【名前で勝負する新提案】【19卒】三菱総合研究所の夏インターン体験記（文系/企業経営部門）No.1547（横浜国立大学/男性）（2018/2/7公開）

私の就職活動の軸である「外部環境に寄らず自らの能力で成果を出せる環境であること」「海外と関わりのある仕事環境であること」「専門性を追求すること」「自分の名前で勝負すること」が満たせると思っており、コンサルティング業界を見ていて応募した。

量が多いESであったため、論理的に冗長にならないかを注意してESを書いたことが挙げられるが、それ以外の事はしていない。

ドローン会社とともにドローンを利用した新規事業を提案せよ。

前半にやったこと

1日目は、他のコースのインターンシップ生とともに三菱総合研究所についての説明が行われ、その後各配属先に配属されていった。そして企業経営部門においては、お題発表後にグループワークに入った。

後半にやったこと

2,3,4日目については、ひたすら新規事業立案を行い、適時メンターにアドバイスをもらう機会が用意されていた。5日目夕方には、研究員を相手としてプレゼンを行い、内容についての評価をもらった。

本部長を含む現役研究員20名ほど

なし

事業性があるかどうかの検証をもう少しして欲しいと言われたことである、この点については、やはり作業時間不足による作業量不足が要因となっており、非常に悔しい所である。

作業時間が大きく制約されていたことである。1日目がほぼ企業説明に使われたことにより使えなかっただけでなく、2日目以降も10時から6時過ぎまでしか作業に使うことができず、資料の持ち帰りもできなかったのが、圧倒的な作業量不足を招き、プレゼンの質の低下を招いたと思う。

総合研究所の考え方が大きく変わった。コンサルティングファームが、施策立案だけではなく実行支援まで行っていることは知っていたが、総合研究所は依然施策立案だけではないかと考えていた。しかし、実際に働き方などを見ていると、実行支援までしていることが良く分かった。

特に勉強しておくことは無いが、最低限のコンサルティング業界でインターンする上での言葉ややり方、フレームワークなどは知っておいた方が良いだろう。

年齢の若い社員さんなどと食事に行く機会などもあり、成長のベンチマークとして見ることができたからである。成長していく上で、身近に優秀な先輩が必要だと感じているので、そのような先輩にインターンシップで出会いお話を伺うことができたのはとても良かった。

三菱総合研究所として、ではなく三菱グループは経団連の就活協定を守る姿勢が貫かれているので、内定は出ない。実際18卒の知り合いの先輩にも、三菱総合研究所は内定が出るのが遅いという話を聞いていたので、インターンシップを通じて内定を取るつもりは全くなかった。

志望は大きく変わりインターンシップを通して上がった。これは、年齢の若い社員さんなどと食事に行く機会などを通して、社員さん達を成長のベンチマークとして見ることができたからである。また、総合研究所の認識が大きく変わったのも志望度が上がった要因である。

参加している学生が非常に少なく、採用を担当している社員さんの印象に強く残るからである。また、インターンシップ後に社員からの印象をまとめた資料も渡されるので、それを題材に話もできるからである。

金融(証券)業界やコンサルティング業界を中心とした企業を見ていた。これは、私の就職活動の軸である「外部環境に寄らず自らの能力で成果を出せる環境であること」「海外と関わりのある仕事環境であること」「専門性を追求すること」「自分の名前で勝負すること」が満たせると思っており、コンサルティング業界がその筆頭であるからだ。

企業への志望度は上がった。それは社風や先輩社員との相性の良さを感じたからだ。しかしながら、業界としての志望度はやや下がった。その理由は、インターンシップ期間中のような頭を使い続ける日々がプロジェクトによっては発生してしまうことに、やや不安感を感じたからである。この点は、コンサルティング業界の面白さの裏返しになるので、コンサルティング業界志望者は皆感じるのではないかと思う。