【地域活性化の未来】【17卒】イオンモールの冬インターン体験記（総合職）No.220（東京大学/男性）（2017/12/14公開）

地域活性化に興味があり、様々な地方でモールを建設し地域づくりを試みているイオンモールに関心があったため。

ホームページを見て、イオンモールがモールを通してどのように地域づくりをしているのかを調べた。祭りを開く、地元商店を入れる、といったような具体例が頭にあったことで、グループワークを進めやすくなった。

新たなイオンモールを考えよ。

1日目にやったこと

午前中は、班の顔合わせ、課題の説明と個々人の事前課題の共有。午後からは実際にワークに入っていった。モールを建てる自治体を選定し、モールのコンセプトを定めた。社員の方が全体の進行を指示し、学生はそれに従って進めていく形であった。

2日目にやったこと

午前中は、前日定めたコンセプトに従って店舗戦略を考えつつ、発表の準備をした。簡単なモールの模型製作も行った。午後は発表会が行われ、社員さんからフィードバックをいただいた。

3日目にやったこと

イオンレイクタウンの視察を行った。実際に現場で働いていらっしゃる社員の方に案内していただいた。午後は自由時間が設けられ、班ごとに自由にモール内を散策した。

モール責任者/若手社員

スターバックスギフト詰め合わせ

「そのモールができることを本当にその自治体は喜ぶ？歓迎する？」という指摘をされたこと。机上の空論では人は動かないことを痛感した。

ある特定の街区にモールを立てるだけで、一体どれだけ「地域を育てる」ことができるのか、実感がわかないまま議論を進めざるをえなかったのは辛かった。机上の空論が続いてしまった。

地域といかに共存するか、とにかく考え抜くことが大事。地方商店街の敵、として語られることの多いイオンモールだが、社員さんとしては地域と共存し、Win-Winの関係を築くことを目指していた。

用地取得から広報運営まで、一つの商業施設が生まれる流れを簡単にインプットしておくと、ワークの中身がよりリアリティを持って感じられると思う。

社員の方がどのような思いを持って働いていらっしゃるのかを、発表会後のフィードバックや懇親会で感じることができた。3日目のレイクタウン視察の際には、実際に現地で働いている方から話を聞くことができたのも大きかった。

就活に向けた準備をしている人も少なく、かといって学生団体などで活躍していたような人も少なかったため、しっかり議論を進めたり議論に加わったりできる人が少なかった。ともすれば議論が「おしゃべり」になってしまう空気があり、自分のよう「ファシリテーターを務められる人材は必要だろうと感じた。

「地域を育てる」という理念を掲げながら、社員の方が皆それを意識しているわけではなさそうであった。学生参加者も含め「大きなことがしたい」という野心で集まっている人が多く、一人ひとりの生活に寄り添いたい自分には向かないと感じた。

インターンシップ終了後、人事の方から何度か電話をいただいた。内定者の方も、インターンシップ後にリクルーター面接を経験したと仰っていた。

人の生活に寄り添い、人を幸せにする仕事ができるような企業を探していた。企業規模は関係なく、いかに社会的意義や人の幸せを意識して社員さんが働いているかを見ていた。

企業理念の良し悪しで選ぶのではなく、「企業理念がいかに一人ひとりの社員さんに落とし込まれているか」を見て選ぶようになった。人事の方ではなく、普通の社員の方が何を思い考えているのかを知ることで、その会社が自分にあっているのか否かを感じ取ることができるようになった。