアとしてMRを選ぶことがないだろう、ということを選択するネガティブチェックとしてインターンシップが役に立った。ただし、これはMRという職業が個人的に合わなかったということであり、企業としては非常に魅力的な企業であると感じた。

MRの営業同行を通じて、現役のMRの方にどういった話を伺うか、質問リストを考えておくことが必要だった。

将来の希望が製薬企業の経営に携わりたい、ということを考えたときに、ファーストキャリアとしてMRから始めるのは遠回りな気がしてしまったからである。製薬企業の経営陣にはもちろん現場からのたたき上げ組もいるし、現場での経験が活かされることもあるとは思うが、やはり若手のうちからコンサル等で経営知識をつけたいと感じた。

当然顔に出したわけではないが、私自身がインターンシップでMRという職業に就くには興味も熱意もないと感じたことは、恐らく人事側も理解しているだろうし、本選考に参加しても内定は出ないだろうと考えている。MRという職業だけではなく、その後の経営人材となることを見据えての採用であるのならばチャンスはあるかもしれない。

先述したとおり、MRという職業自体がそもそも自身に向いていないと感じたためである。私自身は人の好き嫌いが激しく、たとえクライアントが自分と波長の合わない人間であったとしても商品を売り込まなければいけない営業は自身には向いていないと感じた。特にMRの場合、医者を相手にすることになり、医者の中には気難しい方も多いため、MRは営業の中でもかなりハードルが高い。

日系企業であり経団連の指針を遵守しているため。また、本選考を経ずにインターンシップから直接内定をもらったというような話も聞いたことがないため。ただし、人事の印象には残るであろう。

参加前は外資系コンサルティングファームを志望していた。これはヘルスケアや自動車産業など、製造業関連の経営に将来携わりたいと考えていたためである。特に戦略支援に興味があるため、戦略コンサルティングファームのいずれかに入社したいと考えていた。ただし、一生コンサルタントとして働くかは決めておらず、経営サイドに回って自身が事業を回すことも考えてはいる。

製薬大手の武田薬品に参加した理由は、ファーストキャリアとして製薬MRを選ぶことが自分のキャリアにはそぐわないことを確かめるネガティブチェックをしたかったからである。今回インターンシップに参加することで、以降一切製薬企業の就活を行う必要がなくなり、コンサルティングファーム就活に専念することができるようになった。