【未知の領域への挑戦】【24卒】ＰｗＣアドバイザリー合同会社の冬インターン体験記（理系/【PwCアドバイザリー＜M&A・戦略コンサルタント職＞】（内定直結））No.34438（非公開/非公開）（2023/5/23公開）

とにかくPwCのインターンに行ってみたかったから。志望していたのはPwCの別の職種だったがインターンの選考に落ちてしまったので、全くジャンルは異なるが比較的に志望動機を語りやすいM＆Aにエントリーしてみた。

他のBig４の選考対策でフェルミ、ケースの練習はしていたので、この選考のために行ったということはない。M＆Aについての知識をサイトで調べる程度。

PwC全体として、論理性だけではない人間力を見られているような気がする。人と適切にコミュニケーションをとれるかは重要。

架空の学習塾会社のM＆A戦略

オフィスの入り口で集合。名札を渡されてゲートに入り、エレベーターで会場へ。会社説明の後にアイスブレイクで絵しりとりをする。グループ名を決めたら、ワーク開始。

M＆Aの際に意識すべきことは時価総額だけでなく、会社のバックグラウンドや理念。

架空の塾会社のM＆A戦略

1日目にやったこと

まず初めにPwCグループとアドバイザリー合同会社についての説明。その後M＆Aのワークで必要な、会社の価値を計算する方法を学ぶ講義があり、テーマ発表、ワーク。午後に依頼主の社長宛を想定したプレゼンテーション。

パートナー

なし

ワークの内容について、時間内に口出しをしてくることはないが、終始傍で議論を聞いている。M＆Aの用語その他についてわからないことは、聞けば丁寧に教えてくれる。参加者一人一人の発言をよく聞いてくれていた印象。

圧倒的にM＆A知識がなくて、最初の講義でかなり混乱した。ただ、不明点は社員さんに聞けば解決したので、事前に勉強しておけば良かったとまでは思わなかった。時間が短い＋参加者がみなその後の選考を意識しているのでみんなガツガツ引っ張ろうとするし、そういう中では主体性が見られないと逆に浮く。

時間がないので、６人グループでも2,2,2や3,3で分担しながら進める。かなり主体性が必要な感じ。

コンサルのワークではこれくらい議論を引っ張っていかないといけないんだ、ということを知れたこと。議論の流れがわからなくなったり、道筋が見えなくなってしまったときは、自分の論理性を恥じることなくすぐに聞くことで議論が整理されることもあると学んだこと。

「時価総額」や「シナジー」など、M＆Aコンサルに関わるコンサル用語は勉強しておいた方がスムーズかもしれない。

どうしても、コンサル独特のカタカナ多用文化が合わなかった。特に今回は合併、買収による「シナジー」について言及される場面が多かったが、ずっと「せっかく日本語があるんだから相乗効果って言ってよ」と思っていた。仕事は面白そうだと思ったし、社員の方もとても良い人だったけれど、コンサル文化が合わない気がした。

インターンからの早期選考で落ちてしまったので、本選考でもう一度受け直しても同じように落ちてしまうのではないかと思った。ただ選考自体は割と楽しかったし、面接官と話すのも面白かったこと、またインターンで学べたこともたくさんあったため、本選考を受けようと思った。

上がったというより、「下がらなかった」の方が適切。圧倒的にオフィスがきれいで、想像する通りのTHE・オフィスワークができそうだと思った。仕事は大変そうだし難しそうだなと思ったけれど、相談できる人がたくさんいそうだし、ワークライフバランスもうまくいきそう。

M＆Aコンサルタントについて、仕事のイメージだけでも抱けたことは大きいと思う。インターンを経て志望度がますます上がりました、とか言えばマッチ度を強調できるのでは。

とりあえず就活解禁前に内定が欲しかったので、外資のメーカーとコンサルを受けていた。big４のインターンに参加したことで、自分に外資はあまり向いていないなと知ることができたことは大きな収穫だったと思う。ただ、とりあえず内定が欲しいと思っていたので、入社したいという気持ちは下がったが、志望度は変わらなかった。

インターンシップ参加前は、とにかくガツガツした感じの、ギラギラした雰囲気で切磋琢磨しているというイメージを持っていた。しかしEYのサマーインターンにも参加し、big4の中でもPwCとEYは割と協調性を重んじる和やかな社風なんだなと知った。また自分が業界や業務内容はさることながら、社風をかなり意識する人間なんだと知れたことは、その後の軸設定に有用だった。