【建物を守る誇り】【23卒】ＪＲ東日本ビルテックの技術系総合職の本選考体験記 No.30284（非公開/非公開）（2022/6/6公開）

自己PR、最も頑張ったこと、どのような社会人になりたいか、学業でがんばったこと

オープンES

WEB

エピソードがいくつも必要になったので、それまでの自己分析が重要。

企業のホームページと説明会の動画を参考にして、自分のやりたい仕事のイメージを明確にした。友人に添削をしてもらった。

なし

三回まで撮り直し可能

できるだけ笑顔で明るくはきはきと話せるように、また制限時間も意識して挑んだ。撮り直しはできるが、事前に練習するといい。

指定されたサイトで動画を撮る方式の面接であった。三度まで取り直しが可能だが、録画面接が初めてでうまくいかなかった。

なし

なし

あなたが社長なら、何をやってみたいか

スマートメンテナンスなどの技術開発にさらに力を入れ、この技術力で業界を引っ張っていく存在になりたいです。やはり安全性の更なる追及や今後一層深刻化する人手不足の対策として継続的な技術開発の拡大は欠かせないものだと思います。御社はJR東日本グループという強い基盤を持ちながら新しい挑戦ができるという強みをもっています。そこで、グループを超えた業界内外の企業や大学との共同開発を推進していきたいと思います。一方で、新しい技術に対する貪欲ともいえる積極的な姿勢や社員数と広大な事業範囲も大きな強みです。そこでそれを最大限活かすために、現場とのより密な連携が重要だと思います。上層部自ら現場に出向き、社員一人一人と課題を共有することで技術開発と現場の相互作用を図っていきたいです。このような技術開発の一層の推進とその有効活用をもし私が社長になったら、トップとして進めたいと思います。

ベストパフォーマンスを引き出すために自身をどのようにマネジメントし工夫してきたか。働くうえでどのように生かせるか

私は何か達成したいものがある時、さらに一歩先の目標を立てることで最大限のパフォーマンスを引き出そうと考えています。そうすることで、努力の質と量ともに向上し、自分は意外にもこんなことまでできるんだというような自分や周りに対する新たな発見をももたらします。これまでは例えば、大学受験の志望先を実力よりかなり高い大学に設定したり、研究のために○○の基礎知識を得るという目的に対して資格取得を目標にするなどにより、当初の想定よりも高いパフォーマンスを発揮することができました。これを活かすことで、一つ一つの仕事においてもさらに高い完成度を目指し、さらに高いサービスを提供することで社内外での信頼を得たいと思っています。御社の維持管理や工事などの事業では、非常に高いレベルの安全性が求められ、これは決して脅かされてはならないものだと思います。そのためには想定外のことも考え、さらに高い安全基準を追求すること。また、それぞれの業務の中で、ただそれをこなすだけではなく、それらを疑いより効率的にするにはどうしたらいいか考えるというところまで目標として意識したいと思います。この安全性の追求と業務の効率化という点で御社に貢献できるのではないかと考えます。

控室で成績証明書の提出→面接→控室で合否連絡

笑顔で冷静に話すこと、面接官ひとりひとりと目を合わせながら話すことなど基本的な部分を意識して実行できたこと。

厳格な雰囲気はあるが、役員の方々は穏やかに話を聞いてくれた。広い部屋で、ドラマで見るような面接だったこともあり緊張した。

なし

なし

具体的にどんな仕事を希望していますか

ビルの維持管理を希望します。特にビル管理を統括的にマネジメントする施設統括管理業務で、ひとつの建物を広い視野で総合的に管理する仕事に携わりたいです。理由は、空き家研究を進める中で建物の新築重視に問題意識を持ち、建物を大切に維持することに大きな意義があると考えたことです。長年日本では積極的な建築が進められ、他国と比べ中古建物の活用は不人気でした。しかし、今後は人口減少が進み、既に大都市においても空き家・空きビル問題が多発していることから、新築が必要である一方で、既存の建物をより快適で安心な空間として維持することが非常に重視されていくと思います。ビルは常に存在するため、担当している建物に足を踏み入れる度に自分が守っているという誇りや責任感を感じると思います。このように、私は建物の維持管理を仕事として、人々に長く愛してもらえる建物を守り、より多くの人に影響を与えることで社会貢献をしたいです。

自己PRをおねがいします

私は今何を変えなければならないのかという意識を持って行動しています。私は一年間、○○部で主務の役割を担いました。私が変えるべきだと思ったのは主務のマニュアルでした。この少し古いマニュアルでは一つ一つの仕事をするべき理由が不明瞭であり、イレギュラーなコロナ禍への対応でも問題意識を持ちました。そこで、まず行ったのは上級生や同期との問題共有と仕事の内容や必要性の確認です。しかし、○○等は解決せず、OBや航空局、大学等に積極的に連絡を取りました。こうしてマニュアルを修正するとともに、後輩には引継ぎを重視し4か月前から一緒に仕事を行う方針を採りました。このことから、何を変えるべきかを考えるだけでは足りず、その達成には様々な人への積極的なコミュニケーションが不可欠であることを学びました。