【ITで企業の架け橋を】【23卒】情報技術開発のシステムエンジニアの本選考体験記 No.27084（非公開/非公開）（2022/5/30公開）

情報技術開発株式会社　説明会

事業内容や選考フローに関する説明

特にありません。ITに関する事前知識準備の必要もありませんし、文系の方にとっても分かりやすい説明会でした。

必須でした。

接続準備をして入室

　今までの自分自身の行動に関して一貫して答えることができた点が評価されたと感じます。フードバックの際にも褒めて頂きました。

受けた面接の中で1番フランクでした。面接官の方が積極的に場をほぐしてくださり、自身のことを話しやすかったです。

簡単にありました。良かった点に加えて将来像についてなど次の面接に向けてのアドバイスを頂きました。

ワンキャリア

あなたの長所はなんですか？

　私は知らない世界に飛び込む・何事も肯定的に受け止めてやってみるという好奇心が旺盛です。今までにその好奇心の赴くままに2度大きな決断をしました。
　1度目は高校受験です。私は小学生の頃から海外ドラマが好きで漠然と「海外・英語って素敵だな」と考えていました。その思いは進学しても変わらず、より英語について海外について触れてみたい学習したいと思うようになりました。そこで帰国子女の方が3分の2を占めておりハイレベルな英語が学ぶ事が出来る高校へと進学を決意しました。知り合いが誰1人いない、英語があちこちで飛び交う環境ということで両親も驚いておりましたが、結果的に英語や海外のことを他の高校よりも学ぶ事が出来たと感じております。
　2度目はAI業界へのインターンシップです。2回生の冬頃から現在にかけて長期にわたり務めております。外観検査AIを開発している会社ということでものづくりに携わってはいるんですが、AIという当時は何も分からない媒体に興味が凄く湧きました。知らない世界に飛び込むことで得る事も大きいんじゃないかと思い応募しました。主にマーケティング関連のお手伝いをさせて頂いております。
　このように私は好奇心旺盛で何事もまずは肯定的に受け止めることが出来ます。

SEとして活かせる強みは？

　チームワークを意識しながら動く力があると考えます。以前飲食店で外国人アルバイトの方と働いており、チームワーク強化に貢献しました。外国人アルバイトと日本人アルバイトの方はコミュニケーションが難しいことからどこか壁を感じていました。そこで自ら外国人アルバイトの方に積極的に話しかけにいくようにしました。彼らの日本生活のことや母国のことであったり、次第に打ち解けていくことで業務中もより連携がとれてお店の活性化に繋げることができたという経験があります。
　システムエンジニアとして働くにあたってチーム内・社外であったりの方達と連携が不可欠であると考えています。1人だけではなく周りを俯瞰しながら進めることが大事だと認識しております。
　貴社でシステムエンジニアとして働けることになった場合でも、常にチームとして行動していくことを意識して、さらにはこのコミュニケーションの力をお客様の課題発見であったりヒアリングに活かして行きたいと考えております。

接続準備をして入室

学生時代のベンチャー企業でのインターンをきっかけにSEを志望していると伝えると興味をもってくれました。

固かった。しかしこちらの話を聞いて興味を抱いてくれる部分もあったので楽しそうに話す事が大切。1次面接はフランクであったのでギャップを感じた。

なし

ワンキャリア

どのような業務に携わっていきたい？

　システムエンジニアとしての経験を活かしてITコンサルタントとしてSAPを用いた業務改革に携わり多様な企業にDXを促進させたい。働く方々が本来の業務に尽力してさらに働きやすい環境を創造して「企業の本来をのポテンシャル」を発揮させるためにこのようなERPを導入することに携わりたいと考えています。
　　貴社では先日シンガポールのSAP向けコンサルティングファームを子会社とされましたように、事業のさらなる拡大を目指しておられますし、一次面接でも現在挑戦的な分野であるということをお伺いしました。御社では最新技術と連携されていることで業務効率化に留まらず、経営の意思決定の迅速化を可能にして「企業本来のポテンシャルの発揮」が可能になると考えております。
　ですのでSAPを用いた業務改革に興味がありますしぜひ携わりたいと感じております。

学生時代のインターンに関して深く教えてください

　AIを開発しているベンチャー企業にて他社分析のプロジェクトに取り組みました。その際には計画性を意識しながら進め、会社の今後の方向性を決めるにあたる材料として貢献いたしました。
　他社分析のプロジェクトは私1人に任されたものであり、「業界や他社の動向で気になる事をまとめて教えて」といった風にアバウトに託されました。ですのでどこの何を調査するかは1から自分で計画を練る必要があったのです。
　そこで初めに目標までの道筋を細かに設定することを意識しました。他社のターゲットや売上・売上の成長率であったり主力製品の動向などの調査項目が必要であると考え、調査企業も上場企業に絞らずに可能な限りベンチャー企業まで調べて行きました。
　この計画のおかげで作業は円滑に進みましたし、そこで分かったことはAIであったりテクノロジー導入へのハードルの高さです。各企業のサイトを比較すると、企業にテクノロジーをすぐに簡単に導入できることをアピールしている企業の伸び率が顕著なことも分かったのです。IT人材が居ない企業は「何から初めていいか分からない」といった不安から導入に不安を感じていることが分析を進めていく中でも分かりました。
　私が働いている企業は技術力を推している会社であったので、社員の方にこの分析結果を伝えると真摯に受け止めて下さいました。テレアポや顧客でのアピールの方向性を、簡単に導入できることをアピ―ルする方向にシフトチェンジされたそうです。相談後の導入率も以前と比べると増加しているとのことでした。
　このように計画性を意識しながら、会社の方向性の決定に貢献できるようなプロジェクトを遂行できたことが私が大学生時代に最もやりがいを感じた事です。