【論理的説得で不安解消】【19卒】メタルワンの総合職の1次面接詳細 体験記No.4998（慶應義塾大学/男性）（2018/9/11公開）

結論ファーストで完結に話せた点。嫌なことにも向き合うことができる理由を論理的に説得感をもって説明できた点。

若干の圧迫感があったが、どちらも丁寧な対応であった。しかし、反応は薄いため面接中不安になる場面が多々あった。

君が直面したように会社に入って、やる気のない人がいたらどうやって動いてもらうの？

自分がやる気のない人を動かす方法は、その人たちとの間に信頼関係を構築していくことで「◯◯くん」だから協力しよう「◯◯くん」がいうならやろうかなとなるようにすることです。頭ごなしに命令するのでなく普段から細かなところから１人１人に真摯に向き合い小さな信頼を積み上げ大きな力につなげていきます。
また、もう一つは目的と意義をしっかり説明し熱意をもって説得することです。自分の理想や勧めたい方に周囲を向かわせるためには、論理的にその意義を説明する必要があります。また熱意によって人の心を動かす必要もあります。どちらか一方ではなく、論理と情熱の両方をもって周囲の人々にアプローチし、協力を得ることができると考えています。

ニッチで細かく泥臭い部署もある。そういうところに配属された場合どうするの？ 耐えれる？

私は、たとえ自分が望んだ部署に配属されなかったとしても、その部署での自分の役割に目的と意義を明確に見出した上で、全力を注ぎます。
中高６年体育会系の厳しい男子校で、上半身裸・裸足でのトイレ掃除、氷点下をきっていても毎日行われる上半身でのランニングなど厳しく一見理不尽にしか見えないような試練に耐えてきました。私はこの経験から、辛く厳しく誰もやりたがらないことであったとしても、自らが直面するならいやいや取り組むのでなく、その目的と意義を考え、やり遂げればどんなことを得られるか考え目標をたてて何事にも取り組むようになりました。入社し希望部署でなくても自分の役割をしっかり考え、自分がどう貢献できるか意識し行動できると考えています。