【分業化に違和感、営業利益高める】【17卒】ヒューリックの冬インターン体験記（総合職）No.405（東北大学大学院/男性）（2017/12/14公開）

ディベロッパーという職種に興味があった。そのなかで、三菱地所のインターンを経験し、その規模の大きさ故に極度に分業化されたフローに違和感を感じ、小規模ながら一人当たりの営業利益を高く保ち続けているヒューリックに目を向けた。

開催が2月であったため、それまでの時点で多くの同業種のインターンに参加していることで、志望動機の妥当性を高めることができたと思う。

下記の3つのプログラム、4つの敷地の候補のなかから一つずつ選択し、当社の投資物件を提案せよ。「オフィス・商業施設・3Kビジネス」×「池袋・渋谷・新宿・浅草」

1日目にやったこと

簡単な自己紹介のあと、ヒューリックの会社説明を、役員の方を中心に持ち回り形式で行った。その後、5人ずつのグループ3チームに分かれ、それぞれにメンターがついて課題発表がおこなわれた。

2日目にやったこと

課題の敷地選定、プログラム選定を中心にグループワークをした後、実際に敷地候補地に出向いて現場調査を行った。

3日目にやったこと

16時まではグループで引き続き講評に向けたワークに取り込み、社員のアドバイス等を受けながら発表練習を行った。16時からは講評があり、役員同席の場でプレゼンテーションを行った。終了後には、懇親会が催された。

役員/人事

なし

プレゼンテーションの仕方について。プロとしてのプレゼンテーションの在り方として、間の取り方、目線、話し方などの指摘を受けれたことは多いに参考になった。

インターンでのワークに取り組む中、メンター社員の介在が比較的多く、意見の善し悪しに口を出してくることも多かったので、メンバーのなかに意思決定者としてティーチャーが一人いるような構図になり、社員主体で案が深まっていくような場面があり、修正に苦心した。

ディベロッパー目線で場所のポテンシャルを見いだす力が身に付いたと感じる。設計者視点では決して見えてこなかった、完成後の建物をどう運営していくかなどの視点は自分にとって斬新であった。

事業をどうマネタイズしていくか、つまり経営者的視点から物件をみる目を習得してから臨むことで、よりリアリティある提案ができたと思う。

よい意味でも悪い意味でもベンチャー的な企業風土を、十分に実感した。一人当たりの裁量が大きい分、単独でクライアントに関わることも多く、コミュニケーションを得意としない社員の方も少なくなかったように感じた。

インターン中に、個別で優先的に説明会の案内がきた。企業規模が小さいため、役員や人事部長にも認知された状態で選考に臨めるのは大きいと思った。

大手ディベロッパー、大手広告代理店。大学、大学院時代に培った建築意匠の専門性を活かし、敷地選定や建物のコンセプトメイキングなどの職能をより広い視野から獲得することが期待できる業種に絞って就活に取り組んでいた。

都市や建築など、大きなものを扱うような仕事において、その会社規模は他業界以上にモノをいうことを実感した。実際、ヒューリックは中小規模の建築に投資対象が集中しており、大規模物件にはなかなか手を出せていない現状があり、上述の視点から、大企業に志望対象を絞ることを決意した。