【17卒】電通グループの夏インターン体験記（Strategy & Concept plannning）No.404（2017/12/14公開）

「アイデアの学校」という字面が放つ純粋で公共的、教育的な含みに惹かれた。電通という会社がもつノウハウを、自分のノウハウとして持ち帰りたいと思った。

独自の選考 → 最終面接

個人ワーク

各A41枚で「タワーレコードの売り上げをあげてください」「日本にくる外国人をもてなしてください」の2点の課題に答え、web上のフォーマットにしたがって提出する。

基本的に、二次試験の筆記の内容や一次試験の課題の「なぜこう考えたか」をひたすら深堀りされた。二次までの出来具合でほとんど決まっているようにも思えるほど、簡易的な面接だった。

二次試験の回答をみさせてもらったが、面白い。課題を解くとき、どのように考えているの？

愛読書に、「エコロジー的思考のすすめ」という本があります。ようは、『風が吹けば桶屋が儲かる』というような趣旨のもので、生態学においてすべての事象は連関するものであるという。これは、ものごとを論理的に思考する手法として一般性のあるもので、いつもアイデアベースになりがちなときは、生態学的手法をとってその飛躍を埋めるための合理性を担保するようにしています。

最近、どんな面白いことやってますか。

いまは、本を書いたりしてます。つい一昨日企画が立ち上がったものに、「図面クイズ」というものがあるのですが...図面って、文字通り設計者のプランそのもので、その線一本一本には建物にこめられたコンセプトが反映されているのですが、なかなか素人には専門的なツールであるがゆえ、読み込めない。そういった敷居の高さを「クイズ」というカジュアルなツールに置き換えて、図面の面白さをより多くの人にわかってもらおう、という趣旨でやっています。

「英語を話せる人を増やしてください」などの課題に個人・グループで取り組む。

1週目にやったこと

朝から晩まで、時には22時をまわるまで座学が行われた。社内の著名な講師を多数招き、あるときは実際にワーク形式で課題に取り組んでフィードバックをもらったり、あるときは事例ベースでCMプランナーやコピーライターなどの仕事の取り組み方などのレクチャーがおこなわれた。4日目には、1日課題「歩きスマホをする人をなくしてください」が与えられ、徹夜で取り組んだ。発表は、鎌倉にある研修所で行われ、そのまま合宿形式でグループ課題「花屋の売り上げをあげてください」に取り組んだ。

2週目にやったこと

2週目以降は、土曜日だけの出勤となり、平日5日間で各々課題に取り組んでくるような形式であった。2週目の課題は個人ワークで「若者に人気のでるテレビ番組を企画してください」というものであり、約6日間のブランクを経て発表。フィードバックが行われた。

3週目にやったこと

最終週も個人課題で、「英語を話せる人を増やしてください」というもの。本インターンは3つのチームに分かれて行われていたが、最終日は全チーム合同、計55人全員が集まって合同講評会がおこなわれた。すべての課題を通じて、金賞、銀賞、銅賞、審査員賞が選出され、受賞者にはそれぞれの色の色鉛筆が贈られた。

役員/人事部長/人事担当者/クリエイティブの社員

なし

とても構築的な考え方をする。思考の枠組みを既に獲得していることは、あなたが思っている以上に強いよ。といわれたこと。

前日は必ず徹夜、課題発表日は座長や社員ふくめて翌朝まで飲み会、カラオケ...といったように、とにかく参加者全員がエネルギーにあふれる異様なインターンシップであった。体力的にきついと思う瞬間は何度もあった。