【革新的な音楽ビジネスを創造】【17卒】デロイトトーマツコンサルティング合同会社の夏インターン体験記（コンサルタント）No.218（東京大学/男性）（2017/12/14公開）

コンサルティング業界について興味があったことが最大の理由である。期間が5日間に渡ってることもあり、より深く業界についての知識を深められそうだった。

面接では「なぜそれをやったの？」「なぜこっちじゃなかったの？」というように、過去の自分の経験を深堀りされると聞いた。それゆえ、事前に自分の過去の経験を体系的に紙にまとめて整理してから面接に臨んだ。

某レコード会社の新規事業を立案せよ。

前半にやったこと

初日の午前中にはケース問題を使いつつ、フレームワークのインプット。午後は、予め提出した希望テーマ毎のチームに分かれ、課題の説明を受けた。その後の進め方はチームに任せられた。

後半にやったこと

クライアントが抱える課題を定義し、課題解決の方法を立案した。その後、市場分析を行い、商品戦略を立てていった。4日目以降は、財務計画を立てつつ、分担してプレゼン作成にも取り組んだ。社員さんは業務の合間を縫って一日に数回様子を見に来て下さり、アドバイスをくれた。

チームのマネージャーの方をはじめとしたコンサルタントの方々4名

なし

マネージャーから「君は班の中で一番よく考えていたし、本質を掴んでいた。ただ、それをいかに班に共有していくかを考えないとバリューは出ない」と言われたこと。

クライアントに実際にヒアリングができない点が非常に辛かった。実際のプロジェクトでは、まずクライアントへのヒアリングを行いそこから課題を発見するはずだが、インタ—ンではその過程を踏むことができず、仮説を積み重ねることしかできなかった。

クライアントが抱える課題は本当は何なのか、をしっかり定める必要がある。「売上を上げる」こと、あるいは「シェアを獲得すること」が本当に必要なのか？最初の課題設定を流してしまうと、その後の議論が地に足の着かないものとなってしまう。

予め参考書を購入し、コンサルティングでよく使われるフレームワーク等について知識をインプットしておくと良い。議論の進め方が班の学生に一任されているため、知識を持っていないと議論の中で存在感を発揮できない。

会議室の中で学生とディスカッションする時間が殆どであったため、「仲間とどのような空間でどのような会話を交わしつつ働くのか」といったようなことが分からなかった。働く空間の「雰囲気」が伝わらなかった。

議論の中で存在感を発揮できなかったからである。実際に社員の方にも言われたことだが、いくら深くアイデアを考えていても、それを班のメンバーに還元できなければ、考えを深めた意味がない。自分が入社することでこのような価値が出ます！ということを主張できなかった。

仕事にやりがいを感じた。インターンシップを経て悔しさは残ったが、自分の考え方や物事の捉え方は認めてもらえたことで、ある程度の自信もついた。企業の経営陣にも解決できないような課題を解決する仕事には強い憧れが残った。

「サマーインタ—ンでよいパフォーマンスを残すと、内定が出る」ことは、3日目に話を伺った内定者の方がおっしゃっていた。

特に志望業界も志望企業も定めていなかった。3年の夏のうちに色々な企業や業界を見てまわろうと思い、コンサルや流通業、さらには官公庁まで様々なインタ—ンに参加した。

ただインタ—ンや説明会に参加するだけでなく、「自分がこの会社の中でどのような形で価値を出せそうか」「どのような経験を積み重ねることで生き残ることができそうか」ということを意識しながら話を聞き、考えることの大切さを感じた。インターンシップへ参加する態度が変わった。