【未来への飛翔、ドローン革命】【19卒】三菱総合研究所の夏インターン体験記（理系/サマーインターン コンサルティング部門）No.1332（筑波大学/女性）（2018/2/7公開）

ビッグデータの分析に興味を持っていたので、それができそうな企業はシンクタンクだろうと思って応募した。そのため当初は研究員部門に参加するつもりだったが、ES提後の受け入れオファーでコンサルティング部門からのオファーがきたので、コンサルティング部門に参加した。

結論ファーストで短く答えることと想定していない質問にもその場で考えて必ず答えを導くことの2点を意識した。

ドローンを用いた新規事業立案

前半にやったこと

前半はドローンが現在どのように活用されているのかを調べ、それを発展させることで新規事業ができないかを考えた。ドローンでなければならない理由を探すのに苦戦し、メンターのコンサルタントの方にフィードバックをもらっては試案を変えていった。毎日コンサルタントの方とランチに連れていってもらった。

後半にやったこと

現在の活用方法の延長では上手く考えられなかったので、アイディアベースに切り替えて考え出した。将来の成長計画を3,5,10年単位で考え、それをスライドに落とし込んだ。最終日にコンサルタントの方々の前で発表した。

コンサルタントの部長とコンサルタントの方

なし

「それドローンでやらなくても良くない？」「ドローンの優位性はどこにあるの？」というフィードバックは耳にたこができるくらい言われた。ドローンの特性は何なのかを突き詰めて考える必要性を説かれた。

自己主張がとても強いメンバーばかりだったので、くらいつく意識で発言しないと、発言する機会がなく透明人間になりかねなかったのが、大変だった。
加えて、オフィス内へのパソコンやUSBの持ち込みと支給されたのパソコンの持ち出しが禁止されていたことも少々不便だった。

自己主張が強い人たちに囲まれた経験がなかったので、その場合に自分はどのように発言すべきなのかを考えながら過ごしたインターンシップだった。途中で発言を遮られたり、口を挟む余地がないほどにまくしたてられたりしても、発言しようという意識を持ち続ける重要性を感じた。

グループ内でのリーダーシップの取り方を学んでおくべきだったと思った。例えば説得力のある発言の仕方を学んでおきたかった。

会議室からでることが許されず、コンサルタントの方々がどのような場所でどのように働いているのかをほとんど目にすることができなかったから。メンターとしてついてくださった社員の方もインターンシップに付きっ切りという訳ではなく、1日に1時間いる程度だったので、どのような考え方をするのかも分からなかった。

11月と12月に説明会の案内のメールがきたが、インターンシップの参加者限定のものではなかく、内容もコンサルタントのものではなかったから。またコンサルタントの採用人数も少ないので、インターンシップに参加したからといって本選考に有利になるとは言えないのではないかと思う。

良くも悪くも日系大手らしい雰囲気だったのが、個人的にあまり好きではなかったから。特に最終発表の際に表れた社員の中に女性が1人もいなかったことに不安を覚えた。また、インターンシップに参加したメンバーに少し苦手意識を持っていたこともあり、自分に合わない企業なのかなと思った。

インターンシップに参加した後に、インターンシップ参加者のみのイベント等がなかったから。選考が優遇されるようなことも聞いていないので、有利になるとは考えていない。

IT系の企業に行きたいと思っていたが、業種や企業の規模、日系外資等はまったく希望がなかった。そのためサマーインターンは、IT系の事業会社やベンダーやコンサルティングファームと幅広く受けた。組織の規模も大企業からベンチャー企業まで幅広く受けた。また先輩から面白いと教えてもらった企業に関しては業界問わず、インターンシップにエントリーした。

大企業の型にはまった雰囲気や、女性がとても少ない職場に、自分はあまり向いていなさそうだと思ったので、ベンチャー企業やベンチャー気質をもった企業の志望度が高くなった。また、コンサルティングという仕事は難解な分、面白く飽きなさそうだと思ったので、コンサルティングファームへの志望度が高くなった。IT系に行きたいという気持ちは変わらなかった。