【未来を創る挑戦】【17卒】三菱地所の冬インターン体験記（総合職）No.214（東北大学大学院/男性）（2017/12/14公開）

ディベロッパーの最大手企業であり、夏に関連会社でインターンしたことで関心も高まっていたから。また、1ヶ月という長期にわたるインターンにも関わらず、出社時間は午後のみと授業との兼ね合いが考慮されており、地方大学の学生も参加できる環境が整っていたから。

夏期の段階で、異業種かつ同系統の企業のインターンシップに複数社参加し、不動産という職種が建設業界においてどのセクションで役割を果たすのかの検討をつけておいた。

お台場アクアシティのリニューアル施策提案

前半にやったこと

商業施設部門に配属され、「お台場の商業施設のリニューアル施策の立案」というテーマを与えられた。現場見学を経た後、5人1組のグループワークによって、社員数人が見守る中週一回のミーティングによるゾーニング計画策定、MＤコンセプトの策定などに取り組んだ。

後半にやったこと

上記内容のテーマに対する施策の発表会として、人事部をはじめとする各部署の部長クラスの方々を招き、講評会を行った。12分間のプレゼンテーションで、他の部門で異なるテーマを与えられたグループも交えての発表であった。講評後には簡単なフィードバックと、懇親会があった。

人事部長をはじめ、各部署の部長クラス

なし

「儲けるという言葉自体にネガティブなイメージを持つ人も多いけど、きちんと儲ける仕組みをつくる、マネタイズすることは社会をよくする面でも重要」という旨の発言。事業性の採算を計画段階で第一に考慮するディベロッパーらしいと思った。

週1回の出社で、ミーティングにさける時間は2時間弱と大変短く、そのなかで総意として立案のベクトルを導くのは簡単なことではなかった。関西、関東、東北と出身が別々で、Skypeなどを駆使しながら別日でミーティングを行い、なんとか立案をとりまとめた。

ディベロッパーという職能の多様さについて。例えば、商業施設において新しく建物を建てるとき、敷地選定やコンセプト策定、戦略立案などの開発初期段階のみに携わるだけでなく、建ったあとのテナント選定、営業交渉、マネジメントの恊働など、建築開発のフローにおける様々なセクションで関わっていることがわかった。

建物が企画されてから実際に建ち、運営されていくなかで、ディベロッパー以外にどのような職種、業種の人間がどのような立場からそのフローに関与しているのかということに関する理解はあったほうがよい。

社員の方々と比較的密にコミュニケーションを取りながらのワークであったため、社員それぞれの価値観や働き方を共有することができたと思う。ただ、実際の業務内容についてはやはりコンフィデンシャルな部分も多く、把握しかねるところもあった。

比較的建築・都市に精通した理系学生に対して、当初感じていたよりもウェルカムな姿勢をインターン全体を通して感じることが出来た。一般的に、理系はとらない、などと言われているのを目にすることが多いが、実際の業務内容から考えても十分通用する職場であると感じた。

社員全員が、会社というチームの一員となって支えていこうという意識を強く持っていると感じ、よい印象を持った。不動産業のようにひとつひとつのプロジェクトが大きな職種において、この協調性を重用視する姿勢は大事だと思う。

インターンシップに参加することで、具体的に選考フローにおいて有利になるかどうかは、本選考にエントリーしていないため不明である。しかし、人事部長をはじめ全般的に採用担当がインターンの選考にも関わっていることから、選考に有利になることは十分あり得ると思う。

まちづくりに関わる仕事。どのようなプレイヤーがまちづくりに関わっているかをまず知り、自らの建築デザインにおける専門性を一番柔軟に活かせるセクションにおいて活躍したいと考えていた。

自らの建築デザインにおける専門性を活かせるのは、発注者の立場で川上から計画コンセプトなどのプランニングを行える職種であるということがはっきりした。そのためには、ディベロッパーや広告代理店、国家機関などに就職することが近道であるというように、将来の解像度が高まった有意義な機会だった。