2023卒の先輩がラクスルビジネス職の本選考で受けた2次面接の詳細です。自己PRや志望動機をはじめとする2次面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2023卒ラクスル株式会社のレポート
公開日:2022年6月23日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 2次面接
- 職種名
-
- ビジネス職
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
全てオンラインでした。
2次面接 落選
- 実施時期
- 2022年02月 下旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 60分
- 面接官の肩書
- 2年目事業開発
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
接続→面接→終了
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
深掘りに耐えられなかったのが落ちた原因だと考えている。少なくとも3回くらいは深掘りさレたため、それに耐えられるくらい考えておく必要性があると感じる。
面接の雰囲気
年が近く話しやすい感じではあったが、質問がやや難しく、考えさせる質問が多かった。それに加えて、深掘りも多く、非常に困難な面接だった。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
ホームページ、note
2次面接で聞かれた質問と回答
あなたの強みはどう仕事で生きるのか
まだまだ未熟ですが、私の強みである「逆算的に問題を解決する力」をCM作りで活かすことができると考えています。ノバセルの事業部長である〇〇さんが、CMの戦略作りに大事なのは、仮説を持ってターゲット層にヒアリングをすることだとおっしゃっていました。なぜなら漠然とヒアリングをしても欲しいデータは手に入らないし、仮説を持つことで見えてくることがあるとおっしゃっていた。これは私がインターンでメディアの閲覧数を向上させた際、自ら情報を収集して、メディアの閲覧数が低い原因を複数仮説立てて、外部の詳しい人に検証しに行ったことと似ていると考えています。そのため御社に入っても、強みを活かして、成果を出せると考える。
今後やりたいことは?
大義的なことで言うと、世の中をアップデートすることで、具体的には「効率性や生産性をあげて、有意義な時間を増やす」ことです。これは私の幼少期からの合理的で効率的な性格と、アルバイトをしていたカフェで新人育成の仕組みを構築したことをきっかけに考えるようになりました。またその手段として、世の中をアップデートできる仕組みやサービスを作りたいと考えています。例えば、御社のサービスであるラクスルやハコベルなどのように下請け構造を変えて産業を改革したり、セールスフォースのように営業そのものを効率化したり、今後世の中に必要とされるサービスを私は作っていきたい。ただ、今はそれを実現できるスキルも実力も、経験もありません。そのため入社をしたらノバセルのストラテジックプランナーとしてマーケティングを軸に、顧客への解像度を高めながら成果を出していきたい。それと同時にセールスや他の領域に踏み込んでいき、ゆくゆくは事業全体を生み出せる人間になりたい。
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ラクスルの 会社情報
| 会社名 | ラクスル株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | ラクスル |
| 設立日 | 2009年9月 |
| 資本金 | 27億9800万円 |
| 従業員数 | 791人 |
| 売上高 | 619億5000万円 |
| 決算月 | 7月 |
| 代表者 | 永見 世央 |
| 本社所在地 | 〒106-0041 東京都港区麻布台1丁目3番1号 |
| 平均年齢 | 35.9歳 |
| 平均給与 | 742万円 |
| 電話番号 | 03-6632-9048 |
| URL | https://corp.raksul.com/ |
