【M&Aで学ぶリーダーシップ】【24卒】ＰｗＣアドバイザリー合同会社の夏インターン体験記（理系/【PwCアドバイザリー＜M&A・戦略コンサルタント職＞】（内定直結））No.47397（非公開/非公開）（2024/1/9公開）

グループ会社のPwCコンサルティングにも応募しており、ウェブテストを免除で選考を受けられるため、応募しました。また、M&Aにも興味があり、どういったことを行うのか理解を深めるためにインターンシップを受けました。また、早期選考があるという噂を聞いたため、早期内定が得られると嬉しいと思いインターンシップに応募しました。

ケース面接を行うということは事前に知っていたため、ケース問題対策を行っている学生グループにも参加し、実践的な対策を行っていました。それだけでなく、複数のケース面接問題の対策書で例題を解いてなれていました。

グループワークでは、ファシリテーターの役割ではなかったものの、議論をサポートするような役割をしながら、議論の本質に立ち返るような話をしていました。このように、自分の役割を確立して、立ち回ることが重要だと思います。

M&Aについての講義/ある業界の架空企業のどれを買収するかというグループワーク

ワークで扱うデータが記載された資料が配布されるため、それを元にグループで話し合いを行い、意見をまとめて発表しました。

買収する企業の判断の指標

架空の企業を用いたM&Aの課題解決型ワーク

1日目にやったこと

ある業界の架空の企業が複数挙げられ、その中のどの企業を買収すべきかという、M&Aに関する課題をグループで取り組みました。架空の企業は、対象とする顧客やどの地域に多くたてられているかなどの情報がまとめられていました。

現場社員

なし

各グループに一人は社員さんがついてくれ、グループワークでは質問に真摯に回答してくれました。ランチタイムには、ワークの内容には関係のない雑談を行い、働き方について知ることができました。

一日のプログラムだったため、スケジュールが過密で、ワークの難しさに対して使える時間が少ないことが大変でした。また、グループ内で意見出しを行うときに、人によって重視する項目が異なり、意見が対立したりどういった方向に議論を結論づけるかが難しかったです。

同じグループの学生は、全体的に積極的に発言する人が多い印象でした。

M&Aのインターンシップに参加したのは初めてだったので、M&Aのいろはから、どういった評価項目で買収する企業の目星をつけるのかなど、基礎知識を学ぶことができました。同じような業界を志望する学生と交流し、レベルの高い議論ができたのは自身の成長のために良かったと思います。

評価に必要な計算方法や議論の進め方などはインターンシップで初めて知って苦労したため、事前に情報収集をしておけばよかったと思います。

今回参加したPwCアドバイザリーのインターンシップは、架空の企業を例にとって実践に近いワークを体験することができました。特に、限られた資金の中でどのようにやりくりすれば一番高い効果が得られるのかについて自分で考えた経験は、実際の業務に近く、働く様子をイメージできたと思います。

インターンシップでは高い評価を受けて、早期選考に呼ばれはしたものの、グループワークを主導していた学生と比べると、知識不足やフレームワークの考え方がまだ身についていないことを実感したため、このままでは本選考での内定獲得は難しいのではないかと思いました。

M&Aは既存のものを活用してより良い利益を獲得するというな業務ですが、自分の将来やりたいことはどちらかというと自ら新しいものを生み出すようなことだと途中で感じたため、志望度は下がりました。この企業というよりは志望業界自体が変わったので、結果的に志望度は下がりました。

インターンシップ参加者のうち、優秀だった学生には早期選考の案内が来ました。早期選考では最短で10月頃には内定が得られ、通常よりも早く就活を終えられるため有利になると思います。

インターンシップの参加前は、とりあえず名前の知っている有名なコンサルティング企業（BIG4中心）に応募していました。コンサルティング業界を志望していた理由は、内定が早く得られることと、サークルで似たような経験をして面白そうだと思ったからです。その他にも、大学で行っている研究の関連性があるため、食品メーカーや製薬メーカーの志望度も高かったです。

内資の企業ですが、グローバル展開などを全面に押し出していることから、外資色が強いのではないかというイメージでした。実際、社内体制としてはほぼフレックスタイム制度、リモートワークで、個人プレーの雰囲気だったためそのイメージは一致していたと思います。若手からの裁量権の大きさは、イメージしていたよりも大きかったことに驚きました。